如题所述
第1个回答 2022-06-07
什么是胶带纸思维
临时、凑合，看起来有点笨，但他其实非常管用，聪明人正在用笨办法。
学习最厉害的人，他们面对困境时候的一些方法，是值 写东西是得的学习的。他们也会犯错，犯错怎么办，他们也会遇到困难，遇到困难怎么办？你就会发现有些方法是学得来的，有写东西根本学不来。
厉害的人会用笨办法吗？
当然会。我认识一个小朋友。他其实四川某个市的文科状元，去了北大的德语系。市状 元、北大，这样的孩子说是“厉害的人”一点也不为过。向他请教学习经验和学习方法 时，我曾想，这么厉害的人，一定是高智商、学习很轻松，但出乎你意料的是，就这样 的学霸，为了记下古文里的实词虚词，硬是把“之乎者也”在不同语境的意义背了将近 十多遍，才记下来。同时，他有一个非常厚的改错本，里面记录了平时不会的题、以及 考试时犯错的题，用不同的颜色做上标注和解释，从小学一直坚持到高中。这个孩子算 不上绝顶聪明的人，但就是用这种大家都认为很笨且不愿坚持的方法，他成为了历害的 人。其实，大家不屑且不愿尝试以及坚持的方法，很可能才是真正成就“厉害人”的“好 方法
例：乔布斯是个完美主义者，我下面要讲的这个故事，恰恰是世界上最追求完美主义的一个人，他的非常不完 美的一次经历，而且这次经历恰恰是一次改变世界的经历。公司就干了一件事，把四格给写满了，也就是，历史上最经典的产品发布会。最追求完 美主义的那个人给大家演示的第一代 iphone 上面的信号条是个假的东西，是一个用胶 带纸贴上去的东西，所以胶带纸思维就最完美主义。
在关键时刻胶带纸思维告诉 我们，为了做正确的事情，为了在关键的时刻，某一个任务必须把它完成，完成比完美 会更加重要。
胶带纸思维的几个缺点
第一看起来不像样，临时
第二不高级
胶带纸思维背后三个特别重要的原理
第一个原理：以快制胜--
商业中有个窗口期，过了窗口期做得再好也没啥用，所谓完成比完美更重要
还有一个特别重 要的是为了获得反馈
原理之二，是目标倒推
其实关于胶带纸思维最好的一个是石墨烯， 石墨烯的发现真的就是这个科学家用胶带纸来去做的，很有趣。
今日头条广告推送的例子--当时今日头条做个性化推荐引擎，他们认为是一个唯一的出路。 这个就是我们说的，叫从目标倒推。
例：就像火星救援，那个哥们他就说我得活着回去，我 得回地球，我就得倒推，我怎么活着到地球？
胶带纸思维，有了目标再倒推路径，有助于帮助我们找到关键节点， 这样我们就能够定义关键任务，同时也会定义哪些事儿我们可以说不，哪些事儿可以去 绕开。所以很多时候知道要做什么，比知道如何做可能会更加重要。
第三个原理就是一次性或者重复。
例爱彼迎：创始人自己连相机都是借了个相机，创始人拿个相机，一个房子一个房子的去拍。据说就有一 次这个创始人去某一家，屋主说你们好像有钱还没给我。创始人马上从口袋里掏了个支 票写给别人，当时别人都看都呆了，开玩笑说，看来你们不是一个大公司，
爱彼迎的创始人对这个事情他就有一个总结，他就说对每件事情，尤其是创业者，亲力 亲为当然是重要的事情，亲力亲为，直到做不下去了。然后再实现自动化，再实现大规 模地复制。
我们知道进化是没有方向的，它其实确切的说叫演化
它是在这种随机性的测试中间能够 获得反馈，能够去选择，通过环境的选择，所得出来的这种结果。当然，在现实世界里 面，我们并不是一个简单的、大自然的演化的一个比喻，人的设计的力量、规划的力量 会和大自然的演化，会是两种交织在一起的，会有这种不确定性的、随机性的东西，也 有这种主观的设计的、参与性的东西。比较好的方式是二者结合在一起。
胶带纸思维强调的是有什么就用什么，能做什么先把重要的事情给做了
大科学家费曼说过一句话，什么是解决问题的最佳方法？就是任何管用的方法，不要拘泥形式，不要拘泥路线，这恰恰是一种创造性思维的本质，恰恰是一种开放式 的进化型思维
胶带纸思维告诉我们什么
遇到了关键的问题要立即去解决。先去干了再说，别想来想去 的，先干了再说。尤其是在战场上，最怕的是不做决策。任何决策都比不做决策强。当 然我们也意识到有些时候不做决策也是一种决策
如果条件不成熟，有什么就用什么就别讲究。别太把自己当回 事，我是专业人士，我怎么能干这个事了？我怎么能用胶带纸粘一下？我是不是得弄两 个螺丝或者怎么样能够把它弄得高级一点，其实并不重要，你必须要承认现实，你必须 在现状
胶带纸思维还有非常精彩的例子，是 space x是在某种意义上来说胶带纸思维是指，有些时候可以有那种既简单又可靠、又便宜的 解决办法。---安全带换成赛车的安全带；芯片生了5000倍
胶带纸思维的反义词就是100分思维
临时、凑合，看起来有点笨，但他其实非常管用，聪明人正在用笨办法。
学习最厉害的人，他们面对困境时候的一些方法，是值 写东西是得的学习的。他们也会犯错，犯错怎么办，他们也会遇到困难，遇到困难怎么办？你就会发现有些方法是学得来的，有写东西根本学不来。
厉害的人会用笨办法吗？
当然会。我认识一个小朋友。他其实四川某个市的文科状元，去了北大的德语系。市状 元、北大，这样的孩子说是“厉害的人”一点也不为过。向他请教学习经验和学习方法 时，我曾想，这么厉害的人，一定是高智商、学习很轻松，但出乎你意料的是，就这样 的学霸，为了记下古文里的实词虚词，硬是把“之乎者也”在不同语境的意义背了将近 十多遍，才记下来。同时，他有一个非常厚的改错本，里面记录了平时不会的题、以及 考试时犯错的题，用不同的颜色做上标注和解释，从小学一直坚持到高中。这个孩子算 不上绝顶聪明的人，但就是用这种大家都认为很笨且不愿坚持的方法，他成为了历害的 人。其实，大家不屑且不愿尝试以及坚持的方法，很可能才是真正成就“厉害人”的“好 方法
例：乔布斯是个完美主义者，我下面要讲的这个故事，恰恰是世界上最追求完美主义的一个人，他的非常不完 美的一次经历，而且这次经历恰恰是一次改变世界的经历。公司就干了一件事，把四格给写满了，也就是，历史上最经典的产品发布会。最追求完 美主义的那个人给大家演示的第一代 iphone 上面的信号条是个假的东西，是一个用胶 带纸贴上去的东西，所以胶带纸思维就最完美主义。
在关键时刻胶带纸思维告诉 我们，为了做正确的事情，为了在关键的时刻，某一个任务必须把它完成，完成比完美 会更加重要。
胶带纸思维的几个缺点
第一看起来不像样，临时
第二不高级
胶带纸思维背后三个特别重要的原理
第一个原理：以快制胜--
商业中有个窗口期，过了窗口期做得再好也没啥用，所谓完成比完美更重要
还有一个特别重 要的是为了获得反馈
原理之二，是目标倒推
其实关于胶带纸思维最好的一个是石墨烯， 石墨烯的发现真的就是这个科学家用胶带纸来去做的，很有趣。
今日头条广告推送的例子--当时今日头条做个性化推荐引擎，他们认为是一个唯一的出路。 这个就是我们说的，叫从目标倒推。
例：就像火星救援，那个哥们他就说我得活着回去，我 得回地球，我就得倒推，我怎么活着到地球？
胶带纸思维，有了目标再倒推路径，有助于帮助我们找到关键节点， 这样我们就能够定义关键任务，同时也会定义哪些事儿我们可以说不，哪些事儿可以去 绕开。所以很多时候知道要做什么，比知道如何做可能会更加重要。
第三个原理就是一次性或者重复。
例爱彼迎：创始人自己连相机都是借了个相机，创始人拿个相机，一个房子一个房子的去拍。据说就有一 次这个创始人去某一家，屋主说你们好像有钱还没给我。创始人马上从口袋里掏了个支 票写给别人，当时别人都看都呆了，开玩笑说，看来你们不是一个大公司，
爱彼迎的创始人对这个事情他就有一个总结，他就说对每件事情，尤其是创业者，亲力 亲为当然是重要的事情，亲力亲为，直到做不下去了。然后再实现自动化，再实现大规 模地复制。
我们知道进化是没有方向的，它其实确切的说叫演化
它是在这种随机性的测试中间能够 获得反馈，能够去选择，通过环境的选择，所得出来的这种结果。当然，在现实世界里 面，我们并不是一个简单的、大自然的演化的一个比喻，人的设计的力量、规划的力量 会和大自然的演化，会是两种交织在一起的，会有这种不确定性的、随机性的东西，也 有这种主观的设计的、参与性的东西。比较好的方式是二者结合在一起。
胶带纸思维强调的是有什么就用什么，能做什么先把重要的事情给做了
大科学家费曼说过一句话，什么是解决问题的最佳方法？就是任何管用的方法，不要拘泥形式，不要拘泥路线，这恰恰是一种创造性思维的本质，恰恰是一种开放式 的进化型思维
胶带纸思维告诉我们什么
遇到了关键的问题要立即去解决。先去干了再说，别想来想去 的，先干了再说。尤其是在战场上，最怕的是不做决策。任何决策都比不做决策强。当 然我们也意识到有些时候不做决策也是一种决策
如果条件不成熟，有什么就用什么就别讲究。别太把自己当回 事，我是专业人士，我怎么能干这个事了？我怎么能用胶带纸粘一下？我是不是得弄两 个螺丝或者怎么样能够把它弄得高级一点，其实并不重要，你必须要承认现实，你必须 在现状
胶带纸思维还有非常精彩的例子，是 space x是在某种意义上来说胶带纸思维是指，有些时候可以有那种既简单又可靠、又便宜的 解决办法。---安全带换成赛车的安全带；芯片生了5000倍
胶带纸思维的反义词就是100分思维
