如题所述
创业到底有多艰辛
创业是发现更大的世界的过程,也是被更大的世界蹂躏的过程。大多数的艰辛,应该是源自对于不确定性增加的一种恐惧,和暴漏在众多的众多繁琐的挑战前的心理压力处理。
创业后经常会多观被颠覆。
1. 银行贷款都是需要个人担保的。
出货量巨大,虽然用了快乐加保证了财务和管理上没有漏洞,但是资金方面的压力让我非常焦虑,于是想到贷款先过桥解决,由于公司商誉和流水都不错,银行也是重点照顾,最后签字的时候,发现有要求法人个人承担联带担保,顿时懵逼。 这时候发现,在中国小到开小饭店,大到上市公司,只要是借钱都需要创始人承担完全财务责任,也就是说,只要赔钱了,这个坑你只要是法人都要负责填。银行借钱只认人不认公司,借几百万几千万并且个人承担所有可能后果,这个压力算不算艰辛?
好处:体验多了,可以获得较强的风险承担能力,以及锻炼对于资金流的感觉。
2. 员工是一言不合就转身可以走人的。
再好的公司都需要好的员工,而不管创业者多么想要培养好员工,员工都有权利转身就离职,但是创业者没有任何办法。这点我想很多未参加创业的可能无法意识到,但是事实上,创业公司由于人少,很多岗位往往一个萝卜一个坑,平日你觉得大家一起相处的挺愉快,但是一个员工有了个人的安排,你是不能阻止的,那不得不面对某一条业务线要从头再来的'问题。招人的速度和从新建立业务流程,都是够心酸的。
好处:面对和处理人际关系的适应能力明显变强,举例来说,反目成仇这种事情基本上刺激不到你了。
3. 2B客户是可以用你干活不给钱的。
早期做2B的大客户,后面发现2B业务简直是个天坑。一个是似乎永远找不到真正排板的人,二是找到了拍板的人以后下层的推动也是个难题,导致你可能忙活半天收不回钱来,还待继续伺候这些爷爷们,拿钱?或许是一年以后,或许是两年吧,陷入这种状态后,非常容易让你陷入怀疑人生的情绪里面。这里强烈建议工程出身的创业者,慎选2B方向起步。
此问题在我转2C端业务后大大缓解。
好处:历练多了,能够更好地学会去阅读社会,抓住事务关键矛盾,认识到自己的能力上线和知道团队的重要性。
4.三方合作是可以把牛吹上天的。
做硬件免不了三方合作,最折磨人的一点在于,你的合作伙伴看起来牛逼的不行,排出的日程计划天衣无缝,价格控制的心悦诚服,而一旦做起事情来不是涨价就是延期,而你这边已经把计划都通告客户了,到了时间交不了货,要涨价,就是你一生难忘的时候了,全天下都骂你是骗子,而你打掉牙也要自己扛。
好处:心理承受能力显著提高了,更深刻理解到,从细节出发,逻辑论证,比拍脑子和激情决策更重要,遇到困难的时候不会陷入混乱了。
5.你会遇到很多诋毁你的人。
很神奇的一件事情是,有相当多的人,可以在不甚至不愿意做任何了解,就直接对你或你的产品下结论,可能你会觉得很不够公平,但是次数多了,你会逐渐习惯,并学会排除噪音和干扰,找到支持和理解你的那批人,做出适合他们的好东西,得到他们的欣赏。
总体的感觉,这些艰辛,跟做成一些事情和优秀产品的快乐,革新一个行业的成就感相比,还是可以忽略不计的。
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