如题所述
第1个回答 2022-06-30
高考后的暑假，我在一间西餐厅做服务生。
出乎意料的是，当我成了扛把子，老板让我做前台，不许到餐厅内帮那些新人。
记得一天是周五，客满，人手不够，好些客人直接表达了不满，老板还是叫我站原地别动。
看我快哭了他才说：你要给别人成长的机会，总帮他们就是让他们有机会偷懒，那等你不在的时候我这餐厅怎么办？
我啥都能做还有错？
——这是我当时的真实想法。
后来毕业工作，一直没再遇到这类情况，之后进入互联网公司，起初啥事都揽的缘故，多少感觉到非我不可的滋味，所以习惯去做很多事。
有段时间每日工作十七八个小时，做梦都在处理工作，结果就是两个月病倒三次，身体浮肿，也影响了写作节奏，所以感觉心力交瘁，于是心生退意。
老板与我谈话的时候，直接问：那些琐碎的事为什么不给L做？招她给你用，就是 希望你将那部分转移给她，然后放更多精力在这个职位应做的事情。
之前忙过头，我那刻意识到妹子入职一个多月，但很多应转移给她的事情还被我抓在手里，而那些可以为公司带来效益的大事，以事杂为缘由，推进得很慢。
后来发现周围不少职场人士与我一样——效率挺高但爱操心，恨不得每分每秒亲力亲为，结果越来越累，薪酬还不对等，于是开始怀疑自己的工作价值。若已成为管理层，本该将精力放在那些能给公司获得更大效益的工作上，却因为啥都要揽，时间越来越不够用，长久下去只觉身心疲惫，还认为是部下能力问题才让自己这么辛苦。
说到底，明明工作内容明确还是啥都想揽在身上的人，不是欠虐就是缺脑子，和别人真没啥关系。
长久下去，没时间思考，事多无法保证工作质量，只得拼命压榨私人时间，慢慢让生活工作陷入恶性循环，最后结果往往是身体出问题，损的还是自己。
啥事都想揽，最后啥事都做不好。
如果你想坐到更高的位置，就该做那个位置应该做的事，而不是做个勤杂工。
——这是好友阿夏告诉我的。
她前年进了某间互联网公司销售部，早期领导叫她做什么就做什么，后续接触业务了业绩上来了，她又不放心将事情交给实习生，加上即将休产假的经理明确表示有意栽培她做主管，所以业务死抓小事还是不放。
连客户过来送水过去的工作她都亲自执行，原因很简单，她怕水温不对会让某些细节控客户心生不适。
那时候她最讨厌的就是另一渠道的陈姓同事，对方也是销售员，经常迟到早退，用她的话说就是“业绩偶尔冲个第一名算什么，啥事都叫人做，自个儿是缺胳膊少腿还是没脑子呢，真讨厌”。
但就是那个她讨厌的人，年底拿了业绩第一，还直接升了渠道主管。
而她呢，本该花心思接洽连锁店负责人的时候，却还在帮忙修改部门同事负责的活动策划书，如果不是领导发动关系救场，上百万的生意铁定砸了。
那是她第一次被直属上司骂，对方特意提到陈姓同事，还说直接大老板看的是业绩，销售员就该创造业绩，你拿了八千块底薪却只想着打杂，就是实力不行！
阿夏说当时挺委屈的，操心那么多，领导却认为自己没实力。可她无法反驳，因为她季度销售额的确没有同事好，甚至不过是对方的二分之一。
本职工作没尽善尽美，反而啥事都揽，就是在其位不谋其政了。
工作没有 分 清主次，没有优先完成指标 ， 再辛苦 都 是 活该。
去年与老板谈话结束后，我开始将一些事情交给新人，实话，有种孩子刚上幼儿园的感觉，而接手人就像是幼师，身为“家长”时不时问个几句，唯恐出了什么差错。
但我忍着没出手，因为问过那些转换思维和工作方式后成功走上更高位置的朋友，他们分析过啥事爱揽身无非因为几点：
1 、需要实现工作价值
2 、担心影响工作进度
3 、唯恐损坏公司利益或品牌
4 、害怕上司怀疑个人能力
这些担忧，指向的无非就是自己能否顺利升职加薪。
但如同某位已成为CEO的朋友所说：
你所有的纠结苦恼，解决办法就一个—— 本职范围，做到第一，证明了实力，其他的随意。
如果属于管理层，部下工作成果也是个人业绩考核之一，那么只需记得两点：
1 、交代工作之前，强调权责和重要性，设定工作指标和奖罚机制
2 、设想最坏的结果和对应处理方式，必要时刻，再亲自出马
实话，一个天生爱操心的人突然需要“装高冷”，这过程挺难的，但当我负责的渠道业绩始终稳在第一、团队人手持续增加的时候，我开始意识到，那些我曾经死抓不放的事，已成为部门妹子的主要职责，而且完成得不错。此外，因为业绩佳，不仅该拿的拿了，老板也默许我这边折腾更多我想尝试的事。
该做的做了，工作指标还漂亮，你还有心思帮助或操心其他，别人会认为你真好心你能力真强。
反之就是，哎，这事儿逼又来了。
职场 只看结果， 真正 有脑子 的 人，不会啥事都揽，而是知道 做好该做 的事， 证明实力了， 再去 争取更多。
出乎意料的是，当我成了扛把子，老板让我做前台，不许到餐厅内帮那些新人。
记得一天是周五，客满，人手不够，好些客人直接表达了不满，老板还是叫我站原地别动。
看我快哭了他才说：你要给别人成长的机会，总帮他们就是让他们有机会偷懒，那等你不在的时候我这餐厅怎么办？
我啥都能做还有错？
——这是我当时的真实想法。
后来毕业工作，一直没再遇到这类情况，之后进入互联网公司，起初啥事都揽的缘故，多少感觉到非我不可的滋味，所以习惯去做很多事。
有段时间每日工作十七八个小时，做梦都在处理工作，结果就是两个月病倒三次，身体浮肿，也影响了写作节奏，所以感觉心力交瘁，于是心生退意。
老板与我谈话的时候，直接问：那些琐碎的事为什么不给L做？招她给你用，就是 希望你将那部分转移给她，然后放更多精力在这个职位应做的事情。
之前忙过头，我那刻意识到妹子入职一个多月，但很多应转移给她的事情还被我抓在手里，而那些可以为公司带来效益的大事，以事杂为缘由，推进得很慢。
后来发现周围不少职场人士与我一样——效率挺高但爱操心，恨不得每分每秒亲力亲为，结果越来越累，薪酬还不对等，于是开始怀疑自己的工作价值。若已成为管理层，本该将精力放在那些能给公司获得更大效益的工作上，却因为啥都要揽，时间越来越不够用，长久下去只觉身心疲惫，还认为是部下能力问题才让自己这么辛苦。
说到底，明明工作内容明确还是啥都想揽在身上的人，不是欠虐就是缺脑子，和别人真没啥关系。
长久下去，没时间思考，事多无法保证工作质量，只得拼命压榨私人时间，慢慢让生活工作陷入恶性循环，最后结果往往是身体出问题，损的还是自己。
啥事都想揽，最后啥事都做不好。
如果你想坐到更高的位置，就该做那个位置应该做的事，而不是做个勤杂工。
——这是好友阿夏告诉我的。
她前年进了某间互联网公司销售部，早期领导叫她做什么就做什么，后续接触业务了业绩上来了，她又不放心将事情交给实习生，加上即将休产假的经理明确表示有意栽培她做主管，所以业务死抓小事还是不放。
连客户过来送水过去的工作她都亲自执行，原因很简单，她怕水温不对会让某些细节控客户心生不适。
那时候她最讨厌的就是另一渠道的陈姓同事，对方也是销售员，经常迟到早退，用她的话说就是“业绩偶尔冲个第一名算什么，啥事都叫人做，自个儿是缺胳膊少腿还是没脑子呢，真讨厌”。
但就是那个她讨厌的人，年底拿了业绩第一，还直接升了渠道主管。
而她呢，本该花心思接洽连锁店负责人的时候，却还在帮忙修改部门同事负责的活动策划书，如果不是领导发动关系救场，上百万的生意铁定砸了。
那是她第一次被直属上司骂，对方特意提到陈姓同事，还说直接大老板看的是业绩，销售员就该创造业绩，你拿了八千块底薪却只想着打杂，就是实力不行！
阿夏说当时挺委屈的，操心那么多，领导却认为自己没实力。可她无法反驳，因为她季度销售额的确没有同事好，甚至不过是对方的二分之一。
本职工作没尽善尽美，反而啥事都揽，就是在其位不谋其政了。
工作没有 分 清主次，没有优先完成指标 ， 再辛苦 都 是 活该。
去年与老板谈话结束后，我开始将一些事情交给新人，实话，有种孩子刚上幼儿园的感觉，而接手人就像是幼师，身为“家长”时不时问个几句，唯恐出了什么差错。
但我忍着没出手，因为问过那些转换思维和工作方式后成功走上更高位置的朋友，他们分析过啥事爱揽身无非因为几点：
1 、需要实现工作价值
2 、担心影响工作进度
3 、唯恐损坏公司利益或品牌
4 、害怕上司怀疑个人能力
这些担忧，指向的无非就是自己能否顺利升职加薪。
但如同某位已成为CEO的朋友所说：
你所有的纠结苦恼，解决办法就一个—— 本职范围，做到第一，证明了实力，其他的随意。
如果属于管理层，部下工作成果也是个人业绩考核之一，那么只需记得两点：
1 、交代工作之前，强调权责和重要性，设定工作指标和奖罚机制
2 、设想最坏的结果和对应处理方式，必要时刻，再亲自出马
实话，一个天生爱操心的人突然需要“装高冷”，这过程挺难的，但当我负责的渠道业绩始终稳在第一、团队人手持续增加的时候，我开始意识到，那些我曾经死抓不放的事，已成为部门妹子的主要职责，而且完成得不错。此外，因为业绩佳，不仅该拿的拿了，老板也默许我这边折腾更多我想尝试的事。
该做的做了，工作指标还漂亮，你还有心思帮助或操心其他，别人会认为你真好心你能力真强。
反之就是，哎，这事儿逼又来了。
职场 只看结果， 真正 有脑子 的 人，不会啥事都揽，而是知道 做好该做 的事， 证明实力了， 再去 争取更多。
