如题所述
充分认识抓好安全生产的重大意义：要充分认识到，实现安全发展，是全面落实科学发展观思想的题中应有之义；实现安全发展，是省委、省政府对龙煤集团的厚望和重托，是广大矿工的热切期盼；实现安全发展，国内同行业企业已经给我们做出了表率；实现安全发展，是解决自身矛盾和问题，提升龙煤集团核心竞争力的紧迫任务。
龙煤集团安全生产工作总的要求是：在省委、省政府以及省国资委的正确领导下，深入贯彻落实“一个提高、两个围绕、三个不要”的安全发展理念和要求，强力推进瓦斯治理、安全补欠、安全高效矿井建设三大工程，强基础、严管理、重考核、抓培训，完善安全管理体制机制，创建具有龙煤特色安全文化，提高矿井安全保障能力，推动企业安全生产形势持续稳定好转。
安全生产总体目标是：力争用两年左右时间，使龙煤集团安全生产状况得到明显改善，矿井安全基础明显增强，安全保障能力明显提高，推动企业安全生产达到国内同行业一流水平。2011年，集团要杜绝3人以上事故，减少零打碎敲事故，百万吨死亡率控制在0.5以内；地面生产单位消灭人身伤亡、重大火灾和重大交通运输事故；瓦斯治理、安全补欠和安全高效矿井建设取得阶段性成果，创建安全生产最佳年。
“一个提高、两个围绕、三个不要”：就是要把安全生产提高到加速提升企业核心竞争力的战略高度来抓；集团公司的资本运作、生产经营、管理培训、文化建设、干部任用、考核奖惩等等，一切都要围绕安全转，一切都要围绕安全干；坚决做到“没有安全保障的速度不要、没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要”。
三大工程建设：强力推进瓦斯治理工程，强力推进安全补欠工程，强力推进安全高效矿井建设工程。在三大工程项目的规划设计上，要坚持四项基本原则：一要坚持以创建安全高效矿井建设为目标，加大瓦斯治理的力度，加快安全历史欠账的补还，加强企业生产组织，坚决克服短期行为和急功近利。二要坚持全面提高矿井单产单进，提高劳动效率，努力降低成本，提高综合经济效益。三要坚持可持续发展，妥善处理优化生产布局，实现接续合理、采掘平衡和更新淘汰落后的生产工艺、技术和装备，实现减人减面稳产的关系。四要妥善处理好推进三大工程和正常生产组织的关系，在抓好重点工程实施的同时，统筹抓好日常的安全生产经营工作。
狠抓影响和制约安全生产的关键性问题：1、狠抓瓦斯治理，实现应抽尽抽、不抽不采；2、加强重点灾害治理工作，抓好关键环节技术措施落实；3、全力抓好接续准备，实现采掘均衡；4、切实加强现场管理，推进班组建设；5、加强安全监督检查，及时消除重大安全隐患；6、深化安全教育培训，提升全员安全素质；7、加强安全文化建设，凝聚全员抓安全生产的意志和力量。
建设本质安全型矿井“五化”标准：一是生产机械化；二是装备自动化；三是建设标准化；四是矿工行为军事化；五是管理科学化。
“七大”安全文化理念：“三个不要”的安全发展理念；“以人为本、生命至上”的安全核心理念；“把安全放在心上、把心放在安全上”的安全哲学理念；“一切围绕安全转、一切围绕安全干”的安全工作理念；“安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百”的安全管理理念“作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷”的安全行为理念；“把隐患当作事故处理”的安全预防理念。
更加关注矿工生活：不断提高职工工资收入水平，使职工工资水平的增长与企业经济效益的增长相一致：多为职工解决“改善井下作业环境、改善矿区生活环境、重视井下作业职工身心健康、关心和扶持弱势群体、加强矿区文化设施建设和投入、落实职工劳动保护、解决职工子女上学难”等实际问题，做到件件兑现，桩桩落实，为矿工多办实事、办好事，增强企业凝聚力、向心力和战斗力，保持矿工队伍稳定。
