如题所述
第1个回答 2022-07-16
德国作家沃尔夫冈.舒尔所写的《职场突围 新手如何快速崛起》中谈论到作为管理者来说绝不亲自用电脑工作的事。
在我看来,比较新奇的事,但是觉得不无道理。
管理者主要负责战略策划和具体决策就好,关于做表格,汇总,作图这些交给秘书来做。
换句话来说,管理者只做管理的事就好,其他的像电脑就交给专业的秘书,这样有精力去做更多属于自己份内职业的事。
像韩愈的《师说》写道,“闻到有先后,术业有专攻”。
意思就是懂得道理有早晚,专业各异,擅长不同。
每个人擅长的领域不同,在各自专业的作为也不一样。
就医生职业而言,一个非常专业的领域,需要学临床5年以上,有医生资质证书才可以配台和主刀。
他们要有专业的理论知识,还要有熟练的实践能力,在大量实操手术中不断总结,改善技术才可以将手术做的又快又好。
这就是专业领域的人要做的专业的事。
我们要尊重专业,尊重专业人士 ,只有这样才能发挥最大能力,做出最大贡献。
在我看来,比较新奇的事,但是觉得不无道理。
管理者主要负责战略策划和具体决策就好,关于做表格,汇总,作图这些交给秘书来做。
换句话来说,管理者只做管理的事就好,其他的像电脑就交给专业的秘书,这样有精力去做更多属于自己份内职业的事。
像韩愈的《师说》写道,“闻到有先后,术业有专攻”。
意思就是懂得道理有早晚,专业各异,擅长不同。
每个人擅长的领域不同,在各自专业的作为也不一样。
就医生职业而言,一个非常专业的领域,需要学临床5年以上,有医生资质证书才可以配台和主刀。
他们要有专业的理论知识,还要有熟练的实践能力,在大量实操手术中不断总结,改善技术才可以将手术做的又快又好。
这就是专业领域的人要做的专业的事。
我们要尊重专业,尊重专业人士 ,只有这样才能发挥最大能力,做出最大贡献。