如题所述
工程赚钱其实大部分是靠材料。
工程本身是很赚钱的，但要看你老板做得好不好，大道理讲多了基本没用，很多大佬一上来就讲这个原理那个原理，说的跟真的一样，也许是真的，但真正干起来根本就不是会个啥理论的问题，能听懂这些的基本不是老板，都是小罗罗，纸上谈兵谁不会？还是得干。
做老板只要知道能收回来多少，能少花出去多少，最后能赚多少就够了。
1 首先工程成本是个啥？
工程成本是指计入完成工程额的成本。由材料费、、外协费、其他经费构成，正确地计算费用很重要，这个成本计算工程越大，计算越不好把控。
扣除完成工程的成本之后，就是工程的。
1.1.工程成本要素：材料费
材料费是工程中使用的材料采购所花费的费用。包括为了施工而购买的材料和产品等。
1.2.工程成本要素：劳务费
劳务费是指支付给现场工作人员的工资、津贴等。因为是为了得到工程所需的劳动力所花费的费用，所以不管是打工的还是等雇佣形式，工资、津贴都包含在劳务费中。
1.3.工程成本要素：外协费
外协费是向其他公司分包时所花费的费用，因为有些难度大或者利润小的部分自己搞不定或者不想搞。不要小看工程的每一个部分，看似不以为然，其实都很赚钱，比如说打桩。老爸的朋友有几十台，1年能挣个几千万。
1.4.工程成本要素：经费
材料费、劳务费、外协费中不包含的成本全部都是经费。机械的磨损和工程所需的电费水费、保险费、警备费，停车费等全部都是经费。需要注意的是，很多情况下经费中应该包含的费用都包含在一般管理费里。
各建筑业公司为了强化企业体质，降低工程成本一直都是最重要的。总承包商的情况下，在工程成本内，人工费和材料费占6～7成，这些对其收益性有很大影响。
但是，不正当地削减施工公司的劳务费，利益，只会导致现场劳动条件恶化、工程偷工减料、安全对策不彻底。你想你把民工工资减了，他能肯给你干吗，人家就指着这个养一家老小。
所以，做工程想挣钱，
就要牢牢地抓住材料这一部分，
就要牢牢地抓住材料这一部分，
就要牢牢地抓住材料这一部分。
