如题所述
第1个回答 2024-07-06
1. 阿里巴巴目前实行的是事业部制的组织结构。
2. 这种结构使得公司总部领导能够专注于长期发展战略，同时事业部紧密联系市场，能快速适应市场变化。
3. 事业部制的优势在于便于公司高层把握市场动态，但同时也可能产生本位主义，忽视公司整体利益。
4. 事业部内部和公司总部都需要设置职能机构，这可能导致机构重叠和管理成本上升。
5. 事业部授权时，权力界限可能难以把握，过度集权或松散都可能影响组织效率。
关于阿里巴巴组织结构的调整，为了应对商业生态的复杂性和无线互联网的挑战，阿里巴巴对原有业务架构和组织进行了调整。原有的7个事业群被拆分为25个事业部，并进一步宏观整合，由九名集团管理执行委员会成员分别负责。这一调整旨在提高组织的灵活性，促进协同和创新。
参考资料来源：百度百科-阿里巴巴（中国）有限公司
2. 这种结构使得公司总部领导能够专注于长期发展战略，同时事业部紧密联系市场，能快速适应市场变化。
3. 事业部制的优势在于便于公司高层把握市场动态，但同时也可能产生本位主义，忽视公司整体利益。
4. 事业部内部和公司总部都需要设置职能机构，这可能导致机构重叠和管理成本上升。
5. 事业部授权时，权力界限可能难以把握，过度集权或松散都可能影响组织效率。
关于阿里巴巴组织结构的调整，为了应对商业生态的复杂性和无线互联网的挑战，阿里巴巴对原有业务架构和组织进行了调整。原有的7个事业群被拆分为25个事业部，并进一步宏观整合，由九名集团管理执行委员会成员分别负责。这一调整旨在提高组织的灵活性，促进协同和创新。
参考资料来源：百度百科-阿里巴巴（中国）有限公司
