如题所述
第1个回答 2024-06-03
腾讯在近日发布了未经审计的第三季度财务报告，总收入为人民币1254亿元，同比增长29%，其中网游和增值业务增长强劲。此外，腾讯和其他机构联合领投了一家中式快餐品牌「和府捞面」的D轮4.5亿元融资。腾讯的投资触角涵盖硬科技到新消费，从金融到教育等多个领域。
在Q3财报中，腾讯的投资收益也十分亮眼。截至2020年9月30日，腾讯「其他收益净额」为115.51亿元，具体腾讯持有的哪些公司股份「赚钱」了，我们不得而知。根据IT桔子数据，截止2020年11月5日，腾讯主体共投资了超过790家公司，其中，可能给腾讯带来直接收益的包括众多上市公司名单，如哔哩哔哩（B站）、斗鱼、京东、拼多多、美团、58（正在私有化）等；未来将给腾讯带来受益的包括滴滴出行、车好多集团、快手、知乎、喜马拉雅、猿辅导、每日优鲜、喜茶等这些独角兽公司。
然而，腾讯的投资并非全然顺利。据IT桔子统计，被腾讯投资过，目前已关闭的创业项目有24个。我们列出来的这些项目中，腾讯大多是在A轮及以前投入的，以领投为主，但单笔投资金额较小，总金融也不到50亿元，对于庞大的腾讯投资来讲，确实也是毛毛雨了。
失落的高朋：腾讯弃之，美国「爸爸」Groupon已没落。高朋网的出身很高贵，他有两个「爸爸」，美国「爸爸」是团购鼻祖Groupon，中国「爸爸」是社交鼻祖腾讯——2011年2月28日中文版Groupon团购站「高朋网」正式宣告成立，腾讯和Groupon分别出资5000万美元（约3.25亿人民币），根据当时媒体报道「双缓缓方各占50%股权」，但其实云锋基金在高朋网组建时也对外宣称过入股投资，三方对于投资占股份额均保持缄默。但无论如何这豪华背景让高朋网的诞生被认为是当时团购赛道的终结者。
回归彼时的中国团购市场——前有声势浩大的窝窝团、拉手芦配网、融过三轮的F团，后有刚上线运营一年的「小兄弟」美团网，外加最佳竞对CP「满座网」（高朋满座），高朋的这一仗也容不得疏忽。
在最初的设计中，高朋网CEO由腾讯方面负责担任，运营由Groupon团队负责。两个「爸爸」都很强势，股权相对均等扰哗模、主次不明，历史上这样的合作鲜少成功，也为高朋后来发展留下隐患。
当时整个团购行业处于野蛮生长期，运营模式非常粗放。由于团购券设定的有效期较长，多数用户在线开团购买团购券后并不会及时消费，因而平台上存在着大量「预收款」现金，这其实是一笔负债。但是，许多团购平台将这笔未消费资金挪作他用，最常见的便是投入新的城市用于运营和补贴，以获取源源不断的订单，以此形成一个循环支撑着团购业的高速扩张。
而当时美团网坚持不「烧钱」，不盲目追求扩张的速度，并率先推出「随时退、过期退」的政策，让用户更放心地团购消费券，这也是美团网后来在「千团大战」中存活并异军突起的重要原因。
2011年11月4日，Groupon在美国纳斯达克上市，融资7亿美元，一举成为自2004年Google上市之后最大的科技业IPO。
在上市的欢呼掌声中，高朋网有些迷失，并没有审视周围，意识到自己的处境；也没有「放下身段」，像本土团购网站那样「接地气」，运用「地毯式」地扫街推广方式，而是寄希望于腾讯的流量输送和资源整合。
可惜，Groupon在上市后的一年股价从高位500美元一路下跌至100美元以下，宣告了团购故事在海外资本市场落下帷幕。而在国内团购网站的竞争中，高朋网的表现也乏善可陈。
2012年8月1日，腾讯将旗下自营QQ团购业务与F团、高朋网进行整合，成立「网罗天下集团」。合并后腾讯持股30%，Groupon持股10%多，原F团CEO林宁任新公司CEO。2012年12月26日，合并后的新公司获得Groupon和腾讯追加4000万美元的投资。
仅仅在半年后——2013年7月，搜狐IT就爆出高朋网在一年内有9位副总裁离职，公司摇摆，业务动荡。网罗天下集团之后退出团购业。
沉寂4年之后，网罗天下集团在2017年进行了一次资产重组，腾讯、云锋基金和深圳某科技公司共同再次为其注资，腾讯依旧为其最大股东。官方公告网罗天下新设业务线为项目孵化、投资和垂直电商，但市场上再鲜有其动静。
如今，Groupon也垂垂老矣，在走向没落的道路上一去不复返，目前股价不到25美元，市值仅有7亿美元。
腾讯想再拉一把当时的小高朋，也不容易啊。
寂寞的开心网：还记得你偷过的菜吗？
从投资方角度而言，开心网也许并不能成为评判腾讯投资失败的一个案例；但从项目本身的角度来说，开心网确实是在被腾讯投资后走向了衰落，最后完全放弃社交业务，且被卖掉了。
开心网定位于白领社交网站，成立于2008年，经历过18个月时间用户数从300人增长到6000万的奇迹，曾经引领了全民「偷菜」热潮。如今开心网对00后而言是陌生的，再说起这些往事，仿佛过了几个世纪那么漫长。
2010年是开心网鼎盛之际，也是腾讯在社交领域腹背受敌的一年，开心网（白领社交）、人人网（校园社交）、新浪微博（明星红人、粉丝经济）、QQ空间（熟人社交）形成了SNS的四足鼎立格局。其中，新浪微博兼具社交和媒体属性，与其他项目的定位悬殊。
开心网凭借偷菜种菜游戏爆发，从2010年第二季度实现规模盈利，每个月盈利超过1000万元，年收入3亿元，广告收入占比最大。为了摆脱对广告商业模式的依赖，2011年初开心网还尝试推出团购服务，但仅运营9个月就外包给F团运营。
2011年10月，腾讯战略投资开心网，投资金额未透露，据报道约为1亿美元。据分析，腾讯重金投资开心网的主要原因是削弱竞争对手，抢占白领高端用户市场，弥补QQ人群低龄化的不足以巩固腾讯在社交领域的绝对地位。
在腾讯投资后，第三方应用、游戏开发者可以在腾讯和开心网的开放平台上同步接入和运营其应用，而过度依赖偷菜游戏的开心网在用户被分流后不可避免地走向了衰落。
此后，开心网彻底转型为手机游戏研发公司，创始人程炳皓于2016年7月离职，退出了公司。2017年，A股上市公司「赛为智能」以10.85亿元收购开心网运营主体「开心人信息」。
「疯狂老师」不再疯狂：家教O2O狂欢下的炮灰
2014年O2O模式大行其道，家教O2O领域也刮起了一阵热风，在这前后有一批线上预约老师上门教学的家教O2O平台先后成立，包括老师来了、跟谁学、好老师、疯狂老师、轻轻家教、请他教等。
这类项目模式十分接近，且都获得了不错的投资，毕竟给中小学生找家教老师的需求是长期存在过的，只不过互联网平台希望通过更高效的资源匹配方式来解决这个需求。
其中，腾讯连续投资了疯狂老师两轮——2015年6月腾讯独家投资了「疯狂老师」的B轮，金额为两千万美元；一年后，腾讯再次跟投了疯狂老师的1.2亿元C轮融资。那么，腾讯为什么选择的是疯狂老师？
这里有一个关键人物——腾讯高级执行副总裁吴宵光，他创立的微光创投于2015年1月领投了疯狂老师的千万元级Pre-A轮融资，为该项目做了很好的投资背书；在业务模式上，疯狂老师更注重老师个人IP的打造，不直接和培训机构合作，也没有完全放开教师的入驻；
在团队方面，疯狂老师创始人张浩从传统K12课外培训白手起家，疯狂老师是其在教育领域的二次创业项目，为了弥补自身在互联网产品方面的不足，他还邀请了PPTV创始人姚欣加盟，负责产品和技术。
当腾讯提出投资之意时，张浩团队已经和几家知名投资机构在接洽，为此，张浩也要求在最短时间内完成融资。最后，该项目36小时商定Termsheet(投资条款清单)，20天完成尽职调查、协议签署并close交割，实属疯狂。
对腾讯互联网基因的「仰慕」，以及腾讯总裁刘炽平
在Q3财报中，腾讯的投资收益也十分亮眼。截至2020年9月30日，腾讯「其他收益净额」为115.51亿元，具体腾讯持有的哪些公司股份「赚钱」了，我们不得而知。根据IT桔子数据，截止2020年11月5日，腾讯主体共投资了超过790家公司，其中，可能给腾讯带来直接收益的包括众多上市公司名单，如哔哩哔哩（B站）、斗鱼、京东、拼多多、美团、58（正在私有化）等；未来将给腾讯带来受益的包括滴滴出行、车好多集团、快手、知乎、喜马拉雅、猿辅导、每日优鲜、喜茶等这些独角兽公司。
然而，腾讯的投资并非全然顺利。据IT桔子统计，被腾讯投资过，目前已关闭的创业项目有24个。我们列出来的这些项目中，腾讯大多是在A轮及以前投入的，以领投为主，但单笔投资金额较小，总金融也不到50亿元，对于庞大的腾讯投资来讲，确实也是毛毛雨了。
失落的高朋：腾讯弃之，美国「爸爸」Groupon已没落。高朋网的出身很高贵，他有两个「爸爸」，美国「爸爸」是团购鼻祖Groupon，中国「爸爸」是社交鼻祖腾讯——2011年2月28日中文版Groupon团购站「高朋网」正式宣告成立，腾讯和Groupon分别出资5000万美元（约3.25亿人民币），根据当时媒体报道「双缓缓方各占50%股权」，但其实云锋基金在高朋网组建时也对外宣称过入股投资，三方对于投资占股份额均保持缄默。但无论如何这豪华背景让高朋网的诞生被认为是当时团购赛道的终结者。
回归彼时的中国团购市场——前有声势浩大的窝窝团、拉手芦配网、融过三轮的F团，后有刚上线运营一年的「小兄弟」美团网，外加最佳竞对CP「满座网」（高朋满座），高朋的这一仗也容不得疏忽。
在最初的设计中，高朋网CEO由腾讯方面负责担任，运营由Groupon团队负责。两个「爸爸」都很强势，股权相对均等扰哗模、主次不明，历史上这样的合作鲜少成功，也为高朋后来发展留下隐患。
当时整个团购行业处于野蛮生长期，运营模式非常粗放。由于团购券设定的有效期较长，多数用户在线开团购买团购券后并不会及时消费，因而平台上存在着大量「预收款」现金，这其实是一笔负债。但是，许多团购平台将这笔未消费资金挪作他用，最常见的便是投入新的城市用于运营和补贴，以获取源源不断的订单，以此形成一个循环支撑着团购业的高速扩张。
而当时美团网坚持不「烧钱」，不盲目追求扩张的速度，并率先推出「随时退、过期退」的政策，让用户更放心地团购消费券，这也是美团网后来在「千团大战」中存活并异军突起的重要原因。
2011年11月4日，Groupon在美国纳斯达克上市，融资7亿美元，一举成为自2004年Google上市之后最大的科技业IPO。
在上市的欢呼掌声中，高朋网有些迷失，并没有审视周围，意识到自己的处境；也没有「放下身段」，像本土团购网站那样「接地气」，运用「地毯式」地扫街推广方式，而是寄希望于腾讯的流量输送和资源整合。
可惜，Groupon在上市后的一年股价从高位500美元一路下跌至100美元以下，宣告了团购故事在海外资本市场落下帷幕。而在国内团购网站的竞争中，高朋网的表现也乏善可陈。
2012年8月1日，腾讯将旗下自营QQ团购业务与F团、高朋网进行整合，成立「网罗天下集团」。合并后腾讯持股30%，Groupon持股10%多，原F团CEO林宁任新公司CEO。2012年12月26日，合并后的新公司获得Groupon和腾讯追加4000万美元的投资。
仅仅在半年后——2013年7月，搜狐IT就爆出高朋网在一年内有9位副总裁离职，公司摇摆，业务动荡。网罗天下集团之后退出团购业。
沉寂4年之后，网罗天下集团在2017年进行了一次资产重组，腾讯、云锋基金和深圳某科技公司共同再次为其注资，腾讯依旧为其最大股东。官方公告网罗天下新设业务线为项目孵化、投资和垂直电商，但市场上再鲜有其动静。
如今，Groupon也垂垂老矣，在走向没落的道路上一去不复返，目前股价不到25美元，市值仅有7亿美元。
腾讯想再拉一把当时的小高朋，也不容易啊。
寂寞的开心网：还记得你偷过的菜吗？
从投资方角度而言，开心网也许并不能成为评判腾讯投资失败的一个案例；但从项目本身的角度来说，开心网确实是在被腾讯投资后走向了衰落，最后完全放弃社交业务，且被卖掉了。
开心网定位于白领社交网站，成立于2008年，经历过18个月时间用户数从300人增长到6000万的奇迹，曾经引领了全民「偷菜」热潮。如今开心网对00后而言是陌生的，再说起这些往事，仿佛过了几个世纪那么漫长。
2010年是开心网鼎盛之际，也是腾讯在社交领域腹背受敌的一年，开心网（白领社交）、人人网（校园社交）、新浪微博（明星红人、粉丝经济）、QQ空间（熟人社交）形成了SNS的四足鼎立格局。其中，新浪微博兼具社交和媒体属性，与其他项目的定位悬殊。
开心网凭借偷菜种菜游戏爆发，从2010年第二季度实现规模盈利，每个月盈利超过1000万元，年收入3亿元，广告收入占比最大。为了摆脱对广告商业模式的依赖，2011年初开心网还尝试推出团购服务，但仅运营9个月就外包给F团运营。
2011年10月，腾讯战略投资开心网，投资金额未透露，据报道约为1亿美元。据分析，腾讯重金投资开心网的主要原因是削弱竞争对手，抢占白领高端用户市场，弥补QQ人群低龄化的不足以巩固腾讯在社交领域的绝对地位。
在腾讯投资后，第三方应用、游戏开发者可以在腾讯和开心网的开放平台上同步接入和运营其应用，而过度依赖偷菜游戏的开心网在用户被分流后不可避免地走向了衰落。
此后，开心网彻底转型为手机游戏研发公司，创始人程炳皓于2016年7月离职，退出了公司。2017年，A股上市公司「赛为智能」以10.85亿元收购开心网运营主体「开心人信息」。
「疯狂老师」不再疯狂：家教O2O狂欢下的炮灰
2014年O2O模式大行其道，家教O2O领域也刮起了一阵热风，在这前后有一批线上预约老师上门教学的家教O2O平台先后成立，包括老师来了、跟谁学、好老师、疯狂老师、轻轻家教、请他教等。
这类项目模式十分接近，且都获得了不错的投资，毕竟给中小学生找家教老师的需求是长期存在过的，只不过互联网平台希望通过更高效的资源匹配方式来解决这个需求。
其中，腾讯连续投资了疯狂老师两轮——2015年6月腾讯独家投资了「疯狂老师」的B轮，金额为两千万美元；一年后，腾讯再次跟投了疯狂老师的1.2亿元C轮融资。那么，腾讯为什么选择的是疯狂老师？
这里有一个关键人物——腾讯高级执行副总裁吴宵光，他创立的微光创投于2015年1月领投了疯狂老师的千万元级Pre-A轮融资，为该项目做了很好的投资背书；在业务模式上，疯狂老师更注重老师个人IP的打造，不直接和培训机构合作，也没有完全放开教师的入驻；
在团队方面，疯狂老师创始人张浩从传统K12课外培训白手起家，疯狂老师是其在教育领域的二次创业项目，为了弥补自身在互联网产品方面的不足，他还邀请了PPTV创始人姚欣加盟，负责产品和技术。
当腾讯提出投资之意时，张浩团队已经和几家知名投资机构在接洽，为此，张浩也要求在最短时间内完成融资。最后，该项目36小时商定Termsheet(投资条款清单)，20天完成尽职调查、协议签署并close交割，实属疯狂。
对腾讯互联网基因的「仰慕」，以及腾讯总裁刘炽平
