什么事情是在你当了领导之后才明白的？

只有这个时候才明白了狐假虎威的真正含义！不管坐在什么位置，只有你的顶头上司支持你，你的举措才能落实，你的下属才会服从你的管理。反之，如果你情商太低，平时与上司关系紧张，你就会举步维艰。

‍‍涉及同事福利。如假期，考勤，薪资，能做好人就做好人。比如迟到行政部门抓到，我会去帮着沟通，为他争取不要扣工资。比如同事家里有事，生病请假，在不影响工作的情况下，我会很爽快的先批了假，让他做好交接，然后再问是什么事，身体不舒服是否需要帮助，家里是否有什么为难。‍‍

明白领导一些所谓的“演技”是为了什么，比如适当的让部门同事看到，我的上级给予我压力（看，我为你们扛了多少黑锅？挨了多少批？），或者设置对外的部门（一致对外），比如推广部KPI为什么比我们高？下个月大家都超额拿奖金行不行？

‍‍‍‍一定要赏罚分明，执行奖惩机制。当我们还是基层员工的时候，发现了一个问题，想到的是把这个问题解决掉就可以了；但身处管理层时，我们需要思考为什么会出现这个问题，该采取什么样的措施，才能从源头上进行改正，从而把问题规避掉。
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团队讨论问题，自己心里有主意的时候，先逐个问大家的意见，谁和自己意见一致，和他站一边。