如题所述
第1个回答 2024-08-03
永州市金洞林场自1984年起实施了“以场管乡，场乡联营”的管理模式，管辖7乡1镇，773个村（居）委会，场部设有17个科室和4个临时机构，下属8个经济实体单位，总人口达到8.6万人。林场的干部职工总数为2963人，其中退休人员864人。在过去的年份中，林场成就显著，2006年造林面积达到13620亩，中幼林抚育85263亩次，实现了3082万元的经济总收入。[3]
在计划经济时代，金洞林场经济保持稳定增长。然而，进入上世纪90年代中后期，随着市场经济体制的深化，木材代产品增多导致原木市场饱和，林场面临着体制与市场的双重挑战。林场的财务困境日益严重，银行债务累积，生产资金短缺，员工工资一度长达半年未发。这一时期，林场陷入了困境。1999年，李培生担任党委书记，开启了一场深刻的改革之旅。改革涉及内部经营管理形式和劳动人事制度，从而整顿了管理秩序，仅从管理层面节约了600万元资金。[5]
到2004年底，金洞林场的国内生产总值达到了2.7亿元，较1999年增长了80%。林场的国有财经收入大幅增长，从1999年的4134万元增加至2004年的6430万元，银行存款也从1999年初的6.2万元增加到1000万元。林区居民和职工的收入显著提升，固定资产投入增加，林场整体实力显著增强。李培生因此荣获十大国有林场管理奖，见证了这一时期林场的复兴与重生。[5]
在计划经济时代，金洞林场经济保持稳定增长。然而，进入上世纪90年代中后期，随着市场经济体制的深化，木材代产品增多导致原木市场饱和，林场面临着体制与市场的双重挑战。林场的财务困境日益严重，银行债务累积，生产资金短缺，员工工资一度长达半年未发。这一时期，林场陷入了困境。1999年，李培生担任党委书记，开启了一场深刻的改革之旅。改革涉及内部经营管理形式和劳动人事制度，从而整顿了管理秩序，仅从管理层面节约了600万元资金。[5]
到2004年底，金洞林场的国内生产总值达到了2.7亿元，较1999年增长了80%。林场的国有财经收入大幅增长，从1999年的4134万元增加至2004年的6430万元，银行存款也从1999年初的6.2万元增加到1000万元。林区居民和职工的收入显著提升，固定资产投入增加，林场整体实力显著增强。李培生因此荣获十大国有林场管理奖，见证了这一时期林场的复兴与重生。[5]
