什么是公共部门战略管理的纳特•巴可夫模式，联系实际谈谈该模式的三种战略管理方法有何实际意义

纳特与巴可夫模式是在结合公共部门的特点，在私人部门战略管理过程模式的基础上形成的具有公共部门独特的战略管理模式。纳特和巴可夫把公共战略管理过程分成两类，第一类是把战略活动分为不可或缺的六个阶段，而每个阶段又分为几个步骤，同时每个阶段和步骤的理论基础都是和公共部门相关的。第二类是战略管理小组（SMG）。SMG“由组织内外部的重要人员组成，它是战略管理的主要载体。”

具体的分析您可以看一下：
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纳特•巴可夫模式是一种公共部门战略管理过程模式。
1.它将公共部门战略管理过程分为6个阶段。
第一阶段（组织管理）：确定理想和方向；
第二阶段（形势管理）：利用SWOT分析法进行形势评估，它认为，S、W、O、T可源于组织内外部；
第三阶段（议题管理）：将问题议程以可控度和利益相关者的支持程度为标准进行划分，双低的则不被纳入问题议程；
第四阶段（行动管理1）：根据环境和组织类型设计备选战略；
第五阶段（行动管理2）：可行性评估；
第六阶段（行动管理3）：战略实施。
2.战略管理小组的建立。
在公共部门中，涉及过多的利益相关者，因此设立战略管理小组，由不同利益相关群体代表人组成，有利于科学决策，满足各方利益。
3.战略管理的第一步是确定理想和方向，而不是制定目标。
公共部门不像私人部门很容易的确定目标利润金额，它是要实现公众利益的，因为理想和方向的确立要比目标容易且实际一些。

难道你是我同学？