如题所述
在中心制管理模式下，把频道只作为播出平台，或者一种节目运作实体，不再另设管理层。总台形成行政、总编、技术制作、财务和广告部门以及几大节目中心，统一进行管理和运作。
从已有的经验来看，中心制的优势非常多：一是整合了节目资源。各频道节目统一策划、统一编排、统一购买、统一评价，节目资源得以共享和充分利用；二是整合了硬件资源。设备统一管理，实行成本核算，提高使用效率，有利于降低硬件投入成本，提高技术质量，实现数字化升级改造；三是整合了人力资源。实行统一的人力资源管理以后，台内便于形成人才流动渠道畅通、配备合理的人力结构；四是整合了广告资源。各频道广告统一经营管理，避免了频道间的相互竞争，便于创新广告营销手段；五是整合了资本资源。可以集中有限财力进行重点项目的投资和运作。如打造品牌频道或栏目，建立影视剧生产基地等等。总之，中心制更有利于集约化整合媒体资源，进一步挖掘提炼资源本身拥有的竞争力因素，最终凝聚成经营媒体的核心能力。
在全国已实现集团化运作的广电媒体中，现在多数是采用中心制为主的管理模式。总台直接管理各频道和频率，减少了机构和层次。如江苏台在组建集团的过程中，在结构调整和资源整合上下功夫，促成化学反应，避免物理反应；不是简单的合并和拆分，而是实质性的资源重组和整合。经过有计划、有步骤的调整和整合，已经初步实现五个统一：统一新闻采制、统一节目购销、统一财务管理、统一广告经营、统一报刊营销。下一步，将逐步统一人事管理、大型活动管理和影视生产管理等。重庆电视台在三台四机构合并后，根据业务性质组建了15个专业中心。如电视剧中心负责电视剧的摄制，新闻中心负责新闻类节目的采集制作，栏目制作中心负责打造所有自办栏目，大型节目中心负责体育赛事、文艺晚会、纪录片、专题片的生产，数字节目中心负责数字电视节目的制作，行政管理中心统管全台的行政管理事务等，这有利于内容制作的专业化、规模化，行政管理的标准化，是现代电视业的运作模式。显然，这与国内电视业过去那种栏目中心制已有很大不同。
一些没有组建集团的省级广电媒体，也看到或者说是感受到了中心制的优势，践行着一种没有集团之名的集团运作方式，如这几年发展较快的陕西、安徽等省级电视台，利用有线无线合并之机实现了整合营销，确定了以卫视为龙头、各频道配合形成合力；按照分众化的市场原则，规划各频道定位，共同完成对各类目标观众全面覆盖的格局，因而整体效益大幅增长。
有的台走的更快，如广东为充分发挥广电资源的整体优势，联合起来共同应对境内外电子媒体日趋激烈的竞争与挑战，南方广播影视传媒集团以资产和业务为纽带，以省局所属企事业单位为基础，组建集团母体;整合各地级市广播电视资产，使其成为集团的成员单位。各成员单位将可经营部分进行企业转制和重组，按照产业发展方向和现代企业制度的要求，以资产入股方式组建成了全国第一个由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成的全省性集团：南方广播影视产业控股有限公司。这种集约化整合媒体资源的动作，给人描绘了一幅美好的前景：通过资源的优化配置、资产的优化组合、结构的合理调整和职能的科学划分，集聚优势，形成合力，构建起统一高效、规范有序的内部管理体制和良性运行机制，走一条以广播影视为主业、兼营多种媒体和相关产业、拓展多种经营的集约化发展之路。
在经济欠发达的地区，中心制还有其明显的弊端：负担重、应变难。首先广告经营就是一个大包袱。在甘肃，把广告整合起来经营的前景很乐观，但目前还没有那一家公司（或者那几个人）有实力来承担这种长线期货式的风险。条件还不具备的整合经营，就象一艘大船驶进不知深浅的大河，成败难料。一损俱损的结果，是谁也不愿接受的，也是谁也无法承受的。 综合制应是大家说的统分结合的方式。因为具体的整合、构建工作不可能一蹴而就，包括机制的建立也无法一步到位。还是要先易后难，稳步推进。具体到管理体制上，按照资源共享、优势互补的原则，实行统分结合的管理办法是比较现实的。这实际上是一种在明确集团各层次宣传与经营责任的基础上，进行统一管理与分级负责或分级核算相结合的人、财、物管理体制，目的是为了能够形成既增强集团的宏观调控能力，又激发各层次微观营运活力的运作机制。
宣传与经营两分开， 目前在总台（集团）、频道这种管理体制中大多只能在频道一级分开，近期还需从实际出发维持这种格局。但随着生产力的发展，到一定阶段，需要进行调整，逐步提高层次，最终在总台这一层面实现两分开。按照集约化经营、专业化分工的发展趋势，来理清关系，强化两个功能，发挥各自优势。在总台的整体框架里，频道应当逐步成为职能专一的宣传业务机构，不再承担经营创收任务。经营业务转由集团的专门机构来承担。宣传经费由总台实行财务统一管理，资金统一调度，予以统筹保证。这样，搞宣传的就无须心挂两头，可以集中精力、专心致志地抓好业务工作。这有利于切实把好导向，提高节目质量，多出精品佳作，也是强化以宣传为中心、改进宣传管理的根本的、有效的措施。
