如何导入卓越绩效评价准则

1、成立以公司总经理为组长的卓越绩效推行工作小组，组员由公司其他主要领导和卓越绩效责任部门负责人组成；
2、各部门、车间推荐一名人员作为企业内部自评师，组建企业自评师队伍，一般为部门、车间负责人或副职管理人员。
3、聘请外部专业老师对卓越绩效小组成员和企业自评师开展卓越绩效知识培训。
4、依照卓越绩效评价准则，逐一对比企业管理现状和具体工作开展情况，识别差距与不足，编制改进提升方案，制定行动计划，划定责任部门。
5、在改进方案实施6个月后，展开企业内部自评，并形成自评报告和持续改进方案。
6、在卓越绩效推进实施一年左右时，邀请外部专业老师进行专业评审，或者通过参加质量奖评选的方式来获取企业卓越绩效的实际管理水平。
卓越绩效是个开放的系统，只有如何，没有答案，必须要靠企业与自身实际管理相结合才能回答每个“如何”。
卓越绩效是个系统工程，设计企业运营的方方面面，既关注企业发展现状（结果、过程）又关注企业未来发展，是一个需要长期、持续推进的工作。企业应当每年进行一次内部或外部评审，并依据评审报告编制改进方案，持续改进。