如题所述
第1个回答 2022-06-29
一、思维导图的结构
世上万事万物皆有结构，结构为事物的各个组成部分之间的有序 搭配或排列 。思维导图结构的像一面 大网 一样，把思维导图中看似分散的 点 ，也就是关键词， 连成线形成面 。理清关键词之间的逻辑架构，找出它们之间的内在关联，才能知道思维导图这张大网。
数点测试
图一 连点成线图
类似神经元放射结构
放射状
思维导图结构呈放射状，它模仿大脑神经元细胞放射状的结构形式，思维导图的结构从中心主题展开，树状的结构与网状的脉络，一个层级的分支向外延展，行成下一层级的分支。以此让我们的思维也随之延展。
二、如何去绘制思维导图的结构
它的结构分为四种：逻辑关系分别是1、总分2、并列3、递进4、因果关系
总分结构：
案例
从上图看企业战略，这一大纲主干的内容中，我们可以看出，企业战略，微观、宏观三者之间，企业战略是总。微观和宏观是分。微观，相对于外部竞争，和内部能力来说，微观是总，不竞争和内部能力是分。宏观，相对于政治，法律，经济，社会，文化技术来说，宏观是总。而政治，法律，经济，社会，文化技术是分。通过这样的一种方式来梳理这句话是不是能够迅速的理解和记忆了呢。
并列结构：
并列关系的线条是这样的，大家看图，A1A2A3和A4，都在同一个层级上，都是通过并列关系这个大中心图出发的。
递进关系：
递进关系递进关系的线条就是上图，这样ABC层层递进。大纲主干代表的是最大类的概念，二级分支是中间，以此类推，三级分支是具体事物的名称或描述，ABC3者的重要程度是aA大于BB大于C。我们举下面的例子。再看看如何形成递进关系的导图。
案例
工具思维→道→术→提高→结果→确定性
工具思维→道→术→提高→品质→稳定性
因果结构
因果关系一般用在问题分析上，第一层级代表问题。第二层级代表的是造成该问题产生的原因，第三层级就是各种对策解决方案了，第四层级就是该方案所涉及到的具体做法，也就是行动步骤，总的来说就是问题到原因，到对策，再到做法，这样四个部分。
坚持性情提倡： 问元芳结构（PRS）也就是问题原因方法，此处后面增加具体执行形成闭环
案例：如何用因果关系来呈现
假设你是一家手机公司的销售总监，目前公司的手机销售额呈逐月下滑的态势，这时需要你和你的团队伙伴一起找出手机营业额下滑的原因，并且根据原因制定出相应的解决方案。
上图出现了四种颜色，违反常规理念，常规图要求一个类别，一种颜色。但这张图是为了让大家直观的看到问题，原因，对策，做法，这四部分内容呈现的因果关系，黄色的中心图式问题，红色线条内容是原因，蓝色线条内容是对策，绿色线条，那种是做法。从上面这张图中我们可以清晰的看出，手机营业额下滑主要有两大原因，分别是产品和渠道，针对产品这个原因采取的对策是从外观和功能上进行改变，外观上的做法，设计上力求简约时尚，款式要增加细分群体。比如专业商务人士，家庭主妇，媒体从业者等人群专门定制的款式。
功能上要提高硬件的配置，增强软件的实用性和丰富度，针对渠道，这个原因采取的对策是开通线上和线下两条渠道，线上的具体做法是，借助第三方的商城或者建设自有的商城，线下的具体做法是采用直销或分销的模式，通过这个手机案例的讲解。
总的来说，思维导图线条之间的逻辑架构就是刚才讲到的这四种关系，总分、并列，递进，因果。因为好的思维导图的这四种结构可以让我们思路更加清晰，逻辑更加严谨，创意更加无限。
三、作业
【3.9作业】请参照下图因果关系的结构，来分析一下你近期工作、生活、学习上遇到的一个亟待解决的问题。
世上万事万物皆有结构，结构为事物的各个组成部分之间的有序 搭配或排列 。思维导图结构的像一面 大网 一样，把思维导图中看似分散的 点 ，也就是关键词， 连成线形成面 。理清关键词之间的逻辑架构，找出它们之间的内在关联，才能知道思维导图这张大网。
数点测试
图一 连点成线图
类似神经元放射结构
放射状
思维导图结构呈放射状，它模仿大脑神经元细胞放射状的结构形式，思维导图的结构从中心主题展开，树状的结构与网状的脉络，一个层级的分支向外延展，行成下一层级的分支。以此让我们的思维也随之延展。
二、如何去绘制思维导图的结构
它的结构分为四种：逻辑关系分别是1、总分2、并列3、递进4、因果关系
总分结构：
案例
从上图看企业战略，这一大纲主干的内容中，我们可以看出，企业战略，微观、宏观三者之间，企业战略是总。微观和宏观是分。微观，相对于外部竞争，和内部能力来说，微观是总，不竞争和内部能力是分。宏观，相对于政治，法律，经济，社会，文化技术来说，宏观是总。而政治，法律，经济，社会，文化技术是分。通过这样的一种方式来梳理这句话是不是能够迅速的理解和记忆了呢。
并列结构：
并列关系的线条是这样的，大家看图，A1A2A3和A4，都在同一个层级上，都是通过并列关系这个大中心图出发的。
递进关系：
递进关系递进关系的线条就是上图，这样ABC层层递进。大纲主干代表的是最大类的概念，二级分支是中间，以此类推，三级分支是具体事物的名称或描述，ABC3者的重要程度是aA大于BB大于C。我们举下面的例子。再看看如何形成递进关系的导图。
案例
工具思维→道→术→提高→结果→确定性
工具思维→道→术→提高→品质→稳定性
因果结构
因果关系一般用在问题分析上，第一层级代表问题。第二层级代表的是造成该问题产生的原因，第三层级就是各种对策解决方案了，第四层级就是该方案所涉及到的具体做法，也就是行动步骤，总的来说就是问题到原因，到对策，再到做法，这样四个部分。
坚持性情提倡： 问元芳结构（PRS）也就是问题原因方法，此处后面增加具体执行形成闭环
案例：如何用因果关系来呈现
假设你是一家手机公司的销售总监，目前公司的手机销售额呈逐月下滑的态势，这时需要你和你的团队伙伴一起找出手机营业额下滑的原因，并且根据原因制定出相应的解决方案。
上图出现了四种颜色，违反常规理念，常规图要求一个类别，一种颜色。但这张图是为了让大家直观的看到问题，原因，对策，做法，这四部分内容呈现的因果关系，黄色的中心图式问题，红色线条内容是原因，蓝色线条内容是对策，绿色线条，那种是做法。从上面这张图中我们可以清晰的看出，手机营业额下滑主要有两大原因，分别是产品和渠道，针对产品这个原因采取的对策是从外观和功能上进行改变，外观上的做法，设计上力求简约时尚，款式要增加细分群体。比如专业商务人士，家庭主妇，媒体从业者等人群专门定制的款式。
功能上要提高硬件的配置，增强软件的实用性和丰富度，针对渠道，这个原因采取的对策是开通线上和线下两条渠道，线上的具体做法是，借助第三方的商城或者建设自有的商城，线下的具体做法是采用直销或分销的模式，通过这个手机案例的讲解。
总的来说，思维导图线条之间的逻辑架构就是刚才讲到的这四种关系，总分、并列，递进，因果。因为好的思维导图的这四种结构可以让我们思路更加清晰，逻辑更加严谨，创意更加无限。
三、作业
【3.9作业】请参照下图因果关系的结构，来分析一下你近期工作、生活、学习上遇到的一个亟待解决的问题。
