如题所述
第1个回答 2022-06-02
之前推荐的文学小说比较多，这次推荐几本对提升职场能力有帮助的书。总体上来说这几本书都特别不错，值得一看。最近正好各个网站都在做活动，感兴趣的同学可以根据自身需要购买和阅读。
1.《改变：问题形成和解决的原则》
说实话，这本书让我有点惊艳。一般情况下，我们对生活或者工作中出现的问题都有误解，解决问题时的方法也不是很恰当。比如，当我们失眠的时候，我们会反复提醒自己放松，尽快入睡。然而，我们越是提醒自己早点入睡，就越是睡不着；妻子和丈夫发生矛盾，丈夫的解决途径通常是忍让或者沉默不言，但是，丈夫越是如此，妻子就越是气愤，矛盾也越来越大；为了解决某一个问题，公司管理层出台了一项政策，结果没想到非但问题没有解决，反而越来越严重……
为什么大多数时候，在面对某些特定的问题时，我们所设计的解决方案，在实际操作过程中，却没有取得预想中的结果呢？读完这本书，你就懂了。
这本书前面的一小部分引用了群论和逻辑类型理论，读起来有点难懂，我读了很久才读懂了。外国人在这方面确实比中国人厉害，他们总是能把很小的问题，用很科学的方式，总结成一门学问。这很了不起。
2.《麦肯锡教我的思考武器》
其实《麦肯锡教我的思考武器》和《改变》这本书一样，也很了不起。我们在思考问题的时候，经常是没有逻辑、没有核心的。
比如，一名同事这几天对你的态度好像很冷淡，你这时候你的直觉对你说：也许我是什么事情做错了，从今天起我要和他修复关系！但是，实际上也许你的这名同事只是最近几天家庭出现矛盾，心情不好而已。有时候工作上遇到一个问题，你也不假思索地下判断：对，就应该这样做！其实，也许你还没有搞清楚这个问题到底是什么呢。像这样一位求快、忙得团团转的思考方式，往往是白费力气，这样思考问题，很容易让你步入事倍功半的“败者之路”。
《麦肯锡教我的思考武器》这本书把思考的方式上升到理论高度，为我们勾勒出一条思考的法则：在我们的生活和工作中，什么样的问题才是有意义的问题？如何依靠“议题”，组建故事线和连环图？如何推敲故事线和琢磨图表信息？当我们掌握了这些知识之后，也就掌握了思考的方法。
3.《麦肯锡教我的写作武器》
“麦肯锡”系列的很多书都值得我们一读，这本书主要是帮助我们解决职场上的文案问题。《麦肯锡教我的写作武器》这本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，对提升我们的文案写作能力有非常大的帮助。
4.《强势谈判》
这本书对我的影响也很大，特别值得一读。
一般情况下，你在跟别人谈判的时候，假如你的对手说：“我觉得多余20万我们公司就不能签这个合同”。这个时候，正常人都会向对手解释半天，告诉他可以签30万，因为本公司的产品质量特别好，合作前景也非常广阔。不正常的人会这样回答：“只能签20万？”然后便双手一摊，等待着对手发言。
这时候谈判双方的地位其实就变了。本来你是需要解释的那一方，现在反而变成你的对手向你解释为什么超过二十万合同就不能签。看，只是一个很简单的技巧，背后却有着很大的学问。
当然了，这种“重复”的谈判技巧其实只是书中的一个知识点，这本书还有很多其他的技巧值得学习。我刚才说了，外国人很厉害，他们总是能把一些很常见的东西升华到理论的层次。这本书其实也是一个很好的体现。至少目前国内还没有怎么见过类似的高水平作品。
5.《关键影响力：如何调动团队力量》
如何利用影响力去上你的下属听命于你，远比运用权力影响别人更加重要。那么，如何运用影响力呢？这本书将会告诉你一个系统的方法。
你可能会觉得，我还是个普通职员，这种书对我没有用。其实，读了这本书，你就能读懂你上司的举动，或者分辨出他是不是一个合格的上司了。
这本书可以读快一点，了解一下即可。
6.《管理的常识》
对管理学一窍不通或者知识不系统的同学，可以读一读这本《管理的常识》。这本书包括团队、执行、领导力、激励和绩效、战略等各方各面的知识，内容比较丰富，也很简单，很适合初学者阅读。
7.《学会提问：实践篇》
《学会提问》我好像推荐过好几次。这本书内容其实很简单，但是，还是正如我前面所讲的，它几乎把生活中很简单的问题，经过很科学地探讨与整理，上升到理论的高度。
你觉得你会提问？不一定。之前发生的女记者提问事件，作为记者，提问尚且是很不专业的。什么样的提问才有意义？什么样的提问才能让别人接受？真正优质的提问，能帮助自己获得提升、也能帮助别人获得成长。
8.《创新十型》
到底什么是创新？我们现在一提到创新，首先想到的就是发明一个新鲜的玩意儿，它运用了新技术、新理念、新方法，别人没有这个玩意儿，我有，这就叫创新。这种把创新理解为“创造新产品”不能说错，但是也许偏狭隘了。
其实，创新还有其他形式。创新一共有十种类型：盈利模式创新、网络创新、结构创新、流程创新、产品表现创新、产品系统创新、服务创新、渠道创新、品牌创新以及客户交互创新。
读了这本书，你的职场思维将更加开阔。
1.《改变：问题形成和解决的原则》
说实话，这本书让我有点惊艳。一般情况下，我们对生活或者工作中出现的问题都有误解，解决问题时的方法也不是很恰当。比如，当我们失眠的时候，我们会反复提醒自己放松，尽快入睡。然而，我们越是提醒自己早点入睡，就越是睡不着；妻子和丈夫发生矛盾，丈夫的解决途径通常是忍让或者沉默不言，但是，丈夫越是如此，妻子就越是气愤，矛盾也越来越大；为了解决某一个问题，公司管理层出台了一项政策，结果没想到非但问题没有解决，反而越来越严重……
为什么大多数时候，在面对某些特定的问题时，我们所设计的解决方案，在实际操作过程中，却没有取得预想中的结果呢？读完这本书，你就懂了。
这本书前面的一小部分引用了群论和逻辑类型理论，读起来有点难懂，我读了很久才读懂了。外国人在这方面确实比中国人厉害，他们总是能把很小的问题，用很科学的方式，总结成一门学问。这很了不起。
2.《麦肯锡教我的思考武器》
其实《麦肯锡教我的思考武器》和《改变》这本书一样，也很了不起。我们在思考问题的时候，经常是没有逻辑、没有核心的。
比如，一名同事这几天对你的态度好像很冷淡，你这时候你的直觉对你说：也许我是什么事情做错了，从今天起我要和他修复关系！但是，实际上也许你的这名同事只是最近几天家庭出现矛盾，心情不好而已。有时候工作上遇到一个问题，你也不假思索地下判断：对，就应该这样做！其实，也许你还没有搞清楚这个问题到底是什么呢。像这样一位求快、忙得团团转的思考方式，往往是白费力气，这样思考问题，很容易让你步入事倍功半的“败者之路”。
《麦肯锡教我的思考武器》这本书把思考的方式上升到理论高度，为我们勾勒出一条思考的法则：在我们的生活和工作中，什么样的问题才是有意义的问题？如何依靠“议题”，组建故事线和连环图？如何推敲故事线和琢磨图表信息？当我们掌握了这些知识之后，也就掌握了思考的方法。
3.《麦肯锡教我的写作武器》
“麦肯锡”系列的很多书都值得我们一读，这本书主要是帮助我们解决职场上的文案问题。《麦肯锡教我的写作武器》这本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，对提升我们的文案写作能力有非常大的帮助。
4.《强势谈判》
这本书对我的影响也很大，特别值得一读。
一般情况下，你在跟别人谈判的时候，假如你的对手说：“我觉得多余20万我们公司就不能签这个合同”。这个时候，正常人都会向对手解释半天，告诉他可以签30万，因为本公司的产品质量特别好，合作前景也非常广阔。不正常的人会这样回答：“只能签20万？”然后便双手一摊，等待着对手发言。
这时候谈判双方的地位其实就变了。本来你是需要解释的那一方，现在反而变成你的对手向你解释为什么超过二十万合同就不能签。看，只是一个很简单的技巧，背后却有着很大的学问。
当然了，这种“重复”的谈判技巧其实只是书中的一个知识点，这本书还有很多其他的技巧值得学习。我刚才说了，外国人很厉害，他们总是能把一些很常见的东西升华到理论的层次。这本书其实也是一个很好的体现。至少目前国内还没有怎么见过类似的高水平作品。
5.《关键影响力：如何调动团队力量》
如何利用影响力去上你的下属听命于你，远比运用权力影响别人更加重要。那么，如何运用影响力呢？这本书将会告诉你一个系统的方法。
你可能会觉得，我还是个普通职员，这种书对我没有用。其实，读了这本书，你就能读懂你上司的举动，或者分辨出他是不是一个合格的上司了。
这本书可以读快一点，了解一下即可。
6.《管理的常识》
对管理学一窍不通或者知识不系统的同学，可以读一读这本《管理的常识》。这本书包括团队、执行、领导力、激励和绩效、战略等各方各面的知识，内容比较丰富，也很简单，很适合初学者阅读。
7.《学会提问：实践篇》
《学会提问》我好像推荐过好几次。这本书内容其实很简单，但是，还是正如我前面所讲的，它几乎把生活中很简单的问题，经过很科学地探讨与整理，上升到理论的高度。
你觉得你会提问？不一定。之前发生的女记者提问事件，作为记者，提问尚且是很不专业的。什么样的提问才有意义？什么样的提问才能让别人接受？真正优质的提问，能帮助自己获得提升、也能帮助别人获得成长。
8.《创新十型》
到底什么是创新？我们现在一提到创新，首先想到的就是发明一个新鲜的玩意儿，它运用了新技术、新理念、新方法，别人没有这个玩意儿，我有，这就叫创新。这种把创新理解为“创造新产品”不能说错，但是也许偏狭隘了。
其实，创新还有其他形式。创新一共有十种类型：盈利模式创新、网络创新、结构创新、流程创新、产品表现创新、产品系统创新、服务创新、渠道创新、品牌创新以及客户交互创新。
读了这本书，你的职场思维将更加开阔。
