简述分权程度的标志及其实现途径

分权程度的标志主要有四个：

　　1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高；

　　2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高；

　　3.决策重要性，决策的重要性可以从两个方面来衡量，一是决策的影响程度；二是决策涉及的费用。

　　4.对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制，则分权程度极高。
两个途经：

1：组织设计的制度分配——制度分权

2：主管人员在工作中的授权

制度分权和授权区别：

1：制度分权是在详细分析，认真论证的基础上进行的，有一定的必然性，而授权则根据管理者的能力，下属的特长而具有一定的伴随性。

2：制度分权是将权力分配给某一职位，而授权是将权力委任给某个下属。

3：制度分权主要是一条组织工作中的原则，以及在此原则指导下组织设计的纵向分工，而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术。

4：制度分权相对比较稳定。