如题所述
第1个回答 2020-03-10
第一,多学业务知识。每一个部门都有自己的业务特点,每个部门之间差异都很大。作为分管领导,首先要学好本部门的业务知识,了解好本部门的业务特点并尽快的熟悉,这样,才能有的放矢地安排工作和领导人员,才能干好分工的工作。否则,东沟一犁,西沟一耙,桑树一棍子,柳树去一块皮,文不对题,就难以服众。
第二,多与业务的主管部门协调、沟通。业务的主管部门是真正的业务权威,对业务部门具有很强的指导作用。工作的到位与否,工作的好坏程度,往往与他们密不可分。因此,作为分管领导,要多与业务的主管部门协调、沟通。平时,多到部门里去,就工作的事进行协商、讨论,听取意见。他们到部门出发,要热情周到并做好汇报工作。要把自己的总结的典型多进行推荐,使之形成在全部门的导向和示范作用,这样往往起到事半功倍的效果。
第三,宽严结合,以身作则。对部门的负责人,在工作上严格要求,在生活上关心、照顾。对部门要少伸手,少开口,事事起到模范的带头作用。这样,部门才对你的分工的工作支持、配合,形成上下联动、左右结合的巨大力量。 3) 最后是总结, 要把所有搞定的事情再过虑一篇,---就是仔细检查一篇,看看有没有错误之处,有的话,就更改过来.--最好是有个时间间隔再检查一篇,最后再上报
第二,多与业务的主管部门协调、沟通。业务的主管部门是真正的业务权威,对业务部门具有很强的指导作用。工作的到位与否,工作的好坏程度,往往与他们密不可分。因此,作为分管领导,要多与业务的主管部门协调、沟通。平时,多到部门里去,就工作的事进行协商、讨论,听取意见。他们到部门出发,要热情周到并做好汇报工作。要把自己的总结的典型多进行推荐,使之形成在全部门的导向和示范作用,这样往往起到事半功倍的效果。
第三,宽严结合,以身作则。对部门的负责人,在工作上严格要求,在生活上关心、照顾。对部门要少伸手,少开口,事事起到模范的带头作用。这样,部门才对你的分工的工作支持、配合,形成上下联动、左右结合的巨大力量。 3) 最后是总结, 要把所有搞定的事情再过虑一篇,---就是仔细检查一篇,看看有没有错误之处,有的话,就更改过来.--最好是有个时间间隔再检查一篇,最后再上报
第2个回答 2020-03-10
工作做对了就是对工作的流程。顺序掌握的非常熟练。而且在做工作的过程中,感觉也非常顺畅。工作结束之后取得了良好的效果,这就是工作做对了。
如果工作过程之中疙疙瘩瘩,思路不清,顺序不流畅。而且期间还会出现很多反复。最后的工作结果也不令人满意,甚至是出现了负面的结果,这就是工作没做对。
如何做到工作做对的一定要认真的把握住。工作的流程,熟悉工作的过程。对工作的各个要零,技术方法一定要熟,要透。认真的钻研达到自己。在这个行业的翘楚地位。这个工作就没有做不对。
如果工作过程之中疙疙瘩瘩,思路不清,顺序不流畅。而且期间还会出现很多反复。最后的工作结果也不令人满意,甚至是出现了负面的结果,这就是工作没做对。
如何做到工作做对的一定要认真的把握住。工作的流程,熟悉工作的过程。对工作的各个要零,技术方法一定要熟,要透。认真的钻研达到自己。在这个行业的翘楚地位。这个工作就没有做不对。
第3个回答 2020-03-10
这个要根据具体的岗位,具体的工作来分配的吧,那比方说你作为销售,那么能够把产品按照公司制定的价格销售出去,把货款回收过来,那不就是做对了吗?还有就是人事上如果说按照公司的要求,能够找对人,这个人能够对公司的作用,那就是找对人了,也许是公司工作做对了呀,还有比如生产,按照生产计划,能够保质保量的完成计划,那也就是把工作做对,这都是分具体的情况的呀,比方说财务上能够把公司的账目理的清楚,不出错误,把公司的盈亏算得清楚
第4个回答 2020-03-19
怎么样才算是把工作做对了,把工作做对了,怎么取得一定的绩效,领导满意,同事满意,自己也能够认可的成绩对得起,
这算是把工作做对了。
第5个回答 2020-03-10
按照工作的程序以及步骤一步步的做到位,如果这个工作他的要求是什么就按要求做,这才算把一个工作给做对了,而且如果有自己的所见所思所感融入在工作当中,那么这整个工作就会变得有灵魂的很多和其他人做的工作,虽然看似一致,但其中又有一些不同,我觉得这才是一个非常好的时机,让你自己有一个升迁的机会,而且你要想把工作做对的话,就一定要有一个清晰的认知和能力。