怎么样才算是把工作做对了啊？

第一，多学业务知识。每一个部门都有自己的业务特点，每个部门之间差异都很大。作为分管领导，首先要学好本部门的业务知识，了解好本部门的业务特点并尽快的熟悉，这样，才能有的放矢地安排工作和领导人员，才能干好分工的工作。否则，东沟一犁，西沟一耙，桑树一棍子，柳树去一块皮，文不对题，就难以服众。
第二，多与业务的主管部门协调、沟通。业务的主管部门是真正的业务权威，对业务部门具有很强的指导作用。工作的到位与否，工作的好坏程度，往往与他们密不可分。因此，作为分管领导，要多与业务的主管部门协调、沟通。平时，多到部门里去，就工作的事进行协商、讨论，听取意见。他们到部门出发，要热情周到并做好汇报工作。要把自己的总结的典型多进行推荐，使之形成在全部门的导向和示范作用，这样往往起到事半功倍的效果。

第三，宽严结合，以身作则。对部门的负责人，在工作上严格要求，在生活上关心、照顾。对部门要少伸手，少开口，事事起到模范的带头作用。这样，部门才对你的分工的工作支持、配合，形成上下联动、左右结合的巨大力量。 3) 最后是总结, 要把所有搞定的事情再过虑一篇,---就是仔细检查一篇,看看有没有错误之处,有的话,就更改过来.--最好是有个时间间隔再检查一篇,最后再上报

工作做对了就是对工作的流程。顺序掌握的非常熟练。而且在做工作的过程中，感觉也非常顺畅。工作结束之后取得了良好的效果，这就是工作做对了。
如果工作过程之中疙疙瘩瘩，思路不清，顺序不流畅。而且期间还会出现很多反复。最后的工作结果也不令人满意，甚至是出现了负面的结果，这就是工作没做对。
如何做到工作做对的一定要认真的把握住。工作的流程，熟悉工作的过程。对工作的各个要零，技术方法一定要熟，要透。认真的钻研达到自己。在这个行业的翘楚地位。这个工作就没有做不对。

这个要根据具体的岗位，具体的工作来分配的吧，那比方说你作为销售，那么能够把产品按照公司制定的价格销售出去，把货款回收过来，那不就是做对了吗？还有就是人事上如果说按照公司的要求，能够找对人，这个人能够对公司的作用，那就是找对人了，也许是公司工作做对了呀，还有比如生产，按照生产计划，能够保质保量的完成计划，那也就是把工作做对，这都是分具体的情况的呀，比方说财务上能够把公司的账目理的清楚，不出错误，把公司的盈亏算得清楚

按照工作的程序以及步骤一步步的做到位，如果这个工作他的要求是什么就按要求做，这才算把一个工作给做对了，而且如果有自己的所见所思所感融入在工作当中，那么这整个工作就会变得有灵魂的很多和其他人做的工作，虽然看似一致，但其中又有一些不同，我觉得这才是一个非常好的时机，让你自己有一个升迁的机会，而且你要想把工作做对的话，就一定要有一个清晰的认知和能力。