如题所述
第1个回答 2022-06-16
目前，中国是全球发展最快的国家。在消费升级的大趋势下，每个生活在金鸡土地上的人，可以确切地说，我们完全被包裹在商业讯息中。琼瑶阿姨埋怨商业说：你无情，你残酷，你无理取闹。商业扭着腰肢对琼瑶阿姨说：我哪里无情，哪里残酷，哪里无理取闹。社会本来就是这个样子嘛。
不管你是否接受，商业就像一张飞翔的大网，笼罩着你。
如果我们想在商业社会中游刃有余地生活，就必须了解商业的规则和来龙去脉。如果你在创业，更需要深层次理解商业的本质。而了解商业，最快捷、最全面的方式就是阅读。
我阅读过35本以上经典商业书籍，除了《定位》、《蓝海战略》、《影响力》、《精益创业》《从0到1》等耳熟能详的经典著作外，还有很多书籍不那么知名，但它们绝对让你对商业产生更加深邃的理解，并且把书中的方法论应用在你的生活中。
一、《将心注入》
豆瓣评分：8.4分
出版社：中信出版社
解读:
霍华德是星巴克创始人，他在这本书中详尽地记录了星巴克的发展历程。中国在中产阶级崛起和消费升级的趋势下，产品和服务的功能已经不是消费者购买的核心要素，消费者更看重品牌和创始人倡导的价值观、生活方式。星巴克作为“第三空间”的价值提倡者，创业者可从中汲取创建公司文化和品牌价值观的乳汁。普通消费者可以领略一家国际著名公司是如何从零到一发展起来，什么样的工作既能获得不错的报酬，又能让自己快乐满足。也许这本书可以改变你对工作的态度。
内容提要:
1、你身边的胜利者越多——不管他们是雇员、顾客、股东、还是读者——你的胜利就越会给你带来满足感。
2、越是在起步阶段缺少激励的人，就越有可能以自己的想象去创造一个在旁人看来不可能的世界。
3、我们已经能够提供一种使人们乐于工作的环境了。除了股票期权，咖啡师傅们说他们对工作是否能给他们带来情感上的满足也很在乎，想伙伴间志同道合的投契，与顾客之间的互动关系。
二、《略胜一筹》
豆瓣评分：8.4分
出版社：机械工业出版社
解读：
曾鸣是阿里巴巴的参谋长，湖畔大学的教务长。一家公司就像一个人，需要明晰你擅长什么，你想要什么，你能放弃什么。曾鸣教授在书中提到了指定公司战略的核心选择和方法，诸如现在火爆的爆款战略，在书中早走阐述。
摘要:
1、能不能跨越企业生命周期的规律，在别人看不见的时候，你能看得见，在别人看不懂的时候，你能看懂，这是对企业家大智大勇的最终挑战。
2、战略就是在想做、可做、能做这三者之间找到一个小小的交集：你真正该做的。个人职业规划也是一样。
3、战略思考很机会导向的最大差别是，你一定要从后往前看，从未来看现在，然后再选择怎么往前走。
三、《华杉讲透孙子兵法》
豆瓣评分：8.9分
出版社：江苏凤凰文艺出版社
解读：
关于孙子兵法，太多人存在着极大的误解。阅读这本书，你会幡然醒悟，原来孙子兵法不是我想象的那样。比如兵法的“计”不是计谋的“计”，而是计算的“计”。孙子兵法是一部非常科学全面的战争理论书，而商业竞争就发源于战争。学习孙子兵法，让你在商业竞争、个人核心竞争力方面产生很大的启发。
内容摘要：
1、孙子兵法从来不追求百战百胜，事实上孙子坚决反对百战百胜。
2、《孙子兵法》并不教你以弱胜强，而是如何使自己强大。
3、我们读兵法，会发现很多时候，等待都是最好的策略。你一定要懂得等、等得起。有的人不能等，总以为等待就是不作为，那就容易“胡作非为”。
四、《超级符号就是超级创意》
豆瓣评分：8.4分
出版社：江苏凤凰文艺出版社
解读：
华杉是上海华与华营销咨询公司创始人，也是上一本《华杉讲透孙子兵法》的作者。任游子在这里不是给华杉做广告，而是人家的书确实写得好。
中国营销咨询公司给甲方公司做广告和营销方案时，所依据的都是美国广告理论，唯独华杉研究出中国独一无二的广告营销理论：华与花方法，包括小马宋在内的中国广告营销大咖，都认同华与华方法。
华与华服务最著名的案例就是周鸿祎的360公司。在华杉的策划下，360开始全面定位为：安全，包括国家互联网安全、企业互联网安全、消费者网络安全。正是在华与华的服务支持下，周鸿祎正在带领360战略转型升级。
内容摘要：
1、产品的本质就是购买理由，开发产品就是创意购买理由。
2、传播的本质不是“播”，而是“传”，是发动消费者提我们传。
3、一个超级品牌就是一个超级符号。品牌要么始于符号，要么成为符号，通常两者都是。
五、《好战略，坏战略》
豆瓣评分：8.0分
出版社：中信出版社
解读：
我从来没有看到对战略定义、战略制定、战略执行阐述如此清晰、正确的一本书。
越来越多的商人和创业者鼓吹战略的重要性，但分析他们公司的发展路径，就会明白，创始人自身就不懂得战略，却教别人定战略。书中也分析了诸多坏战略，相信不少人会躺枪。
对于是对于公司发展，还是个人职业规划，在这个不确定性的时代，越需要制定战略。如果你对战略本身的定义和要素都不了解，何以制定？
内容摘要：
1、坏战略的特征：空话、不能直面挑战、错把目标当战略、糟糕的战略目标。
2、好战略的核心内容是分析当前形式，制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的活动。
3、“负责任”的意思不仅仅是在问题出现之后愿意承担罪责，还意味着设定近似目标，为组织提供一个能够切实解决的问题。
以上内容就是推荐给热爱商业、想游刃有余在商业环境中生活的朋友的5本经典商业书籍。
如果你稍加分析，就会知道商业是推动经济发展的核心领域，我们该当充分地理解商业、投入商业。
不管你是否接受，商业就像一张飞翔的大网，笼罩着你。
如果我们想在商业社会中游刃有余地生活，就必须了解商业的规则和来龙去脉。如果你在创业，更需要深层次理解商业的本质。而了解商业，最快捷、最全面的方式就是阅读。
我阅读过35本以上经典商业书籍，除了《定位》、《蓝海战略》、《影响力》、《精益创业》《从0到1》等耳熟能详的经典著作外，还有很多书籍不那么知名，但它们绝对让你对商业产生更加深邃的理解，并且把书中的方法论应用在你的生活中。
一、《将心注入》
豆瓣评分：8.4分
出版社：中信出版社
解读:
霍华德是星巴克创始人，他在这本书中详尽地记录了星巴克的发展历程。中国在中产阶级崛起和消费升级的趋势下，产品和服务的功能已经不是消费者购买的核心要素，消费者更看重品牌和创始人倡导的价值观、生活方式。星巴克作为“第三空间”的价值提倡者，创业者可从中汲取创建公司文化和品牌价值观的乳汁。普通消费者可以领略一家国际著名公司是如何从零到一发展起来，什么样的工作既能获得不错的报酬，又能让自己快乐满足。也许这本书可以改变你对工作的态度。
内容提要:
1、你身边的胜利者越多——不管他们是雇员、顾客、股东、还是读者——你的胜利就越会给你带来满足感。
2、越是在起步阶段缺少激励的人，就越有可能以自己的想象去创造一个在旁人看来不可能的世界。
3、我们已经能够提供一种使人们乐于工作的环境了。除了股票期权，咖啡师傅们说他们对工作是否能给他们带来情感上的满足也很在乎，想伙伴间志同道合的投契，与顾客之间的互动关系。
二、《略胜一筹》
豆瓣评分：8.4分
出版社：机械工业出版社
解读：
曾鸣是阿里巴巴的参谋长，湖畔大学的教务长。一家公司就像一个人，需要明晰你擅长什么，你想要什么，你能放弃什么。曾鸣教授在书中提到了指定公司战略的核心选择和方法，诸如现在火爆的爆款战略，在书中早走阐述。
摘要:
1、能不能跨越企业生命周期的规律，在别人看不见的时候，你能看得见，在别人看不懂的时候，你能看懂，这是对企业家大智大勇的最终挑战。
2、战略就是在想做、可做、能做这三者之间找到一个小小的交集：你真正该做的。个人职业规划也是一样。
3、战略思考很机会导向的最大差别是，你一定要从后往前看，从未来看现在，然后再选择怎么往前走。
三、《华杉讲透孙子兵法》
豆瓣评分：8.9分
出版社：江苏凤凰文艺出版社
解读：
关于孙子兵法，太多人存在着极大的误解。阅读这本书，你会幡然醒悟，原来孙子兵法不是我想象的那样。比如兵法的“计”不是计谋的“计”，而是计算的“计”。孙子兵法是一部非常科学全面的战争理论书，而商业竞争就发源于战争。学习孙子兵法，让你在商业竞争、个人核心竞争力方面产生很大的启发。
内容摘要：
1、孙子兵法从来不追求百战百胜，事实上孙子坚决反对百战百胜。
2、《孙子兵法》并不教你以弱胜强，而是如何使自己强大。
3、我们读兵法，会发现很多时候，等待都是最好的策略。你一定要懂得等、等得起。有的人不能等，总以为等待就是不作为，那就容易“胡作非为”。
四、《超级符号就是超级创意》
豆瓣评分：8.4分
出版社：江苏凤凰文艺出版社
解读：
华杉是上海华与华营销咨询公司创始人，也是上一本《华杉讲透孙子兵法》的作者。任游子在这里不是给华杉做广告，而是人家的书确实写得好。
中国营销咨询公司给甲方公司做广告和营销方案时，所依据的都是美国广告理论，唯独华杉研究出中国独一无二的广告营销理论：华与花方法，包括小马宋在内的中国广告营销大咖，都认同华与华方法。
华与华服务最著名的案例就是周鸿祎的360公司。在华杉的策划下，360开始全面定位为：安全，包括国家互联网安全、企业互联网安全、消费者网络安全。正是在华与华的服务支持下，周鸿祎正在带领360战略转型升级。
内容摘要：
1、产品的本质就是购买理由，开发产品就是创意购买理由。
2、传播的本质不是“播”，而是“传”，是发动消费者提我们传。
3、一个超级品牌就是一个超级符号。品牌要么始于符号，要么成为符号，通常两者都是。
五、《好战略，坏战略》
豆瓣评分：8.0分
出版社：中信出版社
解读：
我从来没有看到对战略定义、战略制定、战略执行阐述如此清晰、正确的一本书。
越来越多的商人和创业者鼓吹战略的重要性，但分析他们公司的发展路径，就会明白，创始人自身就不懂得战略，却教别人定战略。书中也分析了诸多坏战略，相信不少人会躺枪。
对于是对于公司发展，还是个人职业规划，在这个不确定性的时代，越需要制定战略。如果你对战略本身的定义和要素都不了解，何以制定？
内容摘要：
1、坏战略的特征：空话、不能直面挑战、错把目标当战略、糟糕的战略目标。
2、好战略的核心内容是分析当前形式，制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的活动。
3、“负责任”的意思不仅仅是在问题出现之后愿意承担罪责，还意味着设定近似目标，为组织提供一个能够切实解决的问题。
以上内容就是推荐给热爱商业、想游刃有余在商业环境中生活的朋友的5本经典商业书籍。
如果你稍加分析，就会知道商业是推动经济发展的核心领域，我们该当充分地理解商业、投入商业。
