如题所述
第1个回答 2018-11-28
关注 关注他们的情绪，帮助他们去掉负面情绪。（多调节气氛，聊天了解他们）
立规矩 告诉他们那些事一定不要做，尽量的少 简单，明确以身作则，不要每天讲
立标杆 找信任的一个帮助你管理另一个。（管理别人的人会主动约束自己）
不要罚钱 处罚方式可以有很多种，可以让他去门口揽客，可以让他多做一些工作，但一定不要罚钱。
不要偏向 尽量保持公平
多聊天 多聊工作，少聊八卦，不要说教把目的变成聊天引导他们
第2个回答 2018-10-21
直接把两个店员成为你的合伙人，利润多少，库存多少，销售多少，费用多少都和他们有关系，不能只给提成和工资。让他们感觉在这里的每件事都和他们收入有关系。
如果想详细了解管理细节，赞后，交流1
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第3个回答 2018-11-28
就两个工人，平时用心对待，建立奖惩制度，严格执行，明确销售提成比例
第4个回答 2019-03-17
小服装店的管理其实也不复杂，我一个朋友就是开这个的，由于现在服装店生意普遍不太好，她管理很简单，就是招合伙人，服装进货，销售、库存以及房租、水电、管理费、现金出入等，对合伙人透明，你出本金，利润分成占大头，其它的都是合伙人的。她越卖的多，卖的贵，分成越多。
前提条件是服装明码实价，不搞价，不还价。
前提条件是服装明码实价，不搞价，不还价。
第5个回答 2019-02-28
用心换心，积极关注员工的表现，提高员工待遇，福利到位，工作效率也就到位了。
