如题所述
麦肯锡台北分公司总经理章锦华的呼声，如同一道警钟，揭示了台湾在全球数字化竞赛中的滞后。台湾，曾经被誉为“科技岛”，但在国际观察家眼中，其数字化进程却步履蹒跚，落后于许多先进经济体（台湾在数字化领域的先进标签显得黯淡）。
麦肯锡的“数字化六阶段模型”揭示台湾的现状：多数产业仍处于起步阶段，只有23%的企业触及了电子商务的前沿（台湾在数字化路径上似乎停滞不前）。金融业，受限于法规和市场规模，科技化水平低落，数字化转型的步伐尤为缓慢（金融服务业的数字化转型之路举步维艰）。
金融管理委员会的决策失误，使得金融科技的发展笼罩着阴影，数字化预算的分散和与行业实际脱节，无疑加剧了问题（金融科技的未来依赖于决策者的明智引导）。高科技产业，看似数字技术的集大成者，实则业务增长缓慢，这也揭示了转型的矛盾（高科技业需要突破自身悖论，寻求数字化突破）。
尽管台湾中小型数字服务提供商提供创新解决方案，但产业升级的滞后，如仍固守传统服务器业务，阻碍了整体转型（创新与转型的瓶颈在于产业升级与速度）。台湾企业在全球竞争中，由于低毛利率和对数字设备的保守投资，已落后五年（低利润产业的转型需要创新商业模式来降低投资成本）。
在“五缺”困境（缺资金、缺人才、缺技术、缺市场、缺政策支持）和利润下滑的压力下，高科技公司亟待通过数字转型寻求新的增长动力（困境中孕育着转型的机遇，等待企业抓住）。对于数字转型厂商来说，创新服务模式，而非仅强调转型的重要性，将是破局的关键（创新是驱动转型的引擎，而非口号）。
台湾的企业家们在面对经济停滞的焦虑中，亟需从危机意识中觉醒，以长远的眼光面对数字转型的挑战（危机中的清醒，是台湾企业转型的先决条件）。这场转型之战，既是困境，也是机遇，等待着那些勇于探索、敢于创新的企业家们去书写新篇章（转型的号角已经吹响，等待勇者破茧而出）。
