如题所述
第1个回答 2022-07-04
电视剧《一代大商孟洛川》这部电视剧是由龚艺群执导,张桐、柏寒、刘栋、陈洁联袂主演
首播是在央视8套首播的
孟洛川(张桐主演)是清末民初的著名商人、民族资本家,所创立的“瑞蚨祥”商号极富盛名,当时盛传有不少民谣,如“南有胡雪岩,北有孟洛川。”孟洛川的一生,书写了一代儒商大家“经世济民”的传奇
孟洛川(张桐主演)的经营理念,所展示的为人之道、用人之道和经营之道,演绎着中国文化的内涵,以道家的大爱无疆、以儒家的仁德为核心;以君子爱财取之有道的原则;以见利思义为富重仁的理念;以穷则独善其身、达则兼济天下得的博大襟怀。
下面我们看看孟洛川恩师赠给他的12颗宝珠的寓意 :
“道”与“术”——道是方向、法则,术是方法、谋略,方向对了,方法才能起到作用。道为船之舵,术为船之帆,借风之势必远行。
“利”与“害”——有利必有害,不能避免。但利害却可相互转化。利害的最佳境界便是“和”,那次是双赢。
“取”与“予”——己所不欲,勿施于人,己若取,必先予之。给予必有衡,内心的平衡。
“方”与“圆”——方为内心的原则,圆为外在处事的变通。内心有自己的准则,外在应变通于世,即为有自己的精神追求,但不用自己的准则苛求别人,而是换位思考,适应社会。
“常”与“变”——规律是一成不变的,条件是时时变化的,明白其中的规律,便可以不变应万变。
“生”与“死”——生是过程,死是结果,每个人都一样的结果,但过程却不同。应重过程,轻结果,重生轻死。终领悟的道理便是万物有衡,心怀天下,无算即是大算。
商人的区别:
小商:于己有利而于人无利者;
大商:于己有利于人亦有利者;
非商:于人有利于己无利者;
奸商;损人之利以利己之利者。
所以说商人也很分多钟,但真正的大商很少,大商是一种境界,一种格局。
一、经营信条
瑞蚨祥的经营信条是“明码实价、言不二价,童叟无欺,足尺加一”。孟洛川认为“德”是做人的根本。“德”不仅仅是内在修养,更是其良好声誉的外在体现。
孟洛川要求自己的员工“规规矩矩做人,诚诚恳恳相待”,并作为店规店训,如果谁违背了这一点,一律从严处置,赶出家门。他非常注重店员的品质修养,告诫店员“生财有大道,生之者众,食之者寡,为之者疾,用之者舒,则财恒足矣”。由此塑造企业良好的商业形象,商号营业有严格的规定和流程,强调和顾客及时的沟通。他的经营策略,即使在今天也超越了无数的店面经营者。
二、大商无算
孟洛川的经商之道,简而言之就是四个字,叫“大商无算”。 生意做大了,就不能有算计之心,也不能失仁义。
真正伟大的商人,往往心存至善,心系黎民百姓,把国家和老百姓的利益放在前面,不计较个人得失。你做的事情是普惠于社会大众,老百姓才会对你心存感恩,自然会回报你,这样你的生意便会经久不衰,传承万年。
1900年八国联军攻进北京一把大火把北京著名的商业街大栅栏烧得一干二净,瑞蚨祥也没能幸免,所有账目商品化为灰烬。但是孟洛川没有被这种困境所压倒,他向社会郑重承诺,商号所欠客户的款项一律奉还,客户所欠的瑞蚨祥的钱物一笔勾销,以其非凡的气魄和高尚的商业信誉,在当时的社会引起巨大的震动,传为佳话。在孟洛川身上类似的故事还有很多,这就是大商之道,大商无算。
三、卓越的人才经营
孟洛川的经商之道,最高明之处体现在他的人才经营。他率先开创了股权分离制,打破了家族经营的模式,聘请有经营头脑、管理经验的外族人来经营商号。就是把出钱的东家与经营者分离,所有权和经营权进行分离。
这为瑞蚨祥异地开店,进行连锁经营吸引到大量的人才,因为它的高级职员和股东是共享股份,按经营状况来分红,而店员和股东之间也形成了利益共同体。这恰恰是孟洛川成为一代大商的真正原因。
瑞蚨祥当时对人才的使用就是最早的竞聘上岗了。瑞蚨祥的成功本质上是人才经营的成功,在当时应该是最先进的连锁管理的方法。
四、顾客至上,服务第一
当然在经营上孟洛川也有独到之处。孟洛川倡导的经营宗旨是“品种齐全,质优价廉,允许退换,保你满意”。建立稳定的供应商网络,并且在用人上把合适的人用在合适位置上,形成了自己的经营特色。
就光孟洛川恩师给他的十二颗宝珠就足够我们有些老板和创业者够学了....你觉得呢?
首播是在央视8套首播的
孟洛川(张桐主演)是清末民初的著名商人、民族资本家,所创立的“瑞蚨祥”商号极富盛名,当时盛传有不少民谣,如“南有胡雪岩,北有孟洛川。”孟洛川的一生,书写了一代儒商大家“经世济民”的传奇
孟洛川(张桐主演)的经营理念,所展示的为人之道、用人之道和经营之道,演绎着中国文化的内涵,以道家的大爱无疆、以儒家的仁德为核心;以君子爱财取之有道的原则;以见利思义为富重仁的理念;以穷则独善其身、达则兼济天下得的博大襟怀。
下面我们看看孟洛川恩师赠给他的12颗宝珠的寓意 :
“道”与“术”——道是方向、法则,术是方法、谋略,方向对了,方法才能起到作用。道为船之舵,术为船之帆,借风之势必远行。
“利”与“害”——有利必有害,不能避免。但利害却可相互转化。利害的最佳境界便是“和”,那次是双赢。
“取”与“予”——己所不欲,勿施于人,己若取,必先予之。给予必有衡,内心的平衡。
“方”与“圆”——方为内心的原则,圆为外在处事的变通。内心有自己的准则,外在应变通于世,即为有自己的精神追求,但不用自己的准则苛求别人,而是换位思考,适应社会。
“常”与“变”——规律是一成不变的,条件是时时变化的,明白其中的规律,便可以不变应万变。
“生”与“死”——生是过程,死是结果,每个人都一样的结果,但过程却不同。应重过程,轻结果,重生轻死。终领悟的道理便是万物有衡,心怀天下,无算即是大算。
商人的区别:
小商:于己有利而于人无利者;
大商:于己有利于人亦有利者;
非商:于人有利于己无利者;
奸商;损人之利以利己之利者。
所以说商人也很分多钟,但真正的大商很少,大商是一种境界,一种格局。
一、经营信条
瑞蚨祥的经营信条是“明码实价、言不二价,童叟无欺,足尺加一”。孟洛川认为“德”是做人的根本。“德”不仅仅是内在修养,更是其良好声誉的外在体现。
孟洛川要求自己的员工“规规矩矩做人,诚诚恳恳相待”,并作为店规店训,如果谁违背了这一点,一律从严处置,赶出家门。他非常注重店员的品质修养,告诫店员“生财有大道,生之者众,食之者寡,为之者疾,用之者舒,则财恒足矣”。由此塑造企业良好的商业形象,商号营业有严格的规定和流程,强调和顾客及时的沟通。他的经营策略,即使在今天也超越了无数的店面经营者。
二、大商无算
孟洛川的经商之道,简而言之就是四个字,叫“大商无算”。 生意做大了,就不能有算计之心,也不能失仁义。
真正伟大的商人,往往心存至善,心系黎民百姓,把国家和老百姓的利益放在前面,不计较个人得失。你做的事情是普惠于社会大众,老百姓才会对你心存感恩,自然会回报你,这样你的生意便会经久不衰,传承万年。
1900年八国联军攻进北京一把大火把北京著名的商业街大栅栏烧得一干二净,瑞蚨祥也没能幸免,所有账目商品化为灰烬。但是孟洛川没有被这种困境所压倒,他向社会郑重承诺,商号所欠客户的款项一律奉还,客户所欠的瑞蚨祥的钱物一笔勾销,以其非凡的气魄和高尚的商业信誉,在当时的社会引起巨大的震动,传为佳话。在孟洛川身上类似的故事还有很多,这就是大商之道,大商无算。
三、卓越的人才经营
孟洛川的经商之道,最高明之处体现在他的人才经营。他率先开创了股权分离制,打破了家族经营的模式,聘请有经营头脑、管理经验的外族人来经营商号。就是把出钱的东家与经营者分离,所有权和经营权进行分离。
这为瑞蚨祥异地开店,进行连锁经营吸引到大量的人才,因为它的高级职员和股东是共享股份,按经营状况来分红,而店员和股东之间也形成了利益共同体。这恰恰是孟洛川成为一代大商的真正原因。
瑞蚨祥当时对人才的使用就是最早的竞聘上岗了。瑞蚨祥的成功本质上是人才经营的成功,在当时应该是最先进的连锁管理的方法。
四、顾客至上,服务第一
当然在经营上孟洛川也有独到之处。孟洛川倡导的经营宗旨是“品种齐全,质优价廉,允许退换,保你满意”。建立稳定的供应商网络,并且在用人上把合适的人用在合适位置上,形成了自己的经营特色。
就光孟洛川恩师给他的十二颗宝珠就足够我们有些老板和创业者够学了....你觉得呢?