如题所述
第1个回答 2014-03-26
一、有利于人力资源优化配置。一是按员工特长重新配置岗位，有利于人力资源优化组合。如：把业务操作能力和服务意识强的人员配置到金融服务部;把懂政策、懂业务、会调研和擅长写作的人员集中到调研监测部，让职工干自己能干也喜欢干的事。二是整合同类职能岗位，使人力资源得到了充分利用。如利用会计、国库、发行部门处理业务的时间差，将其分散的职能融合到相应的岗位上，既调剂了忙闲不均，又增强了员工的工作责任心。三是整合了监督人员，实现了监督力量的资源共享。通过将原分散于人事政工、办公室的纪检、内审人员及各业务股室的业务监督人员整合在一个部门，既节约了人力，又增强了监督力量，提升了同级监督的效能。
二、有利于精细化管理。一是精简了中间层面，实行了扁平化管理。由原来的分管行领导——股长——专业主管——员工,精简为部主任（分管领导）——专业主管——员工。二是整合了对外服务窗口业务。把所有窗口业务按专业和性质分类，重新归口于不同的业务窗口或中心，实行了业务管理的精细化、规范化要求。三是较好地解决了兼岗人员责任意识“习惯性淡北问题。根据会计、国库、发行等各岗位业务处理的时间点、打好“时间差”。在新的岗位配置表中不再有主岗与兼岗的划分。如，金融服务部的会计业务核算窗口配置了三个岗位:柜员1、柜员2、主管，虽然这三个岗位也承担了其他专业的职责，但不再是“兼”，而是本岗位本应配置的职责。
三、有利于职能作用发挥。一是新设置的金融服务部整合支行所有服务业务职能，突出了“服务型”基层央行的打造，提升了服务工作水平。如原会计、国库、发行及行政许可业务整合在金融服务部，统一在一个场所办公，打造“一站式”金融服务大厅，形成“大服务”格局。二是新设置的调研监测部整合支行所有调查监测、综合信息业务、行政执法职能，突出了“调研型”基层央行的打造，提升了调研工作水平，通过整合行政执法检查与调查两个职能，以执法助调研，较好解决了调查信息采集难的问题；通过整合货币信贷与办公室综合信息反馈两个岗位，较好缓解了调研人力分散与不足的矛盾。
四、有利于强化同级监督。一是实现了决策、操作层面与监督层面的有效分离。通过设立独立行使监督职责的专门机构——监督委员会，实现与决策、执行相互制衡，较好地树立了同级监督的权威，形成了“自控、他控、互控”的“大监督”的格局。二是构筑了较为完整的同级监督体系。将支行的党内监督、行政监督与业务监督等监督职能赋予监督委员会，构筑了一个较为完整的支行同级监督体系。三是有利于提高监督人员的业务素质。纪检、内审人员的事后监督、纪检内审的岗位职责，一方面，会随监督业务的发展变化不断更新和丰富自己的监督知识，另一方面也会不断增强政治敏锐性，拓展视野，有效克服业务监督人员知识结构单一的矛盾。
二、有利于精细化管理。一是精简了中间层面，实行了扁平化管理。由原来的分管行领导——股长——专业主管——员工,精简为部主任（分管领导）——专业主管——员工。二是整合了对外服务窗口业务。把所有窗口业务按专业和性质分类，重新归口于不同的业务窗口或中心，实行了业务管理的精细化、规范化要求。三是较好地解决了兼岗人员责任意识“习惯性淡北问题。根据会计、国库、发行等各岗位业务处理的时间点、打好“时间差”。在新的岗位配置表中不再有主岗与兼岗的划分。如，金融服务部的会计业务核算窗口配置了三个岗位:柜员1、柜员2、主管，虽然这三个岗位也承担了其他专业的职责，但不再是“兼”，而是本岗位本应配置的职责。
三、有利于职能作用发挥。一是新设置的金融服务部整合支行所有服务业务职能，突出了“服务型”基层央行的打造，提升了服务工作水平。如原会计、国库、发行及行政许可业务整合在金融服务部，统一在一个场所办公，打造“一站式”金融服务大厅，形成“大服务”格局。二是新设置的调研监测部整合支行所有调查监测、综合信息业务、行政执法职能，突出了“调研型”基层央行的打造，提升了调研工作水平，通过整合行政执法检查与调查两个职能，以执法助调研，较好解决了调查信息采集难的问题；通过整合货币信贷与办公室综合信息反馈两个岗位，较好缓解了调研人力分散与不足的矛盾。
四、有利于强化同级监督。一是实现了决策、操作层面与监督层面的有效分离。通过设立独立行使监督职责的专门机构——监督委员会，实现与决策、执行相互制衡，较好地树立了同级监督的权威，形成了“自控、他控、互控”的“大监督”的格局。二是构筑了较为完整的同级监督体系。将支行的党内监督、行政监督与业务监督等监督职能赋予监督委员会，构筑了一个较为完整的支行同级监督体系。三是有利于提高监督人员的业务素质。纪检、内审人员的事后监督、纪检内审的岗位职责，一方面，会随监督业务的发展变化不断更新和丰富自己的监督知识，另一方面也会不断增强政治敏锐性，拓展视野，有效克服业务监督人员知识结构单一的矛盾。
