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专家就是把简单的问题复杂化
我们的
专家
都喜欢
将简单的
事情
复杂化
,将具体的东西抽象化,搞得好像他...
答:
那么多进步的东西,好像只要这样做就能够进步似的...其实事情并不像想象得那么
简单
。你进步别人也进步,...从具体到抽象,从特殊到一般,在知识的广度和深度上也属一种超越。
为什么中国人做事总是不能直接了当,
把简单的
事情搞
复杂
?
答:
常言说,
把简单问题复杂化
是教授,
把复杂问题简单化是专家
。中国人讲究的是温良恭俭让,以理服人,以德服人,先礼后兵。为实现中华民族的伟大复兴而是一直奋斗在路上,在学习在探索。所以满腹经纶的教授多,能直达目的的专家少,才
把问题
搞得越来越复杂,越来越朦胧。就如中医治病一样,虽然不能直达...
水力学前言 如何写
答:
过去我们水利界内部有人硬要
把简单的问题复杂化
,现在甚至老百姓也要这样做,是他们没有学好水力学,是他们的无知,我们要高姿态,不与他们一般见识。实话实说,任何一门科学,当出现“百花齐放,百家争鸣”的时候,
就是
这门科学走向成熟的阶段,水力学就处于这个阶段。多好啊,只要你能发表几篇论文,...
为什么人们都
把简单的
事情
复杂化
答:
有人说过这么一句话:“聪明的人善于
把复杂
的事情
简单化
,只有愚蠢的人才会
把简单的
事情
复杂化
。”把复杂的事情简单化,实际上
就是将
复杂的事情简单做。用最简单的办法解决最复杂
的问题
,这是一种大智慧,是明智之举。而把简单的事情复杂化,就是采用繁琐复杂的方法去处理简单的事情,有时会动用不必要...
管理人员故意把一个
简单的问题复杂化
的原因是什么
答:
之所以有的管理者故意
把简单的
的事情
复杂化
原因有二个,其一是为了体现管理者的水平,其二是故意弄复杂,立出管理者的威风,也
就是
下马威。原因一是显示出管理者的专业水平,即使简单的事也可以变的复杂。其二是露出管理者的威风,管理者为了显示与其余员工的不同,立下下马威,即使是再简单的事也有办法...
企业部门人签字经常不在屋,如何提高效率
答:
流程要简化,把简单的过程量化,然后量化因素流程化。什么叫专家?大多数人都认为专家是对某一个领域比较厉害的、比较专注的人就叫专家。有一种
专家就是把简单的
东西
复杂化
,把一些东西搞得很玄乎,这种是“伪专家”,真正的专家是把复杂
的问题
变得
简单化
。我们做管理、做执行,就不应该这么做,应该简化...
如何提升企业办公效率
答:
可以尝试通过云视讯技术、文字、语音相结合的方式解决沟通
问题
,云视讯是一套采用云计算技术实现多方视频会议及视频业务应用的完整解决方案,可以从内部沟通、客户服务、人力管理等3个维度提升企业运营效率。提升内部沟通效率 基于电子邮件、即时通讯工具等的文字通信和基于话机的语音通信是企业内部最常用的两种...
为什么人们喜欢
把简单的问题复杂化
呢?
答:
这个世界上永远有两种人,一种人总希望
把复杂问题简单
化,一种人则总喜欢把简单问题复杂化。把复杂问题简单化的人一般是做事的人。因为要干活的人没谁愿意
把简单的问题复杂化
,因此,总是想着把复杂的问题抽丝剥茧,提纲挈领才能事半功倍。而把简单问题复杂化的人往往适合琢磨事情。苹果掉到地上,多...
如何提高企业效率
答:
有一种
专家就是把简单的
东西
复杂化
,把一些东西搞得很玄乎,这种是“伪专家”,真正的专家是把复杂
的问题
变得
简单化
。 我们做管理、做执行,就不应该这么做,应该简化,不能复杂。 统计的报表要几个人签字?最少两个,如果根据简化的概念,由制表人签就好了,他签完还要有人审核,领导审。但是领导签字之前,有没有把...
为什么要
将简单的
事情
复杂化
答:
把简单的事情变
复杂
,尤其是在科学领域特别重要。普通人看不见这个世界的背后有多么的复杂,他们只是朴素的理解表面,但是真正的想进步,必须洞彻这个世界背后的复杂。在生活中,简单的事情复杂做,
就是
说,要把工作做细,要想得周到,要
把简单的问题
想得全面深入,做到没有纰漏,不管遇到什么样的问题,都已经...
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