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业主工程项目管理
工程项目管理
主要内容是什么
答:
1、
业主
的
项目管理
(建设监理):业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于
工程项目
的一次,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限。2、工程建设总承包单位的项目管理:在设计、...
业主
方建设
工程项目管理
的工作任务中,最重要的任务是( )。
答:
业主
方的
项目管理
工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作:安全管理;投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度...
工程项目管理
分类有哪些
答:
工程项目管理
分类有:1、
业主
方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者);2、设计方的项目管理;3、施工方的项目管理;4、供货方的项目管理;5、建设
项目工程
总承包方的项目管理;6、其他建设工程项目管理。工程项目管理的业务范围:1、协助业主方进行项目前期策划,经济...
工程管理
服务业包括什么
答:
工程管理
服务业包括:1、
业主
的
项目管理
:业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。2、工程建设总承包,单位的项目管理:在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优...
业主
将项目委托给一家
工程管理
公司进行管理的
工程项目管理
模式是( )
答:
【答案】:B EPC模式即设计采购建造交钥匙模式:由
业主
经过招标,委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。PMC模式即管理承包模式,是业主将项目委托给一家
工程管理
公司进行管理。PM模式即代理管理模式,是
项目管理
公司代表业主对项目施行全过程管理。BOT模式即建造一运营一移交模式,是20世纪80年代...
工程项目管理
主要内容
答:
一、
工程项目管理
主要内容是什么1、工程项目管理主要内容如下:(1)
业主
的项目管理。由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性;(2)工程建设总承包单位的项目管理。在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程;(3...
业主
方
项目管理
工作涉及的阶段包括
答:
业主
方的
项目管理
工作涉及项目实施阶段的全过程,包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调等7项工作,即三控三管一协调。根据
工程项目
自身的特点,决定了项目管理和控制的工作重点在于项目的进度、...
业主
方的
项目管理
工作涉及什么全过程
答:
项目实施阶段。
业主
方的
项目管理
工作作是一个全过程的工作,需要对项目的各个阶段进行全面的管理和协调,涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
工程项目管理
属于什么行业?
答:
那么属于现代服务;
工程项目管理
是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受
业主
委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业)。
工程项目业主
的职责?
答:
>组织
项目
预可研、可研(咨询)、勘察与初步设计、PMC/监理、EPC总承包商等招标工作。>负责
工程
技术
管理
工作,组织预可研、可研、初步设计的审查,完成各种评估报告。>制定或委托EPC总承包商制定试运行方案。另外,
业主
应按照总承包合同规定的内容行使其权力、履行其义务。更多关于工程/服务/采购类的标书代...
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