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为什么要分权
《管理学》
为什么要分权
?如何进行有效的分权?
答:
答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散
。企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题。在组织层级化设计中,要实现有效分权,就要从以下几方面入手:组织规模的大小;政策的统一性;员工的数量和素质;组织的可控性;组织所...
现代政治
为什么要分权
答:
分权
有利于对权力的监督 防止权力的滥用 要用人民赋予的权力为人民谋利益
企业设计组织架构中
为什么要
考虑
分权
制
答:
分权可以采取内外部分权的形式。
内部分权是保持所有权的同时下放决策权,而外部分权则涉及将部分业务推向市场,削弱公司总部的干预能力
。正确的分权方式能激发创业精神,强化市场导向的业绩考核,从而提升企业的整体价值。实战策略 在实践中,企业应明确指导中心与业务单元的互动规则,限制总部的过度干预,并考虑...
《管理学》
为什么要分权
?如何进行有效的分权?
视频时间 00:35
简要说明在设计组织结构时,
为什么要
遵循集权与
分权
相结合的原则_百度知 ...
答:
1. 分权可以减少组织层次,加快决策效率和信息传递效率,提高对环境变化的反应速度
。2.
分权还能减少管理成本
,这在现代企业组织结构设计中是一个普遍推崇的原则。3. 尽管如此,分权并非没有限度,管理者通常会保持对组织的实际控制能力。4. 在实际操作中,尽管分权被广泛提倡,但过度分权的情况极为罕见。
为什么要
集权与
分权
相结合
答:
将集权与
分权
相结合的原因可以概括为以下几点:1. 集权和分权的结合是确保两者优势互补的基本管理模式。单独采用集权或分权各有优势和局限,只有将二者有机结合,才能充分利用各自的优势,克服不足。2. 集权有助于实现统一领导和指挥,强化对下属组织的控制,这对于实施企业的经营战略、有效利用资源、提升...
简要说明在设计组织结构时,
为什么要
遵循集权与
分权
相结合的原则_百度知 ...
答:
分权可以减少组织层次
,加快决策效率和信息传递效率,加快对环境变化的反应速度.同时减少管理成本,因此在现代的很多企业组织结构设计中都提倡分权.当然分权是有限度的,管理者通常都会很注意对组织的实际控制能力.因此在实际中,虽然很提倡分权,但极少出现分权过度的情况,在中国企业中,更多的还是分权程度不足.
宋朝
为什么要
进行分化事权?
答:
从皇帝直接控制军权入手,把地方军、政、财、司法权都收归中央;在中央通过
分权
而达到集权的目的。但最突出的特点是着力削弱地方势力;这一方面有利于有效地巩固统—,防止分裂,但另一方面却导致地方行政机构臃肿,人浮于事,造成冗官。实行“分化事权”的办法:一是分化将权,如将禁军统领权一分为三、...
为什么要
集权和
分权
相结合
答:
1. 集权和
分权
是组织管理中的两种相对概念。在集权体系中,所有权力高度集中在一位或少数几位领导者手中,决策通常由顶层管理者制定,直接下达给执行者,不经过中层管理。2. 分权则相反,权力在组织中被分配到各个层级和部门,甚至下达到每个操作者手中。在这样的体系中,顶层管理者的角色可能变得相对...
为什么要
集权与
分权
相结合
答:
延长了信息沟通的渠道,使企业组织缺乏对环境的灵活应变性。
分权
,即权力分立,是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人,而应当合理地分割成若干部分,由宪法授予不同的国家机构和不同的人民所执掌。在管理学中,指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。
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