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主管人员的来源有
假如某企业要选聘一名高级
主管
,它应采用内源渠道还是外源渠道?为什么...
答:
【答案】:管理人员的选聘来源有两方面:
一是从组织内部培养、选拔、任用,即内部来源;二是从组织外部招聘,即外部来源
。选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。通常,一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。因为内源选任有一定的缺陷,具体表现为:(1)“近亲繁殖”,形成思维定势,不...
管理
人员的来源
及优缺
答:
3、外聘
人员的
最大局限莫过于对内部员工的打击。大多数员工都希望在组织中有不断发展的机会,都希望能够担任越来越重要的工作。如果组织经常从外部招聘管理人员,且形成制度和习惯,则会堵死内部员工的升迁之路,挫伤他们的工作积极性,影响他们的士气。同时,有才华、有发展潜力的外部人才在了解这种情况后也不敢来面试了,...
8.3 管理
人员的来源
答:
8.3 管理人员的来源 管理人员的选聘渠道主要来自两个方面:
内部提升和外部招聘
。内部提升 内部提升,是指组织内部成员的能力增强并得到充分地证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务。它是组织填补自然和非自然减员的管理职位的主要方式。1.内部提升制度的优点 (1)有利于调动组织内部成员的工作积极...
直接负责的
主管人员
和其他责任人员是什么意思
答:
直接负责的
主管人员
:理解法律规定的“直接负责的主管人员”要把握两点:第一,他们是掌有实际管理权限的人员,必须是单位主要领导、领导机构成员、主管某方面工作或某些部门的领导人员;第二,他们的管理权限、职责与违法排放行为具有直接关系,如果其领导职务与排污的生产经营活动没有直接关系,则对违法排污...
在组织
人员
配备过程中,如何做才能使组织成员的能力得到有效的发挥?
答:
通过对主管人员的需求分析,
在征聘、选拔、安置和提升的过程中,利用外部的和内部的人才来源,同时还要对主管人员进行考核、训练和培养
。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作,同样,选拔优秀的主管人员也会促进控工作。选聘人员 主管人员选聘是人员配备职能中最关键的一个步骤,不仅直接影响其他方面,...
人员
配置和人员配备有什么关系
答:
(2)任人唯贤原则:在人事选聘方面,大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大,走向成功的关键。(3)因事择人原则:因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对
人员的
实际要求为标准,选拔、...
人员
配备的工作包括哪些
答:
确定
人员的来源
,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
事业单位专业技术
人员
和管理人员及技术工人的区别?
答:
管理
人员
是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。专业技术人员,指依照国家人才法律法规,经过国家人事部门全国统考合格,并经国家
主管
部委注册备案,颁发注册执业证书,在企业或事业单位从事专业技术工作的技术人员及具有前述执业证书并从事专业...
谁有酒店人力资源现状的相关资料?
答:
从
人员的来源
渠道上分析,我们目前
主管
以上人员、领班和厨师来源都主要是社会相关经验人员,这个社会相关人员概念上更多的可能包括了相应的学徒出来的厨房人员,对于厨房而言,这里显示了比较强的壁垒性(厨房更注重师徒传授以形成的非正式团队组织);因为其它来源的厨师加起来都没有这种社会相关人员多,特别是...
人员
配备的特点有
答:
通过对
主管人员的
需求分析,在征聘、选拔、安置和提升的过程中,利用外部的和内部的人才
来源
,同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作,同样,选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。人员配备的原理:1、职务要求明确原理:是指对主管职务及相应人员的需求越是明确,...
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需要选聘的人员来自组织外部,其具体来源不包括()
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