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事业部制式
事业部制组织结构模式
与优点
答:
事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式
。具体的设计思路是总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客)划分经营单位,即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场,能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。优...
事业部制组织结构模式
与优点
答:
1. 事业部制是一种适应企业规模扩大和多元化经营需求的组织结构模式
。2. 在这种模式下,总公司领导下设立多个事业部,实现分权管理与独立核算的结合。3. 事业部根据产品、地区或市场(顾客)来划分经营单位,每个事业部具备完整的业务流程。4. 总公司的领导层可以专注于长远战略,因为事业部负责日常运营。
实施
事业部制
组织形式可能带来的主要问题是
答:
事业部制组织模式是按不同产品或地区独立核算的组织形式
。当企业规模很大、产品种类和市场很多时,企业常把主要产品或市场分设为独立的事业部。事业部独立经营,对总公司的利润负责。各事业部内往往设有比较齐全的职能部门,包括市场营销部门。事业部制组织模式有利于发挥产品或地区事业部的主动性、积极性和...
什么是
事业部制
的组织结构?
答:
1、事业部组织结构是以特定产品、地区或客户为基础,将相关的研发、采购、生产、销售等部门集成为一个相对独立的单位的组织形式
。在这种结构中,各个事业部在总公司的领导下,拥有各自的产品或市场,具备较强的自主管理能力,并实施独立核算,体现了分权式管理的特点。2、事业部制,亦称为M型组织结构,...
什么是直线职能制、
事业部制
、矩阵式组织结构?各有何区别?
答:
企业组织结构之直线职能制、
事业部制
与矩阵式结构 1. 直线职能制 直线职能制以直线型组织结构为基础,赋予管理者对其直接下属的直接职权。在此结构中,每位员工仅向一位直接上级报告,确保了责任与职权的明确。此结构的优点在于其简单性和责任明确。然而,在大型组织中,所有管理职能集中于一人可能会带来...
什么是
事业部制
组织结构?
答:
事业部制
组织结构是一种企业内部管理架构,它也被称为M型结构或多部门结构,有时与产品
部式
结构或战略经营单位相提并论。其核心特征是根据产品线或地理区域设立独立的事业部,每个事业部拥有相对完整的运营职能,享有一定程度的经营自主权,被视为利润中心,其下级单位则作为成本中心运作。在事业部制下,...
经营管理模式有哪些
答:
事业部制
是一种更为复杂的经营管理模式,通常适用于大型多元化企业。企业根据产品类别或服务领域划分为不同的事业部,每个事业部独立运营、自主管理。这种模式有助于提高管理效率,增强对市场变化的适应能力。每个事业部的管理者拥有较大的自主权,但需要与其他事业部协调合作。3. 矩阵式管理模式 矩阵式管理...
事业部制
组织结构?
答:
事业部制
组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品
部式
结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制.事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种...
组织结构模式
有哪些
答:
事业部制是一种以产品或地区为中心的
组织结构模式
。在事业部制下,组织被划分为若干个独立核算的事业部,每个事业部负责不同的产品或地区业务。这种结构模式有利于增强组织的灵活性和适应性,提高各事业部的自主管理能力。大型多元化企业常采用这种组织结构模式。4.矩阵制组织结构模式 矩阵制是一种将职能...
组织模式有哪些
答:
事业部制
组织模式是一种将不同产品或服务划分为独立事业部门的管理方式。每个事业部拥有较大的自主权,包括人事、财务等决策权。这种模式适用于大型多元化企业,有助于增强市场适应性并鼓励内部竞争。优点是决策更加灵活迅速;缺点是需要高效的中央控制和良好的沟通与协调机制。此外,矩阵式组织模式和混合型...
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