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事业部制组织结构的基本原则
事业部制结构
遵循的主要
原则
是( )。
答:
【解析】事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则
,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。
试述
事业部制组织结构
。
答:
(1)事业部制具有以下基本特征:首先,企业根据产出或产品类型,将业务活动组织成专业化的生产经营单位,每个事业部都能独立完成产品和服务的生产经营全过程,并向企业贡献利润。其次,在纵向关系上,
事业部制遵循“集中政策、分散经营”的原则
,事业部部部长直接隶属于母公司执行机构,接受公司总部的长期计...
试述
事业部制组织结构
。
答:
(1)事业部制组织结构的基本特点是:
①按企业的产出或产品类型将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营单位
。每个事业部都具备产品和服务的生产经营全过程,为企业贡献利润。②纵向关系上,按照
“集中政策、分散经营”的原则
处理企业高层领导与事业部制之间的关系。各事业部部长直属于母公司执行机构,统一...
事业部制
,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业
组织结构
形式...
答:
事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。
它遵循“集中决策、分散经营”的总原则
,实行集中决策指导下的分散经营。按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。故选B。
事业部制组织结构的
特点和管理
原则
有那些?
答:
事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏。
事业部制的管理原则是“集中政策,分散经营”
,公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划,协调组织总体资源,统一产品设计、集中采购、集中生产和促销。这样既有利于调动各事业部的积极性,又提高了管理的灵活性和适应性。
事业部制
是一种什么的
组织结构
形式
答:
事业部制也称分权
制结构
,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业
组织结构
。事业部制是一种高层集权下的分权管理体制,遵循分级管理、分级核算和自负盈亏
的原则
,对于实施
事业部制的
企业,或者按地区或者按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计、原料采购、成本核算、产品制造,一直到产品销售均由...
什么是
事业部制的组织结构
?
答:
5、在事业部制中,企业高层领导与事业部之间的关系按照“
集中政策,分散经营
”的原则处理。这样,企业高层可以专注于制定长远战略和方针,而将最大限度的管理权限下放给各事业部,使其能够根据企业的目标和政策自主经营,提高积极性和主动性。6、在组织结构设计上,企业高层和事业部内部仍采用职能制结构。
事业部制组织结构
?
答:
⑵在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的
原则
,处理企业高层领导与事业部之间的关系;⑶在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算;⑷企业高层和事业部内部,仍然按照职能
制结构
进行组织设计.
事业部制组织结构的
优点是企业行政首脑可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能...
一般来说
事业部制组织的
总部不保留什么职能
答:
1、事业部制被称为斯隆模型、联邦分权制。2、事业部制是在一企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种
组织结构
形式。事业部制的基本特点:特点是集中决策分散经营。
事业部制的基本原则
:1、分权管理体制。2、遵循分级管理、分级核算和自负盈亏的原则。事业部制的优点与缺点:优点...
事业部制组织结构
是什么?
答:
事业部制组织结构
中,每个事业部作为公司的利润中心或成本中心,拥有自己独立的业务单元。事业部的规模与地位决定了它在公司中的地位。该组织结构模式下,各事业部可以根据市场需求进行独立运作,管理自己的产品线和客户群,有利于推动产品和服务的质量和效率提升。此外,这种结构有助于促进企业内部竞争和创新...
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