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企业人事任命如何避免一权独大
国有
企业
的
人事任命
是总经理说了算还是人事科长也有一定的权利?_百度...
答:
1
.不论是招聘还是职位
任命
,也不论是国企还是民企,只要是正规的
企业
,都不应该是负责行政
人事
的部门经理还是企业总经理一个人说了算。2.每个岗位的员工,虽然有大小之分,高低之分,但是,都是企业的员工,涉及到新员工招聘和新干部任命这样的工作,绝对不允许某一个人根据个人意愿决定。特别是国企,...
公司人事任命
答:
开除业务员业务部经理需要有绝对的决策权,但行政指令(开除通知)由
人事
部门下达;人事部经理的主要责任:
公司
招聘、基本培训,制度制定、解释,人员绩效评估;业务部经理先向人事部门申请人员招聘,由人事部门招聘及做基本培训,后交业务部门试用;老板或人事部经理在理论上当然有权开除业务员,只是这样跨级...
求一个
企业
内控的案例
答:
3、很明显,该公司是传统的人事管理,从这一案例可以看出,传统人事管理对于企业成长的伤害,
企业做大做强必须要有现代人力资源管理为基础
。 4、我觉得人事部门不能撤并,但郭翰文应该撤,因为他不是一个理想的人选。可以暂时按以前人事下放的方式,等外聘一个胜任的人力资源经理再成立人力资源部门。 5、公司任命郭翰文干...
国有
企业
的人事部经理是不是在
人事任命
上比较有权(而不像私企)?_百度...
答:
普通的员工 就可以直接飞了~
作为
公司
领导,要不要放权给部门的人?
答:
其他的事情,就交给其他下属船员去做,这样一条大船才能平稳前进。
领导,应该把各部门的权力下放给各部门的领导和员工,让他们自己斟酌做出决定
。只有当他们做不了的决定,才找更高职位的领导请示,然后油更高的领导做出决定解决问题或者集思广益解决问题,这样一家企业才能持续并快速的提高和进步。
持有67%股权就意味着拥有
公司
绝对控制权吗?
答:
1
、提高决策效率 绝对控股意味着绝对控股股东对公司有着较大的决策权。对一般决议事项,绝对控股股东可以很快决定; 对需要股东(大)会全部表决权三分之二以上通过的决议事项,绝对控股股东更容易联合其他股东表决通过相关事项。这种集中的决策权可以提高
公司的
决策效率,
避免
因股东(大)会无法通过有效决议导致公司决策机制失灵...
人事
认命会议流程
答:
1
. 会议开始时,主持人宣读了
任命
大会的目的和宗旨,随后进入了聘请流程。在此次会议上,众多对
公司
有杰出贡献的员工受到了表彰。总经理亲自颁发了聘请证书,确认了高级员工的任职年限和职位。刘经理、陈经理等优秀高级员工获得了这一荣誉,并在会上发表了感言,感谢公司对人才的培养和提供的全面制度保障,...
你感觉一个
公司
中的
人事
,有多大的权利?
答:
公司
上上下下左左右右的人都是HR招来的,
人事任命
考核等权力掌握在其他部门(比如直接掌握在老板手上、或者其他权力部门)之中,那么人事部的地位并不会太高,如果单纯从
企业
类型来说,人力资源地位排序从高到低是外企、国企、私企。事实上,国企领导大部分是任命制,对这些领导的考核,经济责任只是其中的...
国企总经理有
人事权
么
答:
有的。不论是招聘还是职位
任命
,也不论是国企还是民企,只要是正规的
企业
,都不应该是负责行政人事的部门经理还是企业总经理一个人说了算。
人事权
指的是企业员工、干部及人事档案管理权,其中包括确定毕业生干部身份的转正定级。但并非一般
公司
内部的行政人事权。
股长是
怎么任命
的?
答:
其
任命
程序非常严肃,必须要在正连职岗位上干满3年。由团党委提名,师以上党委审批并报军级党委备案。 二、在
企业
股长是管理部门最基层的管理人员 在企业股长是最低的管理干部,没有行政级别,手底下就只有3-5个人,甚至更少,在企业股长属于内部的
人事
任免,属于企业的自主权,企业可以根据企业章程决定,谁都可以当...
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