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企业价值链模型图
画出
企业价值链
构成图,结合实例阐述价值链理论及其对企业市场营销的指导...
答:
企业
基本的
价值链
结构如下图所示。我们将生产企业从价值链中抽取出来,首先来分析一下它的基本价值链与冯●诺依曼体系结构的关系,这虽然从某些方面割裂了价值链的上下游,但是并不违反价值链本身的特点。因为价值链按照涵盖的范围可以分为三个层次——最广义上的是行业之间的价值链;其次是行业内部各企业...
如何运用
价值链模型
分析一个
企业
的竞争优势?
答:
企业
要保持的竞争优势,实际上就是企业在
价值链
某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场...
企业价值链
构成图及其理论对企业营销的指导意义
答:
所以欲借助价值链理论,从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述:1,识别企业自身的价值链,并以此来归集成本和分摊资产;2,从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素;3,通过控制各种影响成本因素或重构
企业价值链
的途径,从战略高度上来降低企业的成本;4,长...
波特
价值链图
怎么画
答:
1、选择绘图软件“亿图图示“,通过套用模板,直接制作出具备商务风的“
价值链模型图
”。首先,打开亿图图示PC端。2、第二步:在新建页面,点击搜索框,搜索关键词:“价值链模型”,然后从模板库中选择一款商务风的模型。3、进入画板页面。在模板的基础上,运用多个工具进行再次创作。4、重新组合修改后...
什么是
企业
的
价值链
分析法
视频时间 03:45
干货收藏:
企业
战略主题分类
答:
分析因果关系链最合适的工具是
价值
树模型。价值树模型是在目标(或指标)之间寻找对应的逻辑关系,在运用时可以分别列出
企业
战略地图中的衡量性目标、对应的关键绩效指标及驱动这些指标的关键驱动流程及对应的关键流程绩效指标。※实例说明 以下为某企业的价值树
模型图
示例。(1)价值树模型图——财务类示例...
价值链
是什么?
视频时间 03:45
战略管理中,
价值链
有什么价值活动?
答:
价值链
按上下游划分价值活动 从上图可以看出,上游和下游分别是产品经理和市场总监工作的重心,需要注意的是:不同的行业,价值链的重点是不大一样的。比方说,工程机械行业售后服务就特别关键,而且给客户提供配件和备品本身就能持续的赚钱。ERP为代表的信息化工程,则关键是前期调研分析,如果对客户的...
战略管理什么是
价值链模型
,价值链模型的作用有哪些
答:
价值链
(value chain)是一个商业体系,用来详细描述
企业
营运或功能行为的顺序。例如,下图用价值链中的各个环节描述了一件产品的生产过程。价值链中的每一个环节都为产品或服务增加价值,为实现同一个目标而努力,因此,它们不是相互竞争而是相互合作的。只有完成了价值链中的最后一个环节,这个产品或...
如何构建一个
企业
的
价值链
以形成成本领先的竞争优势
答:
构建价值链以获得成本领先优势方法:1.分门别类。大致可以把成本分为外购经营成本和人力资源成本,资产分为固定资产流动资产。2.确定
公司的价值链
。价值链的目的是把公司分解为各个活动,并把各个活动所占用的资产和成本明细出来,从中发现活动所占成本的大小和增长的情况,分析活动的成本行为,找出与竞争...
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