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企业法人治理结构的健全和运转情况
国有
企业
领导人员经济责任审计的主要内容有哪些
答:
(九)
企业法人治理结构的健全和运转情况
,以及财务管理、业务管理、风险管理、内部审计等内部管理制度的制定和执行情况,厉行节约反对浪费和职务消费等情况,对所属单位的监管情况;(十)履行有关党风廉政建设第一责任人职责情况,以及本人遵守有关廉洁从业规定情况;(十一)对以往审计中发现问题的整改情况...
你对国有公司改制后
公司治理结构
运作
情况
的看法?
答:
公认的中国
公司法人治理结构
不
健全
,几乎没有正常
运转
的。一方面,国有公司改制后国有控股,成为翻牌公司,公司还有行政级别,还有上级任命干部,这种
公司治理
结构变成干部职数,成为中层,高层领导职数,大家都为发位置和官帽子的人负责,跑国资委,主管部门,组织部,没有真正为企业尽职的。翻牌公司法人治理结...
什么是
企业法人治理结构
?求解答
答:
在人们简单的理解中,企业法人治理结构几乎就等于股东会、董事会、监事会和经理阶层的权力分配模式。然而,
企业法人治理结构的
含义决不止此,甚至企业法人治理结构一词也并不准确。从其英文原文看,更为严谨的用语是“
公司治理
结构”或“公司治理”,它主要是指公司制企业(即所谓的现代企业)的治理问题,而很少涉及合伙制和...
经济责任审计包括哪些内容
答:
重大项目安排、大额度资金运作等重大经济决策情况;企业财务收支的真实、合法和效益情况,以及资产负债损益情况;国有资本保值增值和收益上缴情况;重要项目的投资、建设、管理及效益情况;
企业法人治理结构的健全和运转情况
,以及财务管理、业务管理、风险管理、内部审计等内部管理制度的制定和执行情况,厉行节约...
如何
健全法人治理结构
?
答:
董事会不介入具体事务、集中精力抓大事、抓决策,增强了决策的科学性;经理人员专心致志抓生产经营、抓组织协调,增强了企业灵活性和市场应变能力,大大提高了工作效能和管理交通,实践证明:“三会四权”的制衡机制,保障了
公司法人治理结构的
有效
运转
。2、建立了对企业经营者的激励与约束机制。公司的整个管理...
党政主要领导干部和国有
企业
领导人员经济责任审计规定实施细则的实施...
答:
(九)
企业法人治理结构的健全和运转情况
,以及财务管理、业务管理、风险管理、内部审计等内部管理制度的制定和执行情况,厉行节约反对浪费和职务消费等情况,对所属单位的监管情况;(十)履行有关党风廉政建设第一责任人职责情况,以及本人遵守有关廉洁从业规定情况;(十一)对以往审计中发现问题的整改情况;(十二)其他需要审计...
如何推动国有
企业
完善现代企业制度?
答:
始终坚持所有权和经营权分离的原则,理顺出资人、决策人和经营管理人的关系,形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、
运转
协调、有效制衡的
公司法人治理结构
。建立长效激励约束机制,强化国有企业经营投资责任追究。建立并完善以管资本为主的国有资产监督管理体系,按照政企分开、政资分开、政事分开的要求,加快完善...
经济责任审计包括哪些内容
答:
1.目标经济责任审计和破产经济责任审计 按照审计的内容,可以将经济责任审计分为目标经济责任审计和破产经济责任审计。目标经济责任审计,就是对经济责任人完成其承担的承包目标、租赁目标、任期目标等目标责任
情况
进行的审计。2.事前经济责任审计、事中经济责任审计和事后经济责任审计 按照审计时间的不同,...
经济责任审计实施方案包括哪些内容
答:
(六)领导干部遵守廉政规定
情况
。领导干部本人及其亲属有无长期借用公款或本单位及下属单位资产问题;有无从单位注入资金进行工商登记、自兼法定代表人办
企业
问题;有无从下属单位领取报酬和补助问题;有无公款装修、购买私房及超标准购车等问题;有无通过亲属子女从事与管理的企业生产经营有关的经营活动牟取...
如何推动国有
企业
完善现代企业制度
答:
始终坚持所有权和经营权分离的原则,理顺出资人、决策人和经营管理人的关系,形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、
运转
协调、有效制衡的
公司法人治理结构
。建立长效激励约束机制,强化国有企业经营投资责任追究。建立并完善以管资本为主的国有资产监督管理体系,按照政企分开、政资分开、政事分开的要求,加快完善...
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