非常风气网www.verywind.cn
首页
企业流程重组的特点
简述
企业流程重组的
优点。
答:
①灵活性
。这套方法可以根据企业的特殊要求进行调整,目的是在不危及目标的情况下产生最好的结果和带来必要的改变。②连续性。可以减少企业流程中的重复、交叉和冗余,清除瓶颈和确保信息流通畅。③关联性。在相关业务、并购以及减少业务流程以提高整体劳动效率和熟练程度得到体现。
企业流程
再造
的特点
是什么
答:
我认为流程再造的最大特点是在客观存在的原有流程基础上进行的突破、创新乃至变革
,而不只是简单的改良、增强或调整,通过持续的流程优化和改造,在提高工作效率、使整体工作长效流转,通过协调好各方面的资源、建立合理有效的流程绩效测评机制,保证工作目标或工作目的的实现,在成本、质量、交期、客户满意方...
业务流程
再造
有哪些特点
?
答:
业务流程再造(重组)的特点:
一、以客户为中心 全体员工以客户而不是上司为服务中心,每个人的工作质量有顾客做出评价,而不是公司领导
。 [3]二、企业管理面向业务流程 将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方缩短信息沟通的渠道和时间,从而整体提高对顾客和市场的反应速度。三、注重整体流程最优...
业务流程重组的特性
及应用
答:
通常,重组之后的业务流程将呈现以下特点:
组织扁平化,决策权下放或外移;审核与控制明显减少;取消装配线式的工作环节;同步工作代替了顺序工作方式
;通才或专案员主导型的工作方式;管理者的工作职责转变为指导、帮助和支持。 在企业内部业务流程重组过程中,主要存在以下几种基本的流程改进原理:1.消除浪...
业务流程重组
是是现代企业管理重要举措,他的核心
特征
耍什么
答:
企业流程重组
(Business Process Reengineering,简称BPR)企业流程(过程)是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。例如,仓库收货的业务流程可能是:保管员验收货物并作纪录、通知采购员、签收货物发运单、填写入库单并人库、分发人库单、填写送验单等。在手工管理方式下,企业...
流程
化管理的流程化管理
的特点
答:
1)
流程
管理最重要
的特点
是突出流程,强调以流程为导向的组织模式
重组
,以追求
企业
组织的简单化和高效化;2)流程管理另一个重要特点是反向,既从结果入手,倒推其过程,这样他所关注重点首先就是结果和产生这个结果的过程,就意味着企业管理的重点转变为突出顾客服务、突出企业的产出效果、突出企业的运营...
什么是
企业流程重组
?它在企业信息化过程中作用?
答:
企业流程重组
说白了就是是最低的成本(包括人员、动作、资源等投入)达到与原来目标同样的目的。如:我们经过多重审批才可以作到一次促销价格的通过,但这个流程很长,如果以利润为最终考核方式也适合这个企业的业态的话,企业可以由销售一线人员决定促销价格,而不必审批,哪流程就简化很多,但同样可以达到...
简述企业在哪些情况下需要进行
企业流程重组
答:
一、
公司重组
什么情况需要走程序 (一)申请公司重组:一般可由债务
企业
向法院主动提出,同样可以由债权人提出; (二)如果由债权人提出,应组成债权人委员会,召开债权人会议; (三)由债权人会议制定出重组计划,重组计划通常对以下事项作出明确规定: 1、 债务人对公司财产的保留; 2、 财产向...
企业重组的
注意事项及
流程
答:
企业重组的流程
一般包括以下几个步骤:1. 筹备阶段:在进行企业重组之前,需要进行充分的筹备工作,包括确定重组的目的、制定重组方案、组织重组团队等。2. 审批阶段:在进行企业重组之前,需要按照法律法规的要求,向有关部门申请审批,以确保重组的合法性。3. 谈判阶段:在进行企业重组之前,需要进行充分的...
结合实际论述
企业流程重组
需要考虑的内容
答:
1、确定流程目标:企业应该明确
流程重组的
目标,例如提高生产效率,优化客户服务,降低成本,提高员工满意度等。2、识别关键流程和环节:医疗行业的
业务流程
众多,企业需要识别出流程中的关键环节和流程,重点进行优化。3、优化流程设计:对识别出的重要流程进行优化设计,比如缩短某个流程的处理时间或简化某个...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
你可能感兴趣的内容
企业流程重组的目的
业务流程重组对企业的意义
企业流程重组的概念
企业流程重组的必要性
企业进行业务流程重组
企业流程重组的步
企业业务流程重组概念
企业流程重组的步骤与方法
企业业务流程重组案例
本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
©
非常风气网