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企业部门机构设置
企业机构设置
及职能
答:
内设部门:集团公司总部内设办公室
、规划发展部、综合业务部、海外事务部、法律与投资部、人力资源部、财务部、党委办公室、纪检监察室、信息中心。办公室,拟定集团公司办公管理办法及相关规定并监督实施;负责集团公司秘书事务;规划发展部,组织拟订集团发展战略和规划并监督实施;负责制定集团的经营计划并...
企业
中应如何
设置
组织
机构
答:
1、部门职能设计:按活动功能划分及整合,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门
;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能。2、权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。3、职责设计:职责设计要与职能、职权匹配。4...
一个
公司
的组成部分有哪些?各
部门
的职能具体做什么?
答:
4、财务部是指在本
机构
一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的
部门
。财务部(Financial Management Department),
企业
、事业机构设立的职能部门,负责本机构的财务管理。5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用...
公司
一般分为几个
部门
答:
公司
一般分为人事后勤(办公室)、财务筹资(财务部)、物料采购供应(物资管理部)、生产制造(生产部)、技术研发(技术部)、质量监督(质量管理部)、经营销售(营销部)等等。
一个好的
企业
应该设立哪些
部门
?
答:
(六)品质部:包括进料质检IQC;制程持检IPQC;成品质检OQC;保证品质的部门
;有的生产企业会设置技术部,主要由工艺分解师等人员构成,负责将研发部的设计对生产进行技术交底,监督和辅导;在有的企业中,技术部还负责机器设备的维修和保养。(七)营销中心:对于自产自销的企业,还会设置营销中心,负责...
企业设置部门
的要求是什么
答:
企业
职能部
设置
可按照如下几点进行设置:一、内
设部门
集团
公司
总部内设办公室、规划发展部、综合业务部、海外事务部、法律与投资部、人力资源部、财务部、党委办公室(政工办)、纪检监察室、信息中心10个部门。二、部门主要职能 办公室 拟定集团公司办公管理办法及相关规定并监督实施;负责集团公司秘书事务...
企业组织
机构企业
组织
机构设置
原则
答:
有效管理原则强调了管理效率,组织
机构
应
设置
合理,避免冗余,确保每个层级的管理职责明确,能有效管理下属并实现目标。责权利相协结合原则要求组织成员应有明确的职责和相应的权力,同时与之相匹配的奖惩机制,激励员工积极工作,推动组织发展。集权与分权相结合原则则是在保证整体决策权的同时,赋予各
部门
适当...
简述业务
部门
的组织
机构
划分和
设置
的方法
答:
设置
的方法: 第一,要以组织
机构
的稳定性过渡或稳定性存在为前提:稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳过渡到新的机构。 人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的
部门
和岗位;不适应的原有岗位人员能平稳的离职,不会因为个别人员的离职而给
企业
带来负面影响,不会因为个别人的...
企业
都有哪些
部门
答:
企业
组织
机构
是按照一定的原则
设置
的,是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是:以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务
部门
等,因不同
公司
性质而异。
实行事业部制的
企业
,可以按职能
机构
的
设置
层次和事业部取得职能
部门
支持...
答:
【答案】:答案:实行事业部制的
企业
,可以按职能
机构
的设置层次和事业部取得职能
部门
支持性服务的方式划分为三种类型:(1)产品事业部结构(Product division structure):总
公司设置
研究与开发(R&D)、设计、采购、销售等职能部门,事业部主要从事生产,总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。
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