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企业集团财务管理的关键
企业集团财务管理的
职能有哪些
答:
企业集团财务管理的职能有会计核算、会计监督、财务关系、监控资产、信用管理、参谋决策、绩效考核
。1、会计核算 会计核算是企业财务管理的技撑,是企业财务最基础最重要职能之一,会计核算作为一门管理科学,而且是一门硬科学,它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法。2、会计监督 会计监督是全方...
财务管理模式
企业集团财务管理
制度的制定
答:
1. 授权与任免制度:这是财务管理决策机制的基石
。在企业集团中,集团公司及其财务总部主导决策,明确子公司财务领导的任命方式和权限分配,确保集中与下放的管理权有明确的制度依据。2. 财务管理制度:涵盖筹资、投资、贷款、固定资产、成本费用、债权投资、收入分配等多方面的规章制度,这些制度的建立和完善...
什么是
企业集团财务管理
答:
企业集团财务管理是一种综合管理活动,
其核心目标是通过优化资源配置、提高资金使用效率、控制财务风险,以实现企业集团的整体战略目标
。这种管理活动涉及企业集团内部的各个成员企业,包括母公司及其子公司。二、企业集团财务管理的核心内容
财务管理策略制定
。企业集团需要基于整体战略目标,制定统一的财务管理策略,...
试述
企业集团财务管理的
重点。
答:
(五)企业与职工之间的财务关系
企业要用自身的产品销售收入,向职工支付工资、津贴、奖金等,从而按照职工提供的劳动数量和质量进行分配
。这种企业与职工之间的结算关系,
如何理解
企业集团财务管理的
特点
答:
1. 企业集团财务管理的核心在于以总部一元化为核心的领导模式
。面对多级法人结构,母公司或管理总部需要对子公司等成员企业进行有效治理,确保集团财务战略与政策的贯彻实施。2. 企业集团财务管理的最终目标是通过
资源整合与管理协调,实现整体利益最大化
。企业集团的存在旨在最大限度地实现企业价值或股东资本的...
财务管理模式
企业集团财务管理
体制的选择
答:
在
企业集团的
运营中,
财务管理
占据
关键
地位,而选择合适的财务管理模式则至关重要。主要有三种财务领导体制供选择:财务总监负责制 这种体制由董事会直接授权,董事长委派财务总监,财务会计部门在总监领导下设立。其优势在于直接反映董事会的决策,代表投资者利益;然而,财务总监直接干预财务工作可能导致所有者...
企业集团财务管理
模式
答:
企业集团财务管理的关键
在于财务决策权的集中与分散。然而,集权与分权是相对的,需根据集团的实际情况综合分析而定。(1)发展战略。为了贯彻实施集团的战略目标,集团通常要对那些与集团核心能力、核心业务密切相关的子公司的经营活动实施高度的统一管理与控制;对于那些与核心能力、核心业务关系一般甚至没有影响...
企业集团财务管理
方法
答:
三、对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度 为了加强企业集团对各所属企业的财务管理,确保各成员企业的
会计核算
信息客观真实,督促各成员企业认真执行集团的各项财务制度,强化企业集团对各成员企业国有资产和日常经营情况实施有效的监控,企业集团应对其子公司和控股公司实行财务负责人委派制度。
如何做好
集团
公司的
财务管理
工作
答:
集团
公司的
财务管理
应主要做好以下工作。一、战略管理 战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因而是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程,它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等,重复进行新一轮的战略管理过程。二、资金管理 资金...
如何完善
企业集团财务管理
?
答:
财务管理
在企业中发挥重要的重用,是企业
管理的
核心,下面跟着我一起来看看。:彻底理顺集团内部产权关系 要明确内部产权关系,
企业集团
必须按照《公司法》的要求建立母子公司体制,母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任,真正实现政企分开,把企业推向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我...
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