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企业领导体制的问题
如何完善
企业
集团的
领导体制
答:
一、建立中层领导班子,如果是集团企业就建立梯次领导班子即:董事长
领导的
高层管理班子,各总经理领导的中层领导班子。二,实行责任制度,总经理向董事会负责。责任落在个人头上不存在集体责任和领导责任。三,充分发挥集团
公司
对成员
企业的
管理职能。管理部门权力大责任重。四、确保成员企业的法人地位和自主...
如何完善
企业
集团的
领导体制
答:
一是企业集团本身的领导体制;二是集团成员
企业的领导体制
。在我国,由于各企业集团的实际情况不同,国家对完善企业集团的领导体制没有统一规定,因而出现了企业集团与集团
公司
“两套班子分设”和“一套班子两个牌子”等多种领导体制形式。我们认为,规范的企业集团,均有一个实力雄厚、处于绝对优势地位的...
作为国家
企业
负责人和管理人员你遇到的困难和难题主要有哪些?_百度...
答:
改革和转型难度大:由于国企的规模庞大,
体制
僵化,负责人在推动改革和转型时常常面临来自内部和外部的各种阻力和挑战,需要具备较强的执行力和
领导
力。竞争压力加大:随着市场竞争的加剧,国企面临着来自国内外各类
企业的
激烈竞争,负责人需要采取灵活的战略,加强企业核心竞争力,才能在市场中立足。人才流失:...
如何理顺国有
企业领导
人员管理
体制
机制
答:
四是由于困难企业较多和受行业、 地域等条件的限制,
企业领导
人员流动趋缓, 企业领导人员很难进人党政机关任职, 党政机关干部也不愿意到企业去。(四)企业领导人员的激励约束机制不配套。 许多经济界的专家学者认为, 导致目前国有企业亏损的主要原因固然是多种多样, 但一个根本性
的问题
是国有企业领导人员盈利动机弱化...
我国国有
企业的领导体制
是什么?
答:
我国国有
企业领导体制的
特点如下:首先,财产所有权的归属是企业领导权和国家权力得以实施的基础。在这种体制下,企业领导权与国家权力紧密相连。单一的公有产权模式要求有一个抽象的公有产权代表,这便促成了企业内部党、政、工三合一的权力结构,以及党、政、人大三合一的政权模式。这种传统的企业领导体制...
国有
企业
管理
体制
存在着哪些弊端?
答:
国有
企业
一直存在着既强调管理,又管理落后的矛盾现象.其主要原因就在于国有企业在管理思想、管理
体制
和管理模式等方面还存在着一系列突出的矛盾和
问题
.主要是:在思想上存在着将管理务虚化、庸俗化、条件化和理想化的误区;在管理体制上存在着经济组织行政化、管理制度不规范的现象;在管理模式上存在着靠感觉...
国有
企业
存在
的问题
及解决的途径?
答:
中国现代
企业领导
,不但要有非凡的才能,更必须有高度的事业心、责任心、正义感、是非观,不能损人利已,损公肥私,以权谋私。只有这样,才能担负起领导的重任,才能赢得职员的尊敬,也才敢直面职员中存在的种种
问题
。 目前,公司一些分支机构和子公司的负责人,一方面由于
体制
上的原因,其责权利不明确,因此决策不果断,...
一般
企业
在管理上存在什么缺点
答:
管理不规范,随意性强 许多中国
企业的
管理
体制
不健全,也没有一套规范系统的管理制度,大多数企业是被动反应型的,随着新
问题
的出现,由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况...
现代
企业
面临的普遍
问题
是什么
答:
、管理班子薄弱,人才缺乏。现代企业制度确立了
企业的
法人地位,
领导体制
再不能套用计划经济时期和国有企业的领导模式,必须按市场经济的要求选拔和组建领导班子。但是,许多企业牌子换了,领导班子的组成仍沿袭了旧体制下的模式,在激烈的市场竞争中班子薄弱、人才缺乏严重地阻碍了企业的生存和发展。主要
问题
...
企业
行政管理存在
的问题
和措施
答:
2.3企业行政管理意识虚涨浅薄 目前,缺乏企业行政管理的意识是我国企业普遍存在
的问题
之一,
企业领导
者没有这种管理理念,管理人员也没有这种管理意识,很多企业的行政管理人员根本不熟悉和了解企业生产经营的具体情况,结果企业施行的各种战略使企业的行政管理与企业发展战略和发展规划相背离,根本不能保证行政管理措施的有效实...
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