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供应链如何战略匹配举例
四种供应链类型
如何
与两种
供应链战略匹配
?
答:
2.
响应型供应链匹配敏捷性与灵活性供应链战略:响应型供应链强调对市场需求的快速适应
。它要求一个敏捷的战略,能够在需求变化时迅速调整生产和分销计划。同时,这种供应链也需要灵活性,以便在市场机会出现时迅速响应。因此,响应型供应链的战略侧重于建立高度协同的供应链网络和强大的信息共享机制,以实现...
家具制造公司在
供应链
模式上应
如何
运用综合
战略
?
答:
推行信息化:借助信息技术
,实现供应链的数字化管理,提高信息的透明度和准确性,降低信息误差和成本,提高供应链的管理效率。应用可持续发展策略:在供应链中应用可持续发展策略,从而降低环境成本和社会成本,提高企业社会责任感和形象。运用创新技术:利用创新技术,如物联网、大数据、云计算等,提高供应链...
四种供应链类型
如何
与两种
供应链战略匹配
?
答:
1、根据查询中国物流学会显示,
效率型供应链与连续性、预测性供应链战略相匹配:效率型供应链注重效率和成本控制
,在供应链设计上,会选择长期稳定的供应商和合作伙伴,以降低成本并提高效率,需要一个连续的、预测性的供应链战略,以确保供需的稳定性和可预测性。2、响应型供应链与敏捷、灵活的供应链战略...
供应链
设计推——拉组合
战略
的选择
答:
在供应链设计中,
推一拉组合战略的选择是关键。这种战略结合了推动式与拉动式的优点,以适应不同层次的需求
。推一拉边界通常位于供应链的特定环节,比如在计算机行业的戴尔公司,它采取典型的拉动战略进行产品组装,但同时基于预测进行零部件生产和分销决策,体现前推后拉的混合策略。另一种推一拉组合形式...
供应链战略
与企业战略为何要
匹配
答:
2. 企业的市场定位:供应链战略应该与企业的市场定位相一致
,以确保供应链的设计和运营能够支持企业的市场定位。3. 企业的成本控制:供应链战略应该帮助企业降低成本,以提高企业的竞争力。综上所述,最佳状态下,供应链战略和企业竞争战略应该相互支持和协调,以确保企业在市场上保持竞争优势。
如何
实现
供应链战略
与竞争
战略匹配
答:
企业获取
战略匹配
应通过以下3个步骤: 1、理解顾客。理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。需求不确定性反映了顾客对某种产品的需求的不确定性;而潜在需求不确定性是指
供应链
必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的,它是供应链不确定性的直接后果。例如,仅仅为紧急订单供货的企业所...
请
举例
身边的
供应链
,并做简单说明.
答:
如提高客户满意度、降低成本和优化企业流程。
供应链
管理涉及的需求预测、计划、订单处理、供应保障以及回流等多个领域,同时包括产品工程、采购、生产控制等多个职能和辅助领域的管理。通过这样的综合管理,企业能够提升运营效率,降低成本,并确保客户获得优质的商品和服务。
论述题:试述
如何
进行
供应链
的
战略匹配
答:
为实现
战略匹配
,企业必须确保其
供应链
能力能够支持其满足目标顾客群的能力。获取战略匹配的3个基本步骤如下:1.确定产品的需求特性 供应链的功能与产品需求的性质不匹配是现在许多供应链价值缩小的重要原因,是阻挡整个供应链价值增值的巨大阻力。设计良好的供应链,即不断增加价值的供应链的基础,首先要...
供应链经典:《六种经典
供应链战略
模型帮你直击要害》
答:
1. 行业环境 - 竞争激烈的市场,如快消品和大宗商品,需追求成本效率;而高市场调节成本的行业,如时尚和科技,更关注市场响应速度。2. 组织价值主张 - 定位是核心,是通过产品或服务为客户提供独特价值,如价格优势、个性化服务或快速响应。3. 管理重点 - 确保
供应链
活动与商业
战略
相
匹配
,避免工具盲目...
供应链
与物流的同步
战略
方案?
答:
供应商
管理:供应商的管理需要与物流紧密协调,以实现供应商的供货及时、准确和可靠。同时,需要考虑物流的配送能力和物流网络的覆盖范围,以便及时满足供应商的需求。成本控制:
供应链
与物流同步发展需要充分考虑成本控制问题,采取合理的成本管理手段,以实现成本最小化和效益最大化。这可以通过优化物流网络、...
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