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供应链战略 案例
三家行业巨头成功
案例
:洞察
供应链
助力长短期决策
答:
对百事来说,幸运的是,Fertel和PepsiCo eCommerce内的工程部门已经致力于通过一种销售智能平台提供工作流自动化能力,来管理搜索营销的运营。该平台把零售商数据与百事可乐的
供应链
数据相结合,用于预测商品何时会缺货,并提示用户购买以进行补充。Fertel给出的建议是,寻找对你的项目感兴趣的早期采用者,以...
苏宁
供应链
模式
案例
分析
答:
自苏宁
供应链
金融平台上线以来,针对
供应商
与苏宁合作流程的各个环节,成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务,规模达数百亿元。尤其是一些中小企业,充分利用苏宁供应链融资期限短、放款快、利率优的特点,解决了供应商融资过程中出现的“短、频、急、快”等需求,保障了企业自身经营发展所...
数商云
供应链
服务
案例
|天能集团:电池制造业产业链供应链系统多渠道多...
答:
数字化转型的智慧决策 天能集团的
战略
核心在于“数字天能”和“智慧天能”,他们通过大数据的运用,对产品研发、生产制造、
供应链
管理等关键环节进行数字化赋能,实现了两化融合的深度整合。特别是在全球范围内,天能集团通过优化资源配置,构建了新能源电池制造产业领先的供应链体系,展现了其在全球竞争中的...
【
案例
】戴尔的直销模式怎么啦
答:
在个人计算机的黎明时期,IBM、惠普与康柏等巨头遵循着大规模生产与分销的经济型
供应链策略
(图1①),他们大量生产,层层库存,将产品推向终端零售店。然而,这种模式在面对创新产品与经济型供应链的冲突时,显得力不从心。戴尔的创始人迈克·戴尔在奥斯丁的宿舍里,开创了直销革命(图1②)。直销模式颠覆...
物流
案例
分析:通用和丰田的
供应链
对比
答:
丰田竖立了一个和通用汽车,福特完全相反的
供应链
管理
战略
的典型。丰田不是努力的压榨
供应商
的利润空间,而是和所有合作伙伴协作,寻找成本削减机会,在整个生产流程中实施削减举措。它同时让供应商至少在一定时间内能够保留部分剩下的利润。通过这种方式,供应商的激励目标和丰田保持一致。所有供应链上的企业...
物流
案例
:宝洁
供应链
项下的分销商
策略
答:
以
供应链
思想为框架,与分销商合作的多年来,宝洁公司一直也在调整整个渠道的
策略
,从简单的购销关系到重要的分销环节到现在的
战略
伙伴关系。供应链各环节中占据重要地位的分销商,将会怎样发展是业界关注的问题。首先大的品牌的分销商的数目将会大大减少,而存在的分销商的生意量也会非常可观。宝洁公司的...
供应链
运输管理实施协同运输管理的成功
案例
答:
AutoZone提出了四项主要要求:改变对
供应商
的支付方式,采用货到付款,并实施货物控制和可视化管理;集成发货和回程的管理,提高运输效率;提升整个
供应链
,包括系统、过程、人员的效率。协同运输管理虽然已有成功
案例
,但其应用仍处于起步阶段,尤其是在国际运输领域。这一管理方式的成功实施需要特定的客观条件,...
供应链
swot分析
案例
范文
答:
媒介应对
策略
:SK—II危机显得宝洁非常缺乏媒介关系支持。宝洁是中国媒介市场的采购大户,尽管媒介广告和传媒的内容没有直接相关性。但宝洁完全有条件和众多媒体沟通,争取在有关部门没有定论前尽可能少报道该事件或在报道中多体现公司的观点。但对该**的报道根本看不到宝洁控制的痕迹。媒体的主要议题方向...
给我举一个
供应链
合作伙伴之间的
案例
及分析
答:
通过
战略
合作充分发挥链上企业的核心竞争力,实现优势互补和资源共享,共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。一、风神
供应链
结构 在风神供应链中,核心企业风神汽车公司总部设在深圳,生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。“两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式使得公司组织结构既灵活又科学。
物流
案例
分析:IBM的
供应链
管理
答:
在满足市场需求的基础上,增进了与用户的关系;能全面掌握所有
供应商
的详细情况;合理规划异地库存的水平;合理安排生产数量、时间以及运输等问题;合理调整公司的广告
策略
和价格政策;网上定货和电子贸易;可随时把电脑的动态信息告诉每一位想了解的顾客;并减少了工业垃圾和制造过程对环境的破坏。
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