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供应链管理组织结构图
供应链管理
的核心思想
答:
供应链管理
的核心思想:强调战略管理,不是从链上的每个成员追求自身利益最大化出发去实现资源的最优配置,而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上所有成员成本最小化和利益最大化。
什么叫
供应链管理
?
答:
供应链管理
是指供应链运作的优化。以最小的成本,将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源,共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟,把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门,那么联盟的内部管理...
供应链
企业
组织结构
答:
为了能保持对专业化分工后的职能部门进行有效
管理
、协调和控制,企业的组织是按等级制构成的,其典型的
组织结构
如图11-1所示。这种组织结构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度,从最高管理者到最基层的员工形成了一个等级森严的"金字塔"型的组织体系。这种组织适合于稳定的环境、大规模的生产、以...
解释
供应链管理
含义
答:
所谓
供应链管理
,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地
组织
在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理的内涵:1、供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑...
什么是
供应链
运作机制
答:
供应链有广义和狭义两种解释,狭义地讲,供应链是指一种企业网络;广义地讲,任何一个企业
组织
都是一个供应链
结构
体(产供销一体化)。我们应该从集成化的角度研究
供应链管理
模式,即综合这两方面的内容,由内向外,由表及里,由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟,最终目的是追求企业更强的竞争...
富士康集团的
组织架构
,详细!
答:
富士康集团的
组织架构图
如下:企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业
管理
要素配置在一定的方位上,确定其活动条件...
如何做好
供应链管理
答:
首先,强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感,不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次,建立相应的
组织机构
,安排专人负责,研究实施,做到既满足需要,又考虑到将来的升级发展,还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;最后,要进行员工信息化知识和技能的培训。
供应链管理
还有以下几...
7.5 几种主要的
组织结构
形式
答:
图7-5-3 直线职能制
组织结构
示例 直线职能型组织结构是现代工业中常见的一种结构形式,被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。 1. 直线职能制组织结构的特点 以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业
管理
,并作为该级行政主管的参谋,实现主管统一指挥与职能部门参谋指导相结...
知识
供应链
模型的知识供应链的目标与形式
答:
又产生新的知识。创新能力越强的企业整合知识的能力越强。对知识链中的知识价值的贡献度越大;反之,则越小。6.知识
供应链
呈网
链结构
模式。孤立的知识链是不存在的,任何一个
组织
均呈辐射状与外部众多组织发生基于知识流的密切联系,联系越广,知识流动的水平越高,越有效。
产业链与产业流通的关系和区别
答:
企业价值链分析示意图 所谓
供应链
(Supply Chain),是指在生产和流通过程中,涉与将产品或服务提供给最终用户活 动的上游与下游企业,所形成的网络
结构
。 所谓产业链( Industry Chain),是指经济布局和
组织
中,不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能 力的经济组织关系。 我国通用航空全...
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