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关于公司组织机构设置的建议
公司
内部的
组织
结构可以如何
设置
答:
第一步,选择确定组织架构的基础模式
。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。第二步,分析确定担负各子系统目标...
企业
中应如何
设置组织机构
答:
1、部门职能设计:按活动功能划分及整合
,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能。
2、权力体系设计
:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。3、职责设计:职责设计要与职能、职权匹配。4...
对部门及
公司
发展提出合理化
建议
答:
公司的.组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长远,遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则
,当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展,一般采用直线职能制(既能集中统一指挥,又能充分发挥各职能部门的职能作用),现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部门和人员进行设置,在实践和发展中不断进行优化整合...
公司组织机构设置
要考虑哪些因素
答:
回答:1.
企业
规模 大型企业,尤其是特大型企业,生产环节多、技术与管理专业跨度大,设备管理业务内容繁杂,工作量大。通常
公司
(或总厂)一级
设置
主管设备的副经理(或副厂长)在其领导下,分别设置总机械师与动力师直接领导设备部、处等
机构
。各分厂设立相应的设备主管人员和职能机构。 小型企业生产环节少,技术...
公司组织机构设置
答:
有限责任公司通常应设立股东会、董事会、监事会作为主要的组织机构
。依据公司法的规定,有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构。有限责任公司设监事会;股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一至二名监事,不设监事会。一、股东会行使下列职权:(1)决定公司的经营方针和投资...
如何完善
组织机构
和内部管理?
答:
通信
公司
应在遵守法律法规的前提下,结合实际情况,建立健全内部管理制度,制订规范严密的公司章程,
设置
科学高效的管理和监督
机构
,订立科学严密的管理制度和操作规程,使内部管理工作有得力的
组织
和制度保障。建立健全包括两个相对独立层次的
企业
内部管理制度体系,第一层次是组织制度。该管理制度是为防范风险、...
关于组织
架构,所有你需要知道的都在这里了!
答:
(一)
组织
特征 1、 直线职能制 以直线为基础,在各级行政主管之下
设置
相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的
企业
非常有效;产品多元化之前,实行直线职能型组织是适当的,多元化之后
建议
进行调整,以适应战略发展的...
如何优化
企业组织机构
答:
首先,要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提:稳定现时的经营生产管理活动;
设置的组织机构
具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗位人员能平稳的离职,不会因为个别人员的离职而给
企业
带来负面影响,不会因为...
山西国企“六定”改革系列—定机构:如何优化国企的
组织机构
建设
答:
一、
关于
“定机构”政策梳理 1.省属
企业
:要求实行“小总部”“大部制”管理,规范省属企业总部
机构的
名称、严控集团机构数量和人员。要实施标准化扁平化管理,推行企业管理标准化,实行建标对标达标,推进企业瘦身健体,减少管理层级,全面提升企业整体素质,到2020年底,省属集团总部机构数量减少约35%,内
设机构
数量减少约50...
我国公司法上
关于公司
内部
组织机构的
相关法律规定
答:
法律客观:《中华人民共和国民法典》第六十四条国有独资
公司的
设立和
组织机构
,适用本节规定;本节没有规定的,适用本章第一节、第二节的规定。本法所称国有独资公司,是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。《中华人民共和国民法...
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