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内部组织能力建设
如何打造
组织能力
(八)
答:
组织能力
要求创新、客户导向。那么就要从员工能力首先开始,筛选出具有创新和客户导向的素质的员工,并从员工的思维中改造,给予与组织能力相同的激励,最后从企业的治理模式、流程、权责和信息充分满足创新与客户导向对于治理模式的要求。
组织能力建设
指什么?
答:
组织能力
是指开展组织工作的能力。是公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力,这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。需知:可以从以下几个方面里进行衡量:...
组织建设
包括哪些方面的内容
答:
组织建设
包括以下方面的内容:组织结构建设、组织文化建设、组织制度建设、组织队伍建设、组织技术建设、组织安全建设。1、组织结构建设:包括确定组织架构、明确各部门职责、优化流程等。2、组织文化建设:包括塑造组织价值观、培养组织精神、制定组织口号、设计组织标志等。3、组织制度建设:包括制定组织规章、...
浅谈
组织能力建设
的三个维度
答:
标准的制定、流程的完善是建立信息化的前提条件,而信息化则是支撑企业
组织
业务复杂化、规模化发展的必然趋势与选择。企业
内部
需要针对设计开发、生产制造、物料采购、产品销售等各业务模块,制定出严格的操作标准与规范化业务流程,根据实际业务需求导入ERP、MES、CRM等信息化软件系统,逐步提升企业整体运营管理...
组织能力建设
有多重要
答:
第二,不依赖于特定的能人。一旦企业依赖于特定的能人就很会麻烦。如果换一个人就不好了,说明是这个人很好,而不是
组织能力
很好,这就会有风险。三国皆亡,但蜀先亡,就是因为诸葛亮太能干了,事必躬亲,导致缺乏组织能力。吴国最后一个灭亡,因为人才辈出,组织能力比较均衡,企业文化
建设
地很好,...
组织能力
不足整改措施
答:
组织能力
不足的整改措施包括提高团队协作意识、完善管理制度、加强领导力、提高专业素养、加强信息共享等。提高团队协作意识:通过团队
建设
、培训等方式,加强团队成员间的沟通、合作和协调,提高整个团队的协作能力。完善管理制度:制定明确的工作流程和管理制度,明确岗位职责和工作目标,保证各岗位之间的衔接和...
组织能力
打造究竟是谁的责任?(十九)
答:
原先HR的客户是
内部
员工、是老板。但
组织能力建设
要从外部客户的角度看待内部的组织能力提升。外部客户到底希望我们的员工提供给他们什么?换个角度考虑组织能力。最后是直线主管。主线主管曾经的定位是自己只管业务,有关人力资源的问题就让HR去处理吧。但是实际上组织能力发展的直接负责人是直线主管本人。如果...
什么是
组织能力
?组织能力有哪些要素?
答:
组织能力
是企业的内生凝聚力和驱动力,它体现在企业对组织架构、业务流程、考核激励、人才能力、文化价值等组织和管理维度的选择,它由内而外作用于企业的方方面面。组织能力有三个要素:资源、流程、价值观。企业早期的成长以及能力主要是来自于资源,这个资源是广义的资源,包括你的司机、人脉关系、掌握...
组织能力建设
三要素
答:
社会
组织
的构成要素 并不是任何一种人类社会生活共同体都能成为社会组织.一个社会组织必须具有如下几个基本要素,缺少其中任何一个构成要素都难以称之为社会组织.一是组织目标.没有明确目标的社会组织是不存在的.明确的目标是组织的灵魂,是确定组织活动路线的基础,也是衡量组织活动成效的标准.根据功能主义的...
如何培养
组织
管理
能力
答:
问题一:如何培养
组织
管理
能力
善于带领团队的人,能够将大家所期待的未来远景,着上鲜丽的色彩。这远景经过他的润饰后,就不再是件微不足道的小事,而变成了一个远大的理想和目标。 ――决策远景要可望而又可及 要想成为领导者,就要有人格魅力,团体意识强,维持良好的人际关系。在日常生活中,一定要重视培养自己的组织...
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