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制定项目章程的输入
( )不属于编制
项目章程的输入
答:
【答案】:D
制定项目章程输入
:1.协议2.项目工作说明书3.事业环境因素4.组织过程资产5.商业论证选项D不属于
软考高项知识点-项目整体管理2-
制定项目章程
答:
制定项目章程的输入
包括工具和技术,其输出为项目章程。项目章程的定义是指制定一份正式批准项目或阶段的文件,记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。项目章程的作用在于明确项目目标和范围,为项目提供法律依据,并指导项目团队开展后续工作。其内容主要来源于项目工作说明书(SOW)。工作说明书是描述...
( )不是
制定项目章程输入
。
答:
【答案】:D
项目章程输入
有,项目工作说明书,商业论证,协议,组织过程资产总结,事业环境因素。
() 是
制定项目
沟通管理计划
的输入
。
答:
【答案】:D 沟通计划编制
输入
:组织过程资产;
项目章程
;项目管理计划;项目范围说明书。
项目
管理
的输入
和输出是什么意思
答:
输入
就是当前进行的过程执行中必须要用到的,或因此而受制约的文档、文件等工件。输出就是当前进行的过程结束后所产出的什么文件、文档等工件。工具就是当前进行的过程执行中要用到的方法或手段等。比如:
制定项目章程
要用到:合同、项目工作说明书、事业环境因素、组织过程资产 这些。这些就是输入。在...
如何理解信息系统
项目
管理师中
的输入
输出,能否举例几个过程组和现实工作...
答:
输入就是那个过程要用到的,输出就是过程产生的。例如整体管理的
制定项目章程
(过程)中,想要立项成功,首先你需要说明下项目大概要做什么,也就要有项目工作说明书(输入),同时需要你参考企业环境因素和组织过程资产,这两个也是
输入项
,必要的话再给出项目合同(输入),确认立项成功后,就可以制定出项目...
4.1
制定项目章程
答:
描述本过程
的输入
,工具与技术,输出如下:
制定项目章程的
流程示意:1、项目有项目以外的机构来启动,如发起人,项目集或项目管理办公室(PMO),项目组合治理委员会主席或其授权代表。2、项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目获取资金并提供资源。3、项目可能因内部经营需要或外部影响启动。具体...
4.1
制定项目章程
-转自石志国
答:
三、
制定项目章程的输入
:1、 商业论证:一般情况下,商业论证会包含商业需求(强调启动项目的原因)和成本效益分析(确定项目是否值得投资),以论证项目的合理性并确定项目边界(没有项目边界无法做出相对准确的投入和产出)。商业论证通常由商业分析师完成,由项目发起人提供给项目经理,项目经理可以对于商业...
#PMBOK第六版# 易混淆概念-辨析
答:
项目工作说明书(SOW) 是
制定项目章程
过程
的输入
,是对项目所需交付的产品、服务或成果的叙述说明。项目工作说明书由项目团队以外的发起人、组织、客户等提供,内容相对简单,是对可交付成果的简要介绍,主要包括项目的业务需求、产品范围的大致描述和项目所在组织的战略计划。 采购工作说明书 是规划采购过程的输出,根据PMBOK...
PMP 第四章
项目
整合管理
答:
4.1 整合管理说的是什么 整合什么?敏捷场景中的整合管理 整合管理的过程 项目章程 项目章程标志性意义
制定项目章程
:
输入
、输出与技术和输出
制定章程
数据流向 隐藏知识点:任命项目经理 项目章程对项目经理有三个意义 章程有问题是发起人的责任。只有发起人有权修改章程 项目章程输入包含一个协议 制定...
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