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单体企业的组织结构和形式
图解事业部型
与
事业部矩阵型
组织结构
的区别
答:
直线型:单一决策
,规模受限,工业1.0的代表。职能型:包含直线职能与事业部制,梯形结构,中国企业的常见形式。 直线职能:分工明确,组织结构逐渐成形。 事业部制:大型企业选择,独立运营与核算。 流程型:工业3.0的产物,灵活适应市场变化,注重客户导向。对于单体企业,直线职能较为常见;而...
什么叫
单体公司
?分公司和子公司都是单体公司么?
答:
单体公司应该是只有自已的公司,分公司与总公司是一个公司,不具备法人资格,其发生的民事责任由总公司负责
,子公司是单体公司投资的公司,具备法人资格,是母公司的关联单位,独立承担民事责任分公司和子公司的定义分公司是指一个公司管辖的分支机构,公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分...
关于集团管控中的集团
组织架构
类型?
答:
佐佳咨询公司认为:集团
组织架构
是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动,从集团组织架构全球发展实践来看,无论是企业集团还是
单体公司
其组织架构呈现出多种多样的结构类型:1、总分架构 仅仅总公司为独立法人.总部职能部门按照相似的职能组合,如人力资源部、财务部、总裁办等等;分公司按照区域、或按照...
传统
企业的
特点有哪些
答:
单体企业一般采取直线职能型,集团企业则多采取事业部制
,因为事业部在集团企业中承担着某种特定职能,也是职能型组织结构的一种形式,各部门通过职能型组织结构共同进行价值创造活动。“职位”成为构建“金字塔”的基础材料,所有管理机制均建立在“职位”基础之上,责、权、利均配置给“职位”,而不是具体...
风险防范:
组织架构
设置之
公司
治理?
答:
公司组织架构设计分3个层面,3个体系,
3个层面是公司治理层、组织部门层、岗位层,3个体系是业务体系、运营服务体系、监管体系
。以后我们把公司治理作为一个专题进行探讨,今天我们先对公司治理有一个基础的认识和了解。公司治理没有统一的定义,不同人不同组织不同公司有不同的理解,公司治理也一直处于...
如何从
单体公司
,迈向产业链优势发展
答:
2、加强资本运营为企业整体战略提升服务水平从根本上讲,资本运营应该为
企业的
整体运营战略服务,其核心竞争力在于灵活的资本
结构与
体制,更得益于其创新能力,而并不是非资本运营的能力。不断进行企业资本结构的优化与企业转型,实现多元化战略的实施,通过利用资本等工具形成更高层次的规模经济,促使产业...
民营
企业
为什么要做管理提升
答:
一、 从组织的需要说起:组织由岗位和人员构成 1. 不同的位置意味着:岗位不同,工作内容不同 首先,任何一个组织,不管它
的组织结构
图画出来是什么样子,无论是大型的公益企业、旅游企业、房地产企业、综合性企业,还是小规模的
单体企业
,它的组织结构图都是由岗位和人员构成的。任何一个组织,越大...
单体
报表是什么
答:
单体
报表详细解释如下:一、定义 单体报表是一个
企业
或机构独立编制的一种财务报表,用以展示该主体的财务状况和经营成果。这种报表不包含与其他企业或
组织
合并的内容,只反映单一实体在某一时点的财务状况或某一时段的经营成果。二、内容构成 单体报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表等。其中,资产...
“母
公司
—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于( )
答:
B p46。“母公司—子公司—工厂”这一
组织
中,母公司负责企业集团总的发展战略决策,而子公司负责经营管理决策和少量的计划决策,工厂只负责生产;在“母公司—事业部—工厂”这一
形式
里,企业集团只有集团本部是独立法人,事业部和工厂不具有独立法人地位,因此实质上前者是法人联合体,后者是
单体企业
。
投资
公司
设哪些部门
答:
一般来说,前期的话,有市场部,风控部,运营部,客服部,后期的话就需要分的很细,而且人多的话,
组织架构
又不一样了,我现在的公司一点通平台就是这样,也是前期,就这么分的 问题二:投资有限公司有哪些部门组成? (1)部门名称:办公室 部门职责:协助领导做好组织协调公司各部门的有关工作,负责
公司的
日常事务性工作...
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