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发展一体化战略失败的企业
美国派克
公司
竞争
策略的
失误在哪里?
答:
派克公司全球一体化战略的失败的另一个重要原因是它的生产出了问题
,质量品质下降,彻底破坏了它固有高品质与高端产品的形象,这可能使它在它原有的市场上失去消费者的信任,从而给公司带来灾难。这对我们产生一个重要的启示:即任何营销战略都必须建立在产品品质可靠的基础上。
什么是
一体化
方法?它有何局限性
答:
纵向一体化又叫垂直一体化,指
企业
将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种
发展战略
,是将
公司
的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。包括后向
一体化战略
和前向一体化战略,也就是将经营领域向深度
发展的
战略。VLB考试网...
公司战略
有哪些呢?
答:
1、发展型
战略
从企业发展的角度来看,任何成功
的企业
都应当经历长短不一增长型战略实施期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模,使企业从竞争力弱小
的小企业发展
成为实力雄厚的大企业。企业发展型战略包括
一体化
扩张和多样化扩张。2、稳定型战略 它是指企业遵循与过去相同的战略目标,保持...
辩论:
企业发展
多元化好还是
一体化
好
答:
然而,我们也看到在众多
企业
采用
一体化
、多元化获得成功的背后,也有很多企业由于错误地估计其企业的现有形势导致了
失败
。对于纵向一体化和多元化发汗
战略的
选择问题因此也引发了广泛的思考。 一、纵向一体化 首先我们看看纵向一体化。所谓纵向一体化就是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种
发展战略
,它包括前向一...
盘点:
企业
做不起来的常见9大坑
答:
企业老板的格局就是一家
企业发展
的天花板,企业员工和外力是很难冲破的。这样
的企业
老板不在少数,也代表着一类做不起来的企业。 ——有句话不好听,却是真的:“企业经营的不好,问题出在‘前三排’,根源就在‘主席台’”。
企业战略
是做什么的?战略就是用来明确企业发展方向和目标的,战略就是用来解决企业发展...
成长型
战略的
,
一体化战略
、密集型战略、多元化战略,有什么推荐的...
答:
通过收购、兼并或联合竞争
企业
。(1)企业所在行业竞争较为激烈;(2)企业所在行业规模经济较为显著;(3)如果企业的横向
一体化
符合反垄断法的规定,则能在局部地区取得一定的垄断地位;(4)企业所在行业增长潜力较大;(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。【回答】2.密集型
战略
(1)市场...
企业的发展战略
有几种?
答:
2.增长战略。3.紧缩战略。4.定位战略。二、按
发展战略的
内容和形式划分的类型 1.
一体化战略
。2.连锁战略。3.多角战略。4.外向牵动战略。5.企业形象战略。6.品牌战略。7.集约经营战略。8.资产经营战略。
企业发展
战略是对企业各种战略的统称,就是关于企业如何
发展的
理论体系。发展战略就是一定时期内...
简述纵向
一体化发展战略的
风险。
答:
纵向
一体化的企业
在保护它的技术和生产设备方面存在既得利益,放弃这些投资存在很高的成本。(2)代价高昂。纵向一体化迫使企业依赖自己的内部活动而不是外部的供应源,而这样做所付出的代价可能随时间的推移变得比外部寻求资源还昂贵。(3)不利于平衡。纵向一体化有一个在价值链的各个阶段平衡生产能力的问题...
浅谈
企业
多元化
战略
答:
多元化是企业在具体
发展
阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或是充分利用资源和优势、突出核心竞争力。这种
战略
本身并不存在弊端。那么为什么会有那么多
的企业
在多元化经营中
失败了
呢?这是因为企业缺乏一个明确的战略目标从而盲目地耗散
了企业
的有限资源。进一步说,不同的战略目标...
公司战略
有哪几种战略类型?试就每一种战略类型举出一个
企业
实例。
答:
1、
发展
型战略包括
一体化战略
、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如:安踏
公司
设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住,就属于横向一体化。多元化战略的类型包括:同心多元化和离心多元化...
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