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多样化战略的启示
什么是
多样化
经营
战略
答:
1. 适应市场变化:市场环境和消费者需求不断变化
,多样化经营能够使企业更灵活地适应这些变化,抓住市场机遇。2. 增强竞争力:通过提供多元化的产品或服务,企业可以满足不同消费者的需求,增强企业的市场竞争力。3. 提高盈利能力:多样化经营可以开拓新的利润增长点,提高企业的整体盈利能力。多样化经营战略...
论述非相关
多样化战略的
原因及其利弊
答:
2. 扩大市场份额:进入新领域可以为企业带来新的客户和市场份额,增加收入和利润
。3. 实现增长:企业可能面临着现有业务的增长瓶颈,通过进入新领域可以寻找新的增长机会。4. 资源利用:企业的资源和能力可以在新领域得到利用,提高资源的利用效率。利弊:利:1.
降低风险
:如上所述,非相关多样化可以降低企业对...
航运企业
多样化
经营
战略的
特点是什么
答:
降低经营风险,增强市场竞争力
。1、降低经营风险:通过多样化经营,航运企业可以将鸡蛋放在多个篮子里,降低对单一业务的依赖,从而降低经营风险。2、增强市场竞争力:多样化经营战略可以帮助航运企业在多个领域建立竞争优势,通过在相关领域进行并购、拓展新业务和进军新市场,企业可以
扩大市场份额
,提高市场占有率...
一体化、
多样化战略的
优缺点?
答:
5. 多元化战略 多元化战略分为相关多元化和不相关多元化。
其优点在于可以通过创造价值来提升公司效益,同时通过资源共享实现价值创造
。6. 缺点 然而,实施多元化战略的公司可能会面临额外的行政管理成本,这些成本取决于经营组合中行业的数量和对这些行业协调的程度。此外,当多样化程度超过一定限度时,边际效益会...
简述多元化
战略的
意义
答:
多元化战略,
可以更多地占领市场和开拓新市场,也可以避免单一经营的风险
。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化,但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场,是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场...
多样化战略
定义
答:
多样化战略
可以应付任何增长所带来的四大增长风险。特征:从一个产品向多个产品发展,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间内以最低的成本吧规模做大,把企业做强。多样化是企业成长的重要方式。参考资料:http://baike.baidu.com/view/1303807.htm?fr=ala0_1 ...
多元化
战略
答:
(一)相关
多样化战略
。相关多样化战略就是向具有相关的技术或相关市场的领域扩张。 (二)非相关多样化战略。非相关多样化战略即向与本企业原有行业完全不相关的行业扩张。 (三)同心多样化战略。同心多样化战略是以企业现有的设备和技术能力为基础,发展与现有产品或劳务不同的新产品或劳务。 (四)水平多样化战略。水平...
范围经济理论对企业的多元化
战略
有何指导意义
答:
意义:1.多元化战略作为企业成长的一种重要模式,被国内外众多企业所实践.然而,不同企业实施多元化
战略的
成效却有着显著差异,成功与失败的案例均不在少数.一些企业通过多元化战略实现了范围经济,比专业化经营的公司获得成本上的优势,或取得更多的收益,2.从范围经济理论的角度看,范围经济的根本特征是...
多样化
经营
战略
答:
多元化
战略的
模式: 1, 横向
多样化
。横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域,也称水平多样化或专业多样化。横向专业化由三种类型: (1) 市场开发型,即以现有产品为基础,开发新市场。 (2) 产品开发型,即以现有市场为主要对象,开发与现有产品同类的产品; (3) 产品、市场开发型,即以新开拓的市场...
公司开展相关
多样化战略
可以实现范围经济发展吗
答:
可以 公司开展相关
多样化战略
进入技术、生产、职能活动或销售渠道能够共享 的经营领域,可以实现范围经济所带来的益处而使成本降低。
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