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如何做好自己岗位的5s
如何做好
本
岗位的5s
答:
做好本岗位的5s需要
不断完善制度
,
抓好基础知识的培训工作,定期、不定期的检查,提高员工素养,明确细化责任
。"5S"是
整理
(Seiri)、整顿(Seiton)、
清扫
(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业...
怎么样
才能
做好5S
答:
(1)利用会议做好理念倡导,减少排斥,使员工了解5S的好处
。(2)
重视事前的规划
:做好工作区、堆放区及走道之规划,有合理的规划,才有愿意配合的员工。推行计划的拟定也必须妥善。(3)
制定5S点检表及划分责任区域
,使其了解要做那些事。(4)
订定具体及合理之评价基准
,尤其当各部门之先天条件不一样时...
岗位的5s
管理要求
答:
一、整理:内容:清理不必要物品
。将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其他的都清除或放置在其他地方。目的:腾出空间,防止误用或掩盖需要物件。实施步骤:①
全面检查自己工作场所及范围,明确所有物品
。②制定分类标准,分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物...
通过学习
5S
后在
岗位
上
如何做
?
答:
1、环境整洁、物品摆放整齐、简捷(不要领料太多)。2、正确穿着工作服,保持整洁,不穿拖鞋,不穿裙子进车间
。3、工具、物品、推车(损坏时要及时修理)、叉车、扫把(不要放显眼处)、包装箱随手归位,及时摆放整齐,不压线(成品、托盘、叉车不能堵塞通道(消防、看板)电梯不能载人,门口也不能摆放...
我为
5s
管理可以做什么
答:
把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献。个人岗位5s管理
(1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”
,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无...
5S
管理方法
答:
转载以下资料供参考 5S现场管理方法1.
整理
★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉。目的:★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品...
什么是
5S
管理?
答:
5S:
整理
(SEIRI)、整顿(SEITON)、
清扫
(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S-整理(Seiri)\x0d\x0a整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的:\x0d\x0a① 改善...
护理科室
如何
推行
5s
管理?应该
怎样做
?
答:
1 方法 1.1护理部对活动进行整体规划,制定总体方案 (1)加强培训与宣传,整体提高护理人员思想认识,转变观念。(2)科室成立“
5S
”活动小组,学习讨论其与开展优质护理的关系,制定出目标,即彻底清理工作场所、完善工作质量标准、提升护理人员素养、提高工作效率和患者对护理工作满意度。(3)选定实施的重点...
如何
开展车间班组
5s
现场管理工作
答:
班组现场管理的基础是5S管理,即
整理
、整顿治理、
清扫
、清洁、素养。高效的现场管理必须有5S,5S能够规范员工的行为,提升企业的整体素养,5S管理的实施应该如何进行推广呢?1.整理(SEIRI)定义:区分所有工作场所中有用和无用的物品并清理工作场所中的无用物品。目的:腾出“空间”,减少对于厂房、工作场所...
搞好
5S
活动的关键是
答:
第一清洁活动不能只局限于车间,而要扩展到全工厂范围,办公区等非生产区域更要搞好“
5S
”管理,管理人员更要带头建立良好的管理形象;第二要通过“5S”活动,建立作业标准,行为规范,通过不断向员工灌输责任感和纪律性,树立人人都能自主管理的意识;第三,全面提高员工的素养,通过员工先
做好
身边事,...
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