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如何做好车间生产的现场管理
如何做好生产现场管理
生产车间现场怎样做好现场管理
?
答:
1、正确对待员工:对待员工
,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的
“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系
,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率...
如何做好车间现场管理
答:
1、首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束
,不能过分地运用管理”的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。2、其次,车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担。处理结果必须公正,透明。3、最后,车间要布置得当,沟...
如何做好车间现场管理
?
答:
即亲人下班后给予其愉快和温暖
;提醒亲人上下班路上骑车行走注意安全;提醒亲人在作业时不要蛮干;提醒亲人工作时要做好自我保护;不要催亲人早下班;不要让亲人过度疲劳;不要让亲人过晚休息;不要让亲人增添烦心事;不要在上班前刺激亲人,这些做法很值得我们车间的领导借鉴和学习。此外,各车间还可根据...
怎样做好车间生产现场管理
?
答:
建立合理的特殊物件放置区
。对在生产现场的化学危险物品(如各类油料、有害气体、油漆、稀释剂等)要严格按有关规定处理,不能迁就工作方便,过量领存,随意乱放。为使生产现场各部位清晰明了,
车间地面应用白漆、白瓷砖或其它材料划上线
,以明确表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置,使现场井然有序。
如何做好生产车间现场管理
答:
因此,车间生产现场 管理,
首先要建立员工思想控制体系
,具体要求是:要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,以舆论宣传征服人心,以强化安全意识推动安全工作,并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想,及时敲警钟、“紧螺丝”,防止思想下滑、事故冒头。要动之以情,晓之以理,组织...
如何
加强
车间的现场管理
答:
1、坚持以
生产现场
为主体,是加强
车间
现场管理的基础。现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识,而且应健立健全相应
的现场管理
制度保障,用以约束员工的行为。2、坚持以员工为管理主角,车间现场管理才能创出最佳效果。公司的发展壮大离不开高素质、能拼搏、善打硬仗的熟练员工,在生产现场管理过程中,...
如何管理好
一个
生产车间
答:
管理好
一个
生产车间
方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。
车间管理的
工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要
做好车间管理
工作不仅要熟悉和推行公司已有
的管理
制度,更...
如何管理好
一个
生产车间
答:
管理好
一个
生产车间的
方法如下:1、人员管理:
车间管理
主要抓基层管理的班组长,关键点就是让他们在内部产生竞争,懂得借势而为,适当激励,对于刺头处理方法是冷藏他,放空他,尽量减少与之对话,否定他的决策,降低他的存在感,只有抓住班组长你管
好车间的
基础,。2、设备管理:设备主要是参数、保养及...
求助,
如何做好生产车间现场管理
工作
答:
1、提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故。因此,
车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系
,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,要动之以情,晓之以理,分析事故案例,激发干部职工认真抓好安全生产的自觉...
如何做好现场管理
工作的
答:
如何做好现场管理
工作的1 一、安全第一,消除隐患 1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。 3、严禁一切易燃品及火种进入
生产车间
,车间内杜绝吸烟。 4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。 5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门...
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