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定义项目范围是为了
进行工程
项目范围定义
的目的有()
答:
工程项目范围界定(范围定义)就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果
,把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。其目的是:①提高费用,时间和资源估算的准确性;②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准,即,划分的独立单元要便于进度测量,目的...
怎样理解
项目范围
管理?及确定项目范围的意义。
答:
【答案】:项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的,全部且最少的工作
。在项目管理知识体系(PMBOK)中,项目范围管理被定义为:是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要的所有过程。这个过程确保了项目组和项目的相关利益主体对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所...
项目范围是
指
为了
达到项目的目标完成最早工程
答:
项目范围是指为了成功达到项目的目标,完成最终可交付工程的所有工作总和
。项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果,以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴,即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。主...
项目范围项目范围定义
答:
项目范围定义是基于范围规划成果的过程
,其目标是将大型项目的主要交付成果和服务分解为更易于管理的小单元,形成工作分解结构(WBS)。这个过程的输入主要包括:项目范围说明书:它是项目范围规划的产出,详细列出了项目的合理性、产品描述、阶段目标和可交付成果清单,是范围定义的重要依据。 制约因素:如...
项目范围
管理的精益原则?
答:
项目范围是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项
。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和项目可交付成果,即为项目界定一个界限,划定哪些事项是属于项目应该做的,而哪些事项是不应该包括在项目之内的。一、项目范围的涵义在项目中,“范围”(Scope)一词的涵义有如下两个方面:一是产品规范...
【读书笔记】《用户体验要素》——
范围
层
定义
答:
定义项目范围
就是在做这两件事 过程 的价值在于,当整个事情还处于假设阶段的时候,它能迫使你去考虑潜在的冲突和产品中一些粗略的点。我们能确定现在解决哪些事情,而哪些必须迟点解决。简单来说,就是判断 需求的优先级 。产品 的价值在于,被定义的产品给了整个团队一个参考点,明确了 项目中要完成...
项目
管理七个方法是什么?
答:
一、
定义项目范围
项目经理必须在项目开始前确定项目的各项工作。需要和干系人、项目利益相关人一起讨论这些工作,以确保项目团队和客户对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目执行团队、项目的完成方式以及最终获得的利益达成一致的认识。二、制定工作计划 在制定工作计划这一阶段,要确定完成...
项目范围
变更申请可以是
答:
指
为了
交付具有特定性质和功能的产品或服务所必须要做的工作,简单说就是我们要做什么,怎么去做,才能交付成果。这里所说的产品是一个广义的概念,对于任何一个项目来说,它的最终产品可以是产品,也可以是服务,或者是二者的结合。由此可知,
项目范围
的
定义是
基于所有产品和服务的
范围定义
,由一般到具体...
简述
项目范围定义
的结果
答:
项目范围定义
的结果是:项目范围说明书。项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征,并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围,为未来项目提供一个管理基线。具体来看,项目的范围说明书主要应该包括以下三个...
项目范围
管理包括哪些内容
答:
将项目划分为不同的阶段,并明确各个阶段的可交付成果。2、项目范围定义:
项目范围定义是
详细描述项目和产品范围的过程,明确项目的边界、可交付成果的具体要求以及排除项目工作以外的内容。详细描述项目的目标、可交付成果、工作包、进度要求、质量标准等。明确项目的界限,在范围定义过程中识别项目的包含和不...
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