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实施一体化战略的企业案例
一体化的
实现方式有哪些?
答:
1、前向
一体化
:当一个
企业
发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时,它就会加强前向环节的控制。典型的
实施
这一
战略的
例子是可口可乐
公司
,它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率。
海尔集团为何
实施一体化战略
?
答:
海尔集团
实施一体化战略的
原因可能有以下几点:经营协同效应:通过
企业
并购活动,有利于实现企业一体化经营的协同效应。 所谓协同效应是指并购后企业的总体效益超过原来独立企业的效益之和,即 “1+1>2”。 并购对企业效率的最明显作用,表现为规模经济效益的取得,包括工厂规模经济和企业规模经济两个层次。
举例简述
一体化战略的
类型
答:
一体化战略的
类型主要包括纵向一体化和横向一体化两种。纵向一体化战略,又可以细分为前向一体化和后向一体化。前向一体化指的是
企业
获得对分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,即企业控制与供应相关的部分。例如,一个汽车制造商可能会收购或建立自己的汽车销售门店,以更直接地接触消费者,掌握市...
蒙牛
一体化战略的
影响
答:
蒙牛
一体化战略
对
企业
和行业的影响是显著的。一是实现了从源头控制、从原料添加到产品焕发的可持续管理;二是打破了内部职能局限,实现了企业全流程多维度运营,扩大了蒙牛在产业链中的价值;三是开创了新零售模式,培养消费者主动购买蒙牛产品,将消费者视为全程伙伴。
公司战略
有哪几种战略类型?试就每一种战略类型举出一个
企业
实例。
答:
1、发展型战略包括
一体化战略
、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如:安踏
公司
设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住,就属于横向一体化。多元化
战略的
类型包括:同心多元化和离心多元化...
举例说明纵向
一体化战略
举出例子
答:
在这个
案例
中,被认为敲竹杠的主要是费雪公司,因此我们将注意力聚焦在费雪
公司的
人力资本和非人力资本所有者。首先分析纵向
一体化
后人力资本敲竹杠的问题。由于通用性人力资本的特性,因此其市场价值是相对固定的,兼并前后应该不影响通用性人力资本的报酬,因此我们着重分析专用性人力资本。如果某一特定的专用性人力资本在兼并...
横向
一体化战略
是指
答:
横向
一体化战略
是指企业通过收购、合并等方式,将同一产业链上的不同环节
的企业
整合在一起,以实现资源共享、优化产业链、提高市场竞争力的战略。横向一体化战略是企业发展
战略的
一种形式,它的主要目的是通过整合同一产业链上的不同环节的企业,实现资源共享、优化产业链、提高市场竞争力等目标。在
实施
横向...
成长型
战略的
,
一体化战略
、密集型战略、多元化战略,有什么推荐的...
答:
人力资源等。【摘要】成长型
战略的
,
一体化战略
、密集型战略、多元化战略,有什么推荐的
案例
【提问】纵向一体化战略 获得分销商或零售商的所有权或加强对其控制权。(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差,难以满足
企业
的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的...
举例说明纵向
一体化战略
举出例子
答:
在这个
案例
中,被认为敲竹杠的主要是费雪公司,因此我们将注意力聚焦在费雪
公司的
人力资本和非人力资本所有者。首先分析纵向
一体化
后人力资本敲竹杠的问题。由于通用性人力资本的特性,因此其市场价值是相对固定的,兼并前后应该不影响通用性人力资本的报酬,因此我们着重分析专用性人力资本。如果某一特定的专用性人力资本在兼并...
什么
企业
用
一体化战略
答:
例如,某些全球性的制造业巨头,通过一体化战略,从原材料采购、生产制造到销售服务,实现全产业链的协同管理,从而在全球市场中保持领先地位。二、多元化经营
的企业
多元化经营的企业也常常采用一体化战略。这些企业拥有多个业务部门,涉及不同的市场领域。通过
实施一体化战略
,企业可以更好地协调各个业务部门...
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