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对销售领导的意见和建议
对销售领导的意见和建议
答:
第一、要有足够的耐心。大部分的销售经理都是因为个人业绩拔尖而被提拔上来的。但做管理和做个人
销售的
最本质区别在于:做销售是可以通过改变自己直接去改变业绩,但是做管理,更多是依赖团队,需要通过你去影响团队成员来达成团队业绩目标——相对来说会更需要耐心。做销售的人相对都比较直爽,凡事追求效率。
对销售
公司发展提出合理化
建议
答:
对销售
公司合理化
建议
篇一 在服装销售中,导购的言谈举止是至关重要的,顾客形形色色,导购要做到配合形形色色的顾客,抓住品牌的主要客户群,给顾客一个愉快舒适的购物环境。顾客都满意了,销售自然就上去了。 对导购的要求: 首先,形象上要干净利索,尽量避免头发披散蓬松,留海不要遮住眼睛,手指甲不要留的过长,最好不...
销售
向
领导
提什么问题好?
答:
我感觉提高
销售
人员的综合素质,加大销售业绩提成!
销售
工作改进
建议
答:
每月只有对工程跟进情况的说明,看不到具体的产品销售分析;
对销售
人员的工程跟进没有精确分析,缺乏具体指导与适当参与;缺乏对竞争对手市场操作手法的分析;看不到对公司产品市场操作优势的提炼;销售人员月度工作无分析,无总结;公司对销售人员月度与季度工作缺少评估、评比与分析;公司对销售人员工作状态与情绪缺少把握。由此...
销售
岗位工作
建议与
改进意见
答:
销售
岗位工作
建议与
改进意见1 尊敬的领导: 在各位
领导的
关心和支持下,本人经过近两年的销售工作和市场的磨合和锻炼,有了较大的进步,但相对来说还是一个新人。不能说有什么见解和经验。只能谈一谈自己的体会、不成熟的思路
和建议
。希望得到您的指正。 一、销售团队建设 添加剂的销售与传统兽药和贸易产品的销售模式...
如何有效地给
领导
提个人
意见
?
答:
02
对于
特别注重细节的
领导
领导,在您的带领下,咱们单位的工作标准和质量,较之以前有了很大的提升。但是,一些细小的工作,不
建议
你再亲力亲为,手把手地指导我们。一方面,您可以更好地统筹单位全局,为我们争取福利;另一方面,也可以多给我们点锻炼的机会,让我们成长。03 对于凡事只要结果的领导 ...
对销售
公司发展提出合理化
建议
(2)
答:
2:关于“持续开展员工自我培训
的建议
”,建议将“自我”两个字去掉,里面再增加一条:
对于
表现突出的小组,公司可组织参加为期两天到四天不等的室外拓展训练(目的:培养大家的韧性、耐力以及团队协作力),或者可以开展小组竞赛,每个季度评选出一个表现优秀的小组,其中包括
销售
任务的完成,团队影响力。 3:关于销冠奖,建议增...
销售
团队管理
的建议
答:
对销售
业务这一块有销售目标、回款目标等。作为经理你的任务就是把公司的大目标大任务逐条分解到每个团队、每个人。在设计目标时要注意这几点: 1,任务分清、目标到人;2,切合实际、具体量化;3,引导为主,勇于挑战。(在这里要强调下,团队
领导者的
表现影响着团队成员的表现,领导者没有对目标坚定的...
如何做一个成功的
销售领导
人?
答:
做一个成功的
销售领导
人应具备五个方面:第一是自信 1·
对销售
人员来说,自信的意思就是能迅速与陌生人建立关系。也就是说当销售人员面对招聘经理或客户时,眼睛里闪烁出坚毅、宁死不屈的眼神。这种眼神在表达思想时毫无畏惧,甚至能使对方屈服。其实,自信很简单,它由3个要素组成:(1)自我形象。适...
如何给公司部门
领导
提
建议
答:
给老板提建议不是意见。大多数人在
与领导
沟通时,如果能够改变自己的语言方式,效果或许更好。在“进谏”时,你不仅要站在自认为对集体有利的角度,还要“换位思考”,站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称,往往你认为正确
的意见
,老板可能认为目前时机尚不成熟,所以“不便采纳”。此外,在陈述时...
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