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层级制与职能制的例子
谁能帮我找找直线
职能
式组织结构的具体案例
答:
20世纪80年代时,通用汽车、IBM和美国政府这样的巨型组织就曾采用过这种组织结构形式
,结果最高领导层与工人之间竟有多达12级的管理层,事实证明这样的管理层数太多而使整个组织管理失去效率。直线型企业组织结构是指企业由最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线,一个下级只对一...
现代企业组织结构的类型
答:
1. 直线制——简洁而高效直线制,如同军队般的结构,简单直接,指挥系统清晰。如图所示,图1-1</,其优点在于结构紧凑,决策快速,管理效率高。然而,它也存在局限,缺乏灵活性,过度依赖高层,对于复杂业务和大规模企业,可能会成为发展的瓶颈。2.
职能制
——专业化分工职能制,通过专业部门的设立,分...
职能制
概念解析
答:
职能制
组织结构是一种行政管理体系,其中每个
层级
除了主要负责人外,还会设立专门的职能机构以支持管理运作。例如,在厂长的领导下,会设立一些辅助性的职能部门,这些部门的任务是协助厂长进行职能性管理工作。其核心原理是行政主管将特定的管理职责和权力委派给相关的职能机构,这些机构在各自的业务领域内拥有...
直线
职能制
组织结构案例(直线职能制组织结构)
答:
优点篇 直线
职能制
首先以快速反应和效率见长。它集直线型组织的集中统一指挥
与职能
型结构的精细化管理于一体,确保了决策的高效执行,每个
层级的
责任明确,让每个部门在各自的领域中发挥专长。然而,它的灵活性也值得一提。在需要多部门协作时,尽管可能会遇到责任归属问题,但这种结构仍能保证关键决策的迅速...
乐百氏组织结构演变的秘密
答:
直线
职能制
适用于绝大多数企业,尤其是外部环境较稳定、内部组织较简单的中小企业。但是对于规模较大,决策时需要考虑内、外部环境等较多因素的组织则不太适用。2、产品事业部制、区域事业部制 ⑴、优点 有利于管理者专注于战略规划和决策,企业的领导层可以摆脱日常繁琐的行政事务,集中精力研究和制定企业...
结构图组织结构图
答:
职能型组织:又称分职制或分部制,同一
层级
下按职能划分部门,各部门独立但合作。直线职能制:结合了直线
制和职能制
,既有直线领导下的垂直管理,又有职能部门提供专业支持,形成指挥与参谋相结合的模式。理解并有效地利用组织结构图,对于组织的顺畅运行和优化管理具有重要意义。每个类型都有其适用场景,...
按照明茨伯格的理论,有哪五种组织结构形态
答:
在最简单的组织中,这是最常见不过的协调手段了,比如独木舟中的桨手、陶器作坊中的几个制陶师傅之间就是如此。有趣的是,它也可以在极其复杂的组织中应用。明茨伯格举了阿波罗计划作为
例子
。人类首次登月,毫无成例可以借鉴,工作被精细分工到难以置信的地步,数以千计的专家从事不同的工作,最初没有人知道该干什么。
我国行政机关的组织结构是怎样的?
答:
每级政府又有若干管理层次,如国务院有部(委)、司(局)、处(室)等层次;省政府有厅(局)、处(室)、科等层次。所谓管理幅度,是指一级行政机关或者一个领导人直接领导和指挥的下级单位或人员的数目。一般来说,管理层次与管理幅度是成反比的。行政机关的部门结构(横向结构)指的是同级政府...
依据宪法,国家机构是如何组织的
答:
7、故职能制又称分职制。通常,行政机关都是将
层级制与职能制
结合起来运用,以层级制为基础,在每一层次又设若干职能部门,职能部门又由分管各种事务的若干单位组成。这既便于合理分工、相互配合,又便于统一指挥,统一行动。8、集权制与分权制,集权制指行政权力集中于上级机关,下级机关没有或很少有...
组织结构图的类型
答:
并且服从的路线是自上而下的,任何地方均不交叉,军队是线性组织典型
例子
。职能型组织又称分职制或分部制,指行政组织同一
层级
横向划分为若干个部门,每个部门业务性质和基本职能相同,但互不统属、相互分工合作的组织体制。
职能制的
优点是行政组织按职能或业务性质分工管理,选聘专业人才,...
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